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耿村煤矿下好降本增效“三步棋”

发布时间 2020-06-17

  今年以来,耿村煤矿在“活”字上做文章,在“节”字上下功夫,以内部市场化激活潜力,积极查找降本点,找准增效源,精心下好经营管理、避峰填谷、修旧利废“三步棋”,确保实现效益最大化。1至5月份,该矿回收复用、修旧利废共完成计划的137.4%。
  布好“经营管理棋”。该矿坚持从源头抓起,持续强化经营管理,量化成本考核指标,明确成本管理责任,先后出台了《生产经营计划》《生产经营考核办法》等多个文件,严格成本管理,按照成本项目分解,把各项费用落实到各分管矿领导和职能科室、区队,责任落实到人,层层落实到位。
  巧用“避峰填谷棋”。该矿进一步强化用电管理,根据设备用电负荷量、开机时间等情况,充分利用电价差异政策,实施避峰填谷、分时用电的管理模式,划分用电时段,以减少峰段用电费用支出;对电路进行不定期巡回检查,及时检修不合格的供电线路,确保把供电线路损耗降到最低。
  走好“修旧利废棋”。该矿把回收复用、修旧利废作为降本增效的重要内容之一,加大宣传力度,强化职工的成本意识、节约意识;将“开源节流、降本增效”活动不断引向深入,堵塞生产经营中的各类跑、冒、滴、漏现象发生。同时,把节、控、挖、堵作为成本考核的落脚点,有效遏制了井下材料浪费现象,大大降低了吨煤成本。

(通讯员  杨静娟)

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