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铁运处“抠门持家”提效益

发布时间 2020-06-17

  “常言说,吃不穷,喝不穷,算计不到就受穷。我们这项小革新,不仅解决了高温天气机车水温高故障频发的难题,还为企业节约维修资金14.4万元。”今年以来,铁运处牢固树立过“紧日子”的思想,引导职工把开源节流、降本挖潜见诸行动,把“紧日子”过成好日子。
  面临严峻的经济形势,该处牢固树立过“紧日子”思想,积极推行“持家管理”模式,控预算、管过程、严考核、重调剂,严控各类费用支出,实施系列办法和措施,努力降低经营管理成本。紧抓内部市场化管理“金钥匙”,锁定安全运输、成本管理、修旧利废、提高效率等重点工作,建立健全内部市场化管理体系,构建“市场结算+指标考核+责任目标考核”的内部市场运行模式,并依据各单位内部市场化运作情况和季度综合考核排名,开展“标杆单位”“标杆班组”评选活动,深挖内部有亮点、有特色的示范标杆,划小核算主体,规范管理流程,转变管理理念,充分调动职工主观能动性,激发活力和潜能,进一步提升企业管理水平和经济运行质量。同时,该处牢固树立“物尽其用,无不可用之材”管理理念,严格执行交旧领新、先使用回收旧材料制度,鼓励职工开展“小革小新”“智慧淘金”活动,加大回收旧材料修复力度,对回收力度大的班组和个人实行奖励,充分调动起管理人员和职工参与材料管控、增效节支的积极性,凝聚起全员持家管理、节支降耗的强大合力。

(通讯员  张方方)

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