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新义矿业全员“岗位算账” 催生效益之花

发布时间 2020-06-24

  今年以来,新义矿业坚持向管理要效益,全面拓宽开源节流途径,通过把“算账抓生产、算账抓管理”机制推行到班组和岗位,促使广大职工在“岗位算账”过程中练就危中求进的“强健体魄”,用岗位创造出来的“真金白银”提升降耗增效实力,助力企业扭亏脱困目标实现。
  该公司构建完善的成本管控体系,实行材料全流程管控及限额领用、浪费预警机制等措施,按照全员“算账抓生产、算账抓管理”的原则,把节支降耗的动力放在生产经营的班组第一线和每个岗位,全力挖掘生产经营环节的效益增长点。在此基础上,该公司开展了材料管理“每月有重点、一月一主题”活动,加大物资回收复用及修旧利废奖惩力度,矿井的吨煤材料消耗以及非生产性支出均呈现大幅度下降趋势。
  为促使干部职工围绕开源节流、节支降耗等创造更多岗位价值,该公司把在岗创新、“人均节约一百元”活动等作为挖潜增效、内涵发展的动力源和助推器,企管科、生产科等职能科室对区队、班组及岗位的材料消耗等情况进行趋势分析,及时消短板、堵漏洞。采煤二队牢固树立“修旧就是增收,节支就是创效”意识,通过回收复用旧锚杆、托盘、背木棍等,每月降本增效4万余元。开拓队建立班组材料领取、消耗、回收台账,制定材料定期分析制度,连续两个月节约材料费用10万余元。机修车间通过多种途径,今年以来在管理环节和班组材料降本活动中抠出30余万元。

(通讯员  李晓燕)

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