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三大主业协同发展,开创义煤美好明天---访战略规划部部长宁建刚

发布时间 2014-08-01

三大主业协同发展   开创义煤美好明天
——访战略规划部部长宁建刚


  “谈到发展战略,基层的同志会感到有虚和飘的感觉。总觉得那是决策层的事,离自己太远。其实,战略与我们息息相关,义煤的战略决定着我们每一个人的命运,义煤的战略目标也是通过我们每个人日常工作实现的。大到一个国家、一个企业,小到一个家庭、一个人,都有自己的战略。对于企业,发展战略就是企业今后要走什么样的路?实现什么样的目标?本质特征就是发展。”接受本报记者采访时,战略规划部部长宁建刚说。
  谈到当前义煤的战略格局,宁建刚说,根据国家产业政策,市场经济规律,企业自身资源、技术、人才、管理等方面的优势,精干主业,剥离辅业,逐步形成目前“煤、化、铝”为主业协同发展,电和物流为辅业,支持配合主业发展的战略格局。
  从去年下半年领导班子调整以后开始,义煤公司根据国家宏观经济形势和行业竞争状况,适当收缩投资规模和战线,由外向型发展、大规模扩张,转变为稳定煤炭产量、加快煤化工发展、稳步推进铝工业发展,巩固省内,稳定省外的策略。先后停止或撤出贵州钒矿、南阳碱矿、内蒙煤炭开发、澳大利亚煤炭开发等项目,暂停了山西煤矿项目的投资注入,把有限的资金用于省内项目的建设,加快了孟津煤矿、阳光矿业、综能公司、开祥BDO和PBT,同人铝业30万吨/年铝合金铸造及深加工等项目的推进,启动了宜阳煤矿和青海甲醇蛋白等项目的前期工作。
  宁建刚说,2013年9月12日成立河南能源,结合河南能源的发展思路,义煤公司将继续坚持煤、化、铝三大主业协同发展的道路。
  在煤炭主业方面,我们要保持煤炭产业稳定持续发展,努力实现矿井接替不失调。我们目前拥有生产矿井27对,产能3300万吨左右,其中省内18对,产能约2100万吨,省外9对,产能约1200万吨。在省内,由于我们一些矿井资源枯竭或接近枯竭,矿井接替成为义煤持续发展的关键问题。其中,天新矿业、曹跃矿业、华兴矿业、观音堂煤业、杨村煤矿、义络煤业等都面临着资源枯竭的问题,耿村煤矿、常村煤矿储量也不容乐观。面对这些现实,我们怎么办?怎么样保持产量稳定?怎么样保持我们全体职工的就业和生活?怎么样保持企业的持续发展?是我们企业发展战略必须解决的问题。自“十一五”起,义煤积极进行后备资源的开发建设,新增省内煤炭储量估算达7.57亿吨。近年来,我们已经先后实现了义安矿业、新义矿业投产;孟津煤矿预计今年年底投产,阳光矿业正在加快建设,宜阳煤矿力争2015年上半年能够开工建设;新安煤田深部的五头、马屯两矿正在加紧地质勘探,力争2015年底或2016年初开工建设。这些新矿井建成后将新增产能800万吨左右,陆续接替资源枯竭的矿井,使省内产量保持在2000~2500万吨左右,加之青海、新疆现有的煤矿,义煤的煤炭产量将稳定在3500万吨左右。同时可以安排大批职工子女就业。
  在煤化工主业方面,义马煤田灰分较高,发热量低,煤质较差,面对日益严格的环保要求,市场竞争力差。如何解决这些问题?只有进行产业结构调整,利用良好的活性,极适宜于气化的特点,下大力气发展煤化工产业,实现原煤就地转化,提升终端产品价值, 2009年8月,我们与美国SES公司合资成立综能公司,引进美国U-GAS气化技术,合资建设500万标方/日煤制气和配套的30万吨/年甲醇及20万吨甲醇蛋白项目,以消化义煤低热值长焰煤为目标,走煤炭生物化工为发展方向之路。截至目前,我们已经投入了57亿元,形成了年产50万吨的甲醇、20万吨的二甲醚、10万吨1,4-丁二醇、10万吨PBT的煤化工生产能力。1000吨甲醇蛋白中试已经产出合格的产品。
目前,我们正在积极筹备两个2万吨/年甲醇蛋白及酶制剂项目并启动建设22万吨乙二醇项目。
  我们的煤化工产业结构调整已经取得令人瞩目的初步成效,在当前全国煤化工企业普遍亏损的状况下,我们的开祥化工一枝独秀,逆流而上,实现盈利,创造了奇迹。
  我们目前筹备的煤化工项目全部建成后,每年可就地转化义马煤炭800~1000万吨,将彻底告别义马煤炭销售困难、库存居高不下、资金周转不畅、职工收入难以增长的局面。这些目标将会在“十三五”期间实现。
  在铝工业方面,我们已经拥有60万吨/年的氧化铝生产能力;义煤为发挥自己铝矿石资源丰富的优势,努力打造“煤电铝一体化”产业链,正在投资建设30万吨/年铝合金铸造及深加工等项目,总投资65亿元,规划建设两条(轧机组)生产线:一条“1+1”硬合金板带材(轧机组)生产线,年产能10万吨,主要生产航空航天等用的中厚板、高精度高性能薄铝板材;一条“1+4”软合金带材(轧机组)生产线,年产能20万吨,主要生产汽车板材、罐体料等产品。这个项目的建设目标是达到“行业领先,国际一流”。
  加速义煤公司煤电一体化战略。实施煤电一体化战略,集经济效益、社会效益和生态效益于一体,符合科学发展观的要求,有利于稳定和增强煤电供给能力,满足国家能源需求;有利于实现煤炭产业链的延伸,增强企业综合竞争力;降低企业经营风险。义煤集团本埠煤炭热值低的特点不利于煤炭长途运输,因此,实施煤电一体化战略有利于义煤集团积极有效的战略调整。同时,义煤集团原有电厂普遍存在规模小、耗能高、技术水平低的劣势,通过对外合作,不仅能降低煤炭销售市场风险,还能引进电力行业的先进技术和管理经验。因此,在去年与华能集团合作,参股25%建设华能渑池的2×35万千瓦超临界燃煤热电联产项目。该项目每年消耗义煤本部煤炭200万吨/年。结合义煤公司实际,为同人铝业配套自备电厂,去年启动了2×30MW等级低热值煤电厂筹建工作。该项目建成后将消耗低热值煤309万吨/年。
  在2020年之前的五六年里,义煤公司将充分利用企业重组带来的发展机遇,充分利用国家政策对大集团的倾斜支持,充分利用集团内部融资、协作、技术共享、市场占有率、行业话语权和集团社会影响的优势,按照煤、化、铝协同发展的战略,在河南能源集团的领导和全力支持下,在我们全体职工的共同努力下,全面完成三大主业的产业结构调整和规划项目的落地,到“十三五”末实现义煤公司年营业收入650亿元以上,净利润76亿元以上,职工收入翻番的目标,为河南能源的健康发展作出我们的贡献。

(义马矿工报记者)

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