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科学组织煤炭安全生产---访生产技术与装备部通风处副处长兀帅东

发布时间 2014-08-01

科学组织煤炭安全生产
——访生产技术与装备部通风处副处长兀帅东


  接受本报记者采访时,义煤公司生产技术与装备部通风处副处长兀帅东向记者谈了关于义煤公司如何迎挑战、战危机、斗灾害,科学组织煤炭安全生产。

面临的生产形势

  义煤1~6月份产量1290万吨,于往年同期相比减少300万吨以上。耿村煤矿、常村煤矿降低产能;杨村煤矿煤炭资源濒临枯竭;曹跃矿业煤质差、接替失调,已停产放假;巩铁煤业处在停产半停产状态;义海能源大煤沟矿由于销售困难、亏损严重决定停产半年以上。库存煤量大幅增加,截至7月13日,义煤库存煤量已达400余万吨,其中省内110万吨,省外290万吨,主要存煤单位新义矿业、巩铁煤业、华兴矿业、新安煤矿、杨村煤矿、石壕煤矿,库存煤量居高不下。可以说,目前的生产能力不足正常生产能力的80%。

应对的主要灾害

  义煤省内现有生产和在建矿井20对,其中高瓦斯矿井4对,煤与瓦斯突出矿井5对,水文地质条件极复杂的1对,复杂的3对,中等的15对,受冲击地压威胁矿井5对,煤层自然发火矿井5对。水、火、瓦斯、冲击地压、煤尘、顶板、机电运输、地温、辐射等灾害制约着煤矿的安全生产,水、火、瓦斯、冲击地压四大自然灾害的安全生产防控的重中之中。
  始终把水、火、瓦斯、冲击地压四大自然灾害作为我们安全生产管控的重点。

采取的积极对策

  我们直面困难、直面灾害、迎难而上,采取诸多卓有成效的应对措施,取得了一些经验和做法:
  在防瓦斯、防突方面。义煤瓦斯治理技术路线践行“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”“十六字”工作体系;在防灭火方面。义煤公司防灭火技术路线“以防为主、超前预测、系统保障、重点治理”,具体建立健全“七大系统”、落实六项措施、监控六个地点、坚持四个超前、突出四个局部、抓好四条线路工作体系构架;在防治水方面。构建一个体系、两个原则、五个屏障、五个清楚、一个市场、一个目标的防治水格局;在冲击地压防治方面。义煤公司防治冲击地压技术路线:形成“主动预防”理念引领、 “六位一体” 和“五强一大”为框架的防冲体系。

科学高效组织生产

  义煤公司目前正常生产的回采工作面有33个,其中综采工作面17个,悬液支架工作面9个,单体液压支柱工作面7个;掘进工作面75个,其中综掘工作面12个。现回采机械化率81.8%,掘进装载机械化率75.3%。紧紧围绕“提质、增效、降本”为核心,从源头设计、工艺改进、工程优化、设备调剂、煤质管理、现场落实等方面为提高效益打基础,科学高效有序组织生产。
  一是抓生产布局优化,合理部署生产。加强煤矿生产布局管理,优化开拓布局,合理集中生产,有效解决系统复杂、生产环节多、用人多的问题,严防超强度、超能力、超定员生产,合理集中生产,提高安全保障水平和生产正常接续水平。
  二是抓采掘工艺改革,提高生产效率。积极开展采掘工艺的改革,根据矿井地质条件的复杂程度,选用合理的采掘工艺。在条件好的矿井要大力发展采掘机械化,降低工人的劳动强度,进一步提高单产单进水平。在地质条件复杂的矿井,适合炮采的工作面,要推广使用悬移支架,根据矿井各采掘工作面的地质条件,选用不同的支护强度,避免过度加强支护强度,减少矿井的支护成本。
  三是抓巷道断面标准,节约工程费用。巷道断面的标准直接影响着巷道的成本,不是越大越好,义煤公司各个矿井要根据各矿自身的特点,从降支节耗的角度,合理设计矿井巷道的断面。中部矿区矿井要积极合理的降低矿井巷道的断面,从24平方米合理降低到18~20平方米;东、西部的矿井,要合理将矿井的巷道断面为16、18、20 平方米降低到12、14、16平方米。
  四是抓光面爆破推广,提高巷道质量。光面爆破具有质量标准高、巷道成型好、材料消耗少、工程量小、有利于通风、返修率低的优点,积极推广。
  五是抓支护方式改进,降低材料消耗。矿井要根据各矿井的实际情况,选用不同的支护形式,同时在满足支护要求的情况下,积极改进支护方式,降低材料的消耗。巷道应积极推广使用锚杆、锚喷、锚网、锚索等支护,避免一刀切,都使用U型棚支护。采煤工作面应积极采用悬移顶梁液压支架或综采液压支架等稳定性和可靠性较高的支护方式。
  六是抓机电运输管理,提高设备使用。综合管理机电运输设备,统一管理地面库存设备、各矿井库存设备、机修厂的修理设备;实行机电设备统一管理、统一租赁、统一调剂;采取设备固定资产使用权、所有权分离,公司、矿二级管理办法,加快设备周转,盘活资产,减少设备投入,加强管理。
  七是抓区域瓦斯治理,保抽掘采平衡。区域瓦斯治理工作是矿井安全生产的“一号工程”,关系到矿井的安全生产,要重点抓好矿井的瓦斯抽采量、钻孔工程量、底板巷工程量等主要指标的完成情况。2014年,义煤计划施工近1万米的底板巷,全部在巷道上施工钻孔,可以减少将近1500米的巷道进尺,节省将近1500万元的资金;1万米的底板巷相当于3倍巷道使用效率,同比节约成本2亿元以上。
  八是抓生产环节管控,提高煤炭质量。煤质是企业生存发展的生命线,是企业核心利益所在。从生产设计源头、到生产采、装、运各个流程,从生产班组到区队、科室、矿领导,要提高认识,加强现场监督管理,对各工序加强监督控制,要把煤质指标作为产量考核的重要内容,也就是要按照煤质指标折算产量,要与其直接利益挂钩,加大奖罚力度,提高抓好煤质工作的主动性,实现全过程、全员抓煤质,以提高煤质促销售,从而提高效益。
  九是抓综合材料消耗,严格成本控制。加强生产管理,减少材料浪费,严格控制生产成本。巷道布置、支护型式的选择、设备选型等要严格把关,巷道设计、支护方式、设备选型要合理,支护密度、巷道成型效果等要严格控制,从而降低生产成本,实现利益最大化。
  十是抓科学制定计划,高效组织生产。科学合理制定生产计划,确保产品质量和产品数量的有机结合,积极进行生产组织。
  虽然目前存在诸多不利因素,但义煤也有很多优势:一是中部矿井煤炭燃点较低,是很好的电力和锅炉用煤;二是我们有自己的电厂和煤化工企业需要用煤;三是我们有成熟的煤炭生产管理经验、过硬技术管理团队及熟练的技术工人;四是我们依托河南能源集团这艘巨型煤炭“航母”,抗风险、抗灾害、适应市场的能力明显增强;五是我们有一个政治素质高、理论功底厚、业务能力强、作风扎实、敢于担当,有着丰富煤炭安全生产管理经验,具有管控义煤公司奋发向上的领导班子集体领导;六是我们有六万名特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的干部职工队伍,这是我们义煤公司的优势所在。只要我们聚心合力、攻坚克难、真抓实干、众志成城,我们的企业一定有自己生存发展的广阔空间。

(义马矿工报记者)

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