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直面危机迎挑战,携手同心图发展---访耿村煤矿党委副书记卢允超

发布时间 2014-08-04

直面危机迎挑战    携手同心图发展
——访耿村煤矿党委副书记卢允超


  接受采访时,耿村煤矿党委副书记卢允超向本报记者介绍了今年以来耿村煤矿直面危机、克难攻坚所采取的措施和做法。
  面对严峻的经济形势,耿村煤矿作为义煤公司主力生产矿井之一,紧紧围绕“主动办好耿村的事情,让职工群众放心;积极分担公司的困难,为企业发展多作贡献”的指导思想,以深入扎实的形势任务教育统一思想、不断增强全矿干部职工的危机意识、责任意识、大局意识,以更加饱满的工作热情激流勇进,充分发挥义煤公司第一大矿的产能优势、效益优势、技术优势,做到了困难面前任务不减、信心不减、斗志不减。今年前半年,该矿在确保安全的前提下,共销售煤炭220.16万吨,完成了计划目标。
  耿村煤矿按照“产品是设计出来的”理念,从优化生产布局入手,根据煤炭赋存状况和开采条件,从生产源头就把确保煤质和产量放在突出位置,从采区设计、巷道开拓、掘进等各个环节严把工程质量关,利用耿村煤矿采掘机械化的优势,构建大型综放工作面,科学组织生产,努力提高单产、单进水平和煤炭商品质量。同时,严把源头管理关,制定完善了一系列煤质管理奖罚办法,将生产区队工资总额的10%、煤质科工资总额的5%与质量挂钩,每月考核,奖惩兑现,不但保证了生产任务的完成,而且有效杜绝了因设计不合理造成的产量低、煤质差、搬家频繁、材料浪费等现象。
  为了给生产组织创造良好条件,该矿本着“主动支护、强卸结合”的原则,结合井下现场地质状况,不断优化工程设计,大力推进支护改革,并根据不同地段压力状况,实施不同的支护方式,为安全生产顺利进行奠定了坚实的基础。
  他们在公司的帮扶支持下,利用耿村洗煤厂精煤洗选的优势,加强矿、厂协作,增加产品种类,提高块煤产出量。今年前半年,在面临过F16断层等种种困难的情况下,仍然将商品煤发热量提升到每吨4106大卡,超出计划106大卡,不但圆满完成了公司下达的计划任务,并且以稳定的产品质量赢得了客户的信赖。
  在管理挖潜方面,该矿按照“三化为本,创新驱动”的管理理念,结合自身的发展实际,把完善各种管理制度作为重要抓手,从成本预算、费用支出、材料投入以及各种目标任务、经济指标等都制定了一系列严格的管理制度,并围绕生产组织、机电管理、后勤服务等工作开展“每月一主题”成本降耗活动,让干部职工自觉树立起“节约一分钱”的成本管理意识,主动参与到节支降耗工作中来。
  例如,因为煤炭发火期短,每年的防火材料投入费用巨大,今年年初,矿领导通过深入调查研究,给矿通风区下了一个死任务:把全年防灭火材料投入与市场化管理相结合,必须在保证安全生产的前提下,实现“降低一千万”的目标。任务下达之后,通风系统的干部职工深入现场,认真走访、反复研究、积极实验,主动探索防火新工艺,大胆尝试防火新材料,并按照推行内部市场化的管理要求,将成本责任向班组、岗位延伸,把物资管理、材料节约指标分解到个人,对材料的使用地点、使用数量、使用效果以及回收复用,实施全过程监管,在系统内部开展了创收增效竞赛活动。今年前半年的防灭火材料投入比去年同期节约了600余万元,通风区的每名职工也因此受到相应的奖励。照这样计算,防灭火材料全年“降低一千万”的目标完全能够实现。
  为了进一步严控成本,今年上半年以来,该矿利用物资回收中心这一平台,通过不断改进物资管理方法,加大考核力度,对物资材料进行科学管理、统一调配,在领料、运输、使用、回收等一系列流程中对材料的数量进行逐级登记入册,确保材料的用途、用量、回收复用一目了然,实现了物资的全周期闭合管理。同时,各单位干部职工发挥聪明才智,积极开展革新发明、技术攻关等活动,为节支降耗、修旧利废、回收复用发挥了积极的作用。
  根据安全技术服务团队针对巷道支护提出的改革建议,他们结合现场实际,按照“宜大则大、宜小则小”的原则,对巷道断面进行了逐步优化,在具体实施中,供应科与生产部门结合,根据回收上来的U型钢数量和尺寸,改变了原设计方案,将原设计的5米梯形棚横梁改为4.7米,这样既不影响巷道断面质量,更能最大限度的将回收的U型钢支架经过修复,重新投入使用。仅此一项,每月就可以为矿上节约新材料投入资金40多万元。
  降低成本就是提高利润,节约成本就是增加效益。以上的这些例子,只是全矿干部职工加强成本管理、主动参与到节支降耗活动中的一个缩影。据统计,今年前半年,该矿在回收复用中就节约303.66万元,修旧利废创效450.51万元。
  科学技术是第一生产力。多年来,耿村煤矿运用“改革创新,进中求优”的总基调,不断提高矿井科技管理水平,为全矿的安全生产奠定了基础。面对冲击地压这个“老大难”,该矿一方面认真研究防范冲击地压的技术措施,采取强支护、强监测、强防护等措施,不断加大对冲击地压的预防和治理;在2012年引进加拿大ESG公司生产的局部微震监测系统之后,又于今年引进了波兰EMAG公司的大范围微震监测系统,使两套监测系统形成监测技术上的互补,做到既能全覆盖,又能重点监测,进一步完善了矿井冲击地压监测预警体系。另一方面加大防冲培训力度,邀请辽工大的专家教授到矿讲课,组织人员认真研究产煤方法对冲击地压频度、强度的影响。从采掘部署、开采强度、采煤方法、防范措施等方方面面,综合考虑矿井生产和治理冲击地压灾害的问题。
  为了增加矿井科技储备,他们加快创新团队建设,鼓励职工创新。2013年至今,完成科技革新成果180多项、管理创新7项,完成榜样行动成果65项。其中,国家级成果1项,省部级成果5项,技术水平分别达到国内领先水平。
  面对困难,耿村煤矿还利用自身优势,在努力办好自己事情的同时,主动置身于公司发展的大局之中,积极与兄弟单位加强合作,“3·27”事故发生之后,该矿与千秋煤矿加强沟通,帮助了5个开拓掘进队到该矿工作;针对杨村煤矿煤质存在的问题,与杨村煤矿联手配煤,以适应市场需求,缓解煤炭供需矛盾,为公司的和谐发展稳定作出了贡献。
  在采访的最后,卢允超说,耿村煤矿在“面对危机迎挑战,携手同心图发展”中做了一些工作,也取得了一些成绩。但是与形势任务的要求相比还有不足,和兄弟单位相比还有差距。我们决心在下一步的工作中,认真贯彻落实上级的各项工作要求,全力推进安全“双基”建设,努力促进企业经营管理创水平,加大机构改革力度,认真做好节支降耗、提质增效工作,确保矿区安全、环保、和谐发展。在集团公司的正确领导下,只要大家团结一心、众志成城,就一定能够打赢“迎挑战、稳发展、促提升”这场攻坚战,义煤的明天一定会更加美好。

(本报记者)

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