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查找问题细反思,提振精神谋发展---访曹跃矿业党委副书记李宏起

发布时间 2014-08-15

查找问题细反思  提振精神谋发展
——访曹跃矿业党委副书记李宏起


  在采访中,曹跃矿业党委副书记李宏起谈了自己的想法。
  他说,这两年,在市场的大环境影响下,曹跃矿业亏损严重。如今,经过义煤公司和曹跃矿业多次论证、决策和研判,终于以壮士解腕的勇气,做出了“暂时停产、部分放假、战略转型”的决定。
  虽然这两年全靠义煤借贷维持生产经营,但是曹跃矿业也曾红火过。2009年1月份,原曹窑煤矿执行政策性破产重组,改制后,干部职工信心饱满、干劲十足,当年煤炭产量达到40万吨,到2010年,煤炭产量接近57万吨,创建矿以来最高水平。当时,煤炭市场形势一片大好,连多年存放的矸石都能卖掉。因此,快速扩大产能,创出更多利润,顺理成章地摆上了曹跃矿业的议事日程,加上国家和义煤淘汰落后生产工艺的相关政策支持,曹跃矿业建矿以来第一个综采工作面——20060工作面,承载着全矿职工的美好期望上马了。然而,理想往往与现实不能同步,由于地质条件、生产环境的限制,专业综采技术人员的缺乏,综采装备并没有发挥出应有的规模效益。在综采设备运行的一年多里,最高月产只有41795吨。2013年4月,20060工作面综采结束后,在综采工艺被证明效果不好的情况下,面对条件更差的20050接替工作面,在争议中继续选择了综采。20050工作面,煤层变化大,无煤带多,综采优势的发挥受到了严重的制约,造成了推进慢、煤质差、售价低,销售困难,成本上升。根据2013年10月2日的煤墙剖面计算,每推进一米,出煤量为170吨,出矸量为470吨。煤质最差时发热量仅为1800大卡左右,吨煤售价仅为120元左右。全年职工被迫放假4个月,公司月月都是借钱开资,生产经营活动陷入严重困境。
  从2013年一季度开始,因煤炭市场遇冷,原煤滞销,用户对煤质指标要求苛刻,造成公司10万多吨原煤堆积如山,严重影响了煤炭生产。在此情况下,为了开拓煤炭市场,扩大销售渠道,在经过初步论证和利润测算的情况下,通过洗配煤开拓当时尚好的精煤市场,企望通过洗精煤打开销路,创造效益。但事与愿违,精煤市场也急转直下,再加上对精煤市场预测不够精准,导致洗精煤仍然亏损。截至2013年底,该公司负债总额达5.96亿元,其中向义煤公司借款3.93亿元,企业资产负债率持续攀升。2014年前3个月,累计亏损6200万元。
  穷则思变。为了尽快遏制亏损,自2013年11月起,该公司做了多次努力,拆除综采后继续炮采生产,亏损;开拓“煤铝联采”采区,亏损;暂时不生产,人员分流,只保留少量必要的职工维持通风排水,还是亏损。义煤公司组织个案组专门对曹跃矿业的困难状况进行了个案分析,拿出5个比较方案进行选择,通过反复比较,最终作出拆除综采设备,让曹跃矿业“暂时停产、部分放假、战略转型”的决定。
  曹跃矿业走到今天,虽然在一定程度上是市场原因造成的,但不可回避的讲,公司领导班子在企业发展定位、生产管理等方面的存在一定失误。失败带来的教训是深刻的:
  一是生产工艺一定要与地质条件相结合。曹跃矿业井下地质条件复杂,煤层赋存极不稳定,伪顶、伪底较厚,普遍存在一至二层夹矸,不能布置大的工作面,而且煤质管理难度较大。一旦市场有变,必然受制于煤质。因此不能盲目求大,而要根据实际情况“宜综则综,宜炮则炮,宜悬移则悬移”。
  二是生产经营一定要与市场规律相结合。从2012年开始,煤炭市场形势已经开始有了明显变化,但曹跃矿业并没有意识到煤质问题的严重性,反而在煤炭价格下滑的情况下,继续在地质条件更差的20050工作面布置综采,导致大量劣质煤无法销售。
  三是发展战略一定要与企业实际相结合。早在2010年,曹跃矿业就已经提出,要在三五年内打造成为西部一流的“煤铝联采”百万吨现代化矿井。可实际上,曹跃煤田属“三软”不稳定煤层,且煤炭分布不均,煤炭储量无法支撑大的产能;生产条件不但与西部的石壕煤矿无法相比,甚至与观音堂煤业相比也有一定差距;许多生产系统也不完善,煤铝联采许可证迟迟未能办下来……要在这样的重重困难下实现百万吨产量的目标,实在是脱离实际。
  四是项目建设一定要与企业承受能力相结合。这几年,曹跃矿业上了许多重点项目,其中不乏一些民生工程。这些项目,确实让曹跃矿业增色不少,让职工受益不少。但也有一些贪大求洋的“形象工程”,特别是有些工程本来应该是“煤铝联采”项目,但为了尽快把公司打造成为“西部一流的‘煤铝联采’百万吨现代化矿井,争做西部领头羊”,却不惜投入巨资,对那些还没有批复的“煤铝联采”工程项目提前建设,导致资金短缺、经营困难,降低了企业抵御风险的能力。
  面对困境,该公司干部职工决不会萎靡不振、坐以待毙。目前,该公司井下煤炭可采储量还有500多万吨,矿井正300米以上铝矿石工业储量有2500多万吨,可采储量1400多万吨,其中正500米以上的铝石可采储量就有254万吨,在煤铝联采证已经到位的今天,这些都是该公司重振雄风的重要保证。
  李宏起满怀希望地说,今天,企业实施“暂时停产、部分放假、战略转型”,目的是为了趋利避害、减少损失。但我们相信,天总有亮的时候。一旦煤炭和铝石市场形势好转,我们就可以立即实施“煤铝联采”,到那时,我们将踏着灿烂的阳光,踏上新的征程。

(义马矿工报记者)

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