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永兴工程非生产性支出同比减少332万元

发布时间 2014-12-18

  截至11月底,永兴工程非生产性实际支出与计划相比减少295万元,同比减少了332万元。
  今年以来,该公司积极推行区队、班组核算,实行成本费用与项目部负责人工资、单位工资总额挂钩的联动考核机制;加强办公设备、办公耗材的购置管理,对各部门的用电、用纸数量及电话费用进行总量控制;切实压减会议次数、规模和时间;严格控制业务招待费用,实行接待申请审批制度;规范物资采购审批程序和采购流程,严格执行比质比价和多部门共同把关审查制度。

(通讯员 车晶晶)

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