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新安煤矿内部市场化管理有序推进

发布时间 2014-12-19

  “我们矿的内部市场化管理已初见成效,但是,还需要进一步提高干部职工对内部市场化的认识,明确核算主体。要让每一个职工不仅会干,而且还要会算,更要会赚。”12月15日,新安煤矿矿长李书文在总结该矿内部市场化管理工作时说。
  今年以来,该矿逐步完成了内部市场化管理的各项基础工作,全矿各单位材料管理全部进入物流信息化系统,采掘及主要辅助单位市场化结算全部通过企业资源计划系统实现,形成以考核体系、价格体系、核算体系为基础的运行管理模式。通过编制和调整,完善了各类管理规定和精细化管理办法,建立内部市场化管理信息平台。研究制定了内部市场化管理相关的工作总体规划,明确了各组的工作职责和各阶段的工作重点,明确了工作责任,有力地推进了内部市场化建设。
  在推行内部市场化管理的过程中,该矿加大宣传力度,使干部职工逐步树立了市场化观念,管理意识不断增强,为推广内部市场化管理提供了思想保障。先后构建了“矿、系统(区队)、班组、个人”四级市场主体和“矿对区队、区队对班组、班组对个人”三级市场核算体系。结合实际,创建了11个主体要素专业市场,全面建立了定额价格、核算结算、仲裁调解、考核奖惩等一系列运行体系。同时,该矿实行“区队预算、单位结算”的工资审批模式,依据工作量完成情况,结合定额(价格)手册,进行全面预结算管理,科学合理、公开透明地分配工资薪酬,激发了干部职工的工作积极性。
  自推行内部市场化管理以来,该矿现场管理水平明显提高,管理更加规范,科技含量不断增加。1~11月份,该矿通过回收复用共节约资金1248万元,吨煤成本下降2.14元,有力地推动了企业的安全生产。

(通讯员 侯丹)

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