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杨村煤矿内部市场化运作初显成效

发布时间 2014-12-19

  “现在我们机修厂干什么活有什么价,干多少活拿多少钱。班长,就凭你的手艺和技术,以后不愁订单呀。我就踏踏实实、一门心思跟着你干了,你可要把压箱底的东西都掏出来啊。”
  “放心吧,只要你肯学,我一定教,有空我们可以一起学习探讨。”
  这是12月10日上午,杨村煤矿机修厂电修车间职工小张和班长老李聊天的一幕。
  为确保内部市场化建设扎实有序开展,该矿根据“重实际、求实效、稳步推进”的总基调,学习借鉴先进单位的经验做法,按照“提高认识、强化保障、优化选配、以点带面、规范运行”的工作思路,加强组织领导,成立内部市场化管理领导小组,下设市场化办公室,并组建价格委员会和仲裁委员会。明确工作职责,构建了由矿长直管、管理副矿长主抓、企管科长督办、业务科室具体落实的责任管理体系,形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局,内部市场化运作初显成效。
  该矿结合实际,制订下发《杨村煤矿内部市场化实施方案》、《杨村煤矿内部市场化结算管理办法》、《杨村煤矿内部市场化仲裁管理办法》等管理制度,构建人力资源市场、物资供应市场、加工修理市场等专业市场,逐步完善价格体系、计量体系、结算体系、仲裁体系和考核体系,构建了较为完善的制度管理体系,初步形成了以制度体系为基础、以管理体系为支撑的内部市场化管理架构,为该矿内部市场化管理的有序推进提供了坚强保障。
  加工修理市场提倡“均衡利益”。该矿一方面鼓励生产区队“自己动手,丰衣足食”,加强设备日常保养维护,避免不必要损坏,对能自己加工修理的设备坚决留下自己修理,为自己省下“修理费”;另一方面,以“干什么活有什么价,干多少活拿多少钱”为指导思想,使大家“学技术、钻业务”的热情空前高涨,力争以自己精湛的手艺吸引“加工修理订单”,为自己赚取“加工费”。
  租赁市场方面引入精细化考核与市场化结算挂钩的收入分配机制。该矿每周两次督察租赁设备使用情况,对设备闲置的单位收取双倍费用,月底在工资里兑现。
  科技市场着力实现科技创新成果转化。将全矿范围内的科技创新活动纳入市场化管理,充分发挥市场在科技资源配置中的作用,引导科研力量向修旧利废、节支降耗、工程设计、支护选型、施工工艺、“五小”成果等领域转移。同时,不断完善科技成果验收及收购推广办法,确保实现创新者有收益。
  人力资源市场按工作岗位需求加强职工培训。该矿按照“缺什么补什么,少什么学什么”的要求,有效发挥培训站、中转站、分流站、安置站“四站式”管理效能,加强考核,实行竞争上岗。
  物资市场采用直接结算模式。该矿通过区队预算、科室核算、矿上结算等流程,由供应科根据各单位生产任务,每月核定材料计划,对各单位材料实行定额管理,将材料定额转换为货币票据,从而建立起市场买卖关系。实时加强材料管控,管控结果和各单位材料使用情况,按照“收入-支出”的结算方式给予工资兑现。同时,按照百分比实行节奖超罚。
  自推行内部市场化管理以来,该矿管理成效显著提升,呈现出良好发展态势。1~11月份,回收复用材料价值705.5万元;利用科技创新成果转化,减少投入340.7万元;维修机电设备727台,职工创收377万元。

(通讯员 李晓燕)

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