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云顶煤业全面完成生产经营指标

发布时间 2014-12-29

  12月24日,记者从义煤公司有关部门获悉,云顶煤业截至12月22日已累计产销原煤44.68万吨,开掘进尺3540米,产值22693.78万元,全年实现销售收入19398.18万元,完成入库税收3478.13万元,实现利润2700万元,全面完成各项生产经营指标。
  2014年,该公司以深度融合为契机,坚持“打基础、保稳定、谋发展”的方略,紧扣发展“实”字诀,狠抓管理“严”字经,加快转变发展方式,做实安全“双基”建设工作,实现了安全生产平稳发展。
  引进技术,破解难题。该公司年初彻底淘汰单体柱放顶煤工艺,两个采面均实现悬移支架支护方式,在提高采面安全系数的同时,进一步提高单产效能;掘进工作面全部安装无极绳绞车,彻底告别一条巷道安装多部调度绞车的情况,提高了运输效率,精简了人员配置。
  顺“市”而行,狠抓煤质。该公司将煤炭形势任务教育开到了区队班前会,使全体职工牢固树立“提高煤质、人人有责”的理念。对地质条件比较复杂的煤层薄化区,在布置采面时提前进行改造,为后期提高煤质打下基础;对采煤工艺的每个环节进行严格把关,坚持“三捡四不上”的原则,选矸情况实现可视监控,切实减少原煤灰分、水分和含矸量;加强对销售的管理,实现原煤不落地,全部从煤仓实现装运,既节约装车费用,又避免落地煤在二次装运过程中被污染。
  强化管控,降本增效。该公司不断强化全员成本意识,理顺成本管理机制。一方面积极推行以节约为目的的“五小”成果创新,组织宣传部门对基层单位的设备、物资和材料方面的管理漏洞进行不定期曝光,创新奖励与曝光处罚均纳入“双基”考核。另一方面建立完善了以生产管理部门为核心、企管部和财务部监管的成本管控体系,供应部将每天的材料消耗情况通过OA办公网进行公示,落实成本管理责任。通过每月一次的经济分析会,客观分析生产经营情况,认真查找存在的问题。通过分析、诊断、开方和有效的奖惩机制,该公司实际吨煤材料消耗已由年初的40元下降至年底的20.88元。
  筑牢“双基”,巩固安全。该公司始终坚持安全工作为中心,以安全“双基”达标、安全生产质量标准化矿井创建为出发点,强化教育培训、人的行为专项治理、安全生产责任制考核、安全监督检查和隐患排查治理“五个抓手”,实现了职工安全意识、操作技能、瓦斯治理水平“三个提高”。经过持续努力,云顶煤业的安全“双基”考核成绩位居义煤公司前列,人的安全行为治理进入常态化管理,安全质量标准化实现了质的提升,全年无轻伤以上事故发生。

(记者 高勇  通讯员 高占军)

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