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义煤公司周一早调会强调:紧盯市场抓销售 提高煤质保生存 加速清欠稳提升

发布时间 2019-04-03

  4月1日,义煤公司早调会上强调,各单位要从根源上彻底转变工作作风,抓好组织领导和制度保障,做到督导和包保双管齐下,推动清欠工作向纵深发展;面对严峻形势,要全面开展安全大检查,舞活销售龙头,深挖盈利增长点,全力以赴推动企业高质量发展。吴同性等义煤公司领导出席会议。
  吴同性指出,在当前对煤质要求极其严格的大环境下,义煤的销售工作面临巨大考验,必须紧盯市场,高度重视,树立大局观,时刻把企业利益、集体利益放在第一位,积极发挥整体优势,切实把销售放在更加突出的位置来抓。坚持一切围绕市场、开发市场、服务市场,综合运用多种营销策略,积极扩大市场份额,保证企业生产经营持续向好发展。相关单位要严格控制煤炭破碎、筛分、洗选、存储各个加工环节,发挥洗选系统和各洗煤厂在煤炭洗、选、配过程中的作用,加大煤质现场管控力度。各生产单位要严管重罚、奖优罚劣,充分调动职工抓煤质、促销售的主动性,并对煤质进行动态考核,确保煤质稳步提升。
  针对下一步工作,吴同性强调,干好一切工作的基础在于好的作风,务实重干是好作风的基础,要不断提高工作质量和标准,增强热心干工作、创新干事业的紧迫感和责任感,扎实搞好各项工作。要下大力气做好欠款回收工作,抓住重点单位和重点客户,实行一户一策,挂牌督导,以点带面加快清收步伐。要多措并举,对应收款进行逐项梳理,制订清收节点计划,落实好督导责任、包保责任、主体责任、部门责任和班子责任这“五个责任”。同时,要兑现奖惩,严格责任追究,采取重点约谈、经济上处罚、政治上问责等方式进行督导,以志在必得的决心和百折不挠的精神,不断取得清欠工作新成果,为义煤公司向好发展作出新贡献。要扎实开展安全生产大检查,通过全方位风险评估和隐患排查,以零容忍的态度抓好安全生产各项措施落实,夯实企业高质量安全发展的基础。

(记者  韩新坡)

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