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激流奋进勇当先——记常村煤矿综采二队

发布时间 2019-06-28

  这是一支特别能吃苦,特别能战斗的队伍;这是一支拥有滚石上山精神,负重前行的队伍;这是一支头顶光环,却从不张扬的队伍。他,就是常村煤矿综采二队,曾荣获全国煤炭工业先进集体和特别能战斗称号,上个世纪八十年代曾连续3年被国家煤炭工业部评为采煤甲级队,最近3年被河南能源评为标杆区队。
  2018年,这支队伍迎来了他负重前行、爬坡过坎的关键一年。在困难面前,这支敢打硬仗的队伍不畏惧、不退缩,发扬滚石上山的精神,上下一心,众志成城,打赢了一场翻身仗。

明确思路

  “前两年,工作面条件差、机械设备老化等,再加上职工出勤率低,使队里工作一度陷入被动局面,当时真的很难。”该队生产三班班长段红民说。
  面对困难怎么办?如何在保证安全的情况下将难题一一攻克?
  思路决定出路。该队领导班子审时度势,采取“三步走”战略应对接踵而来的挑战。
  统一职工思想是基础。该队班子成员利用群众会、班前会、职工座谈会、班组长联席会等,讲形势、讲任务,明方向、明目标,正面灌输,正确引导,有针对性地做好职工的思想政治工作,让干部职工主动调整心态,平稳有序地应对困难与压力,变压力为动力,变被动为主动。
  调动职工积极性是关键。该队加强出勤管理,严格请销假制度,制定出勤奖罚办法,以工分为工资考评依据,根据出勤情况进行工分奖惩;对不严格履行请销假手续的职工,直接与本班人员和班长工分挂钩;对于低效人员及时上交矿劳务市场,以此提升职工出勤率,提高工效。
  党员干部作风转变是核心。一个党员一面旗帜。该队号召党员干部要以身作则,与职工同上同下同劳动,通过言传身教引导职工正确面对困难,教育他们破除等靠要的思想,牢固树立大局意识、忧患意识、责任意识和担当意识,凝聚起共克时艰的强大合力。

破解难题

  “当时最大的难题就是液压支架漏窜液的问题,170多架,170多个阀门,有一个出现故障,整个工作面就瘫痪了,职工劳动强度大,工作面也很难向前推进。”该队负责液压支架系统维修工作的徐新芳说。
  该队最初的办法是哪里有问题就修哪里。修不了的,就更换。有时候,一班就要更换4根1.5吨的大立柱,对生产进度造成很大影响。为此,该队集中精力搞突破,决心破解这一难题。
  历经多日的推敲、研究,该队提出了安装应急关闭本架进液节支阀,在原有的“一阀管一面”的基础上增加了一对一管理阀,若其中一架出现漏窜液问题,可直接将本架关闭,不影响其它液压支架工作。一经实验,有效解决了困扰该队生产的技术难题。
  同时,该队还利用废旧工字钢设计制作了转载机大杆防倒装置,有效解决了转载机底座脱落、大杆子与转载机脱离,造成工作面支护不稳固的问题。
  现如今,该队液压支架漏窜液问题已得到有效解决,维修速度加快了,劳动效率得到了提高。

顺势而为

  思想统一了,技术难题攻克了,该队又积极响应集团公司高质量发展的要求,大力推进“三优三减三提”工作法。在矿技术部门的指导下,该队把原来的U型钢支护改为锚网支护配合小型的液压支架,从而减少材料和人工的投入,大大降低了职工的劳动强度和支护成本。在煤质管理方面,该队优化间隔多轮放煤工艺,见渣堵口,严控运输环节,切实做到降杂物、降灰分、降水分。在修旧利废工作中,该队将指标层层分解到人,建立废旧物资回收台账, 持续开展专业化修旧利废活动。同时,该队把修旧利废活动打造成技术培训平台,积极引导职工用自己的聪明才智,使废旧物品发挥出更大、更实用的价值,最大限度地控制了生产成本,培养职工能修则修、能用则用的良好习惯。
  百舸争流,奋楫者先。面对新时代、新要求,常村煤矿综采二队负责人慷慨激昂地说:“我们将不忘初心,努力前行,为公司发展继续贡献力量!”

(通讯员   高洋)

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