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沧桑巨变话义煤——义煤成长七十年
发布时间 2019-09-30


公司领导到渑池县八路军兵站旧址接受革命传统教育

机关办公大楼

宽敞明亮的井下大巷

小手拉大手 共建平安矿山

绿色开采换新颜

义翔铝业工业厂区

  核心提示:建国前后,义马矿区各家小煤矿在党和政府的领导和支持下先后恢复生产。如果从那时算起到如今,义煤已经走过70年了。这70年,义煤的发展变化可谓翻天覆地。但大家对这种变化的性质认识不一。是量的积累?还是质的飞跃?在中国特色社会主义进入新时代,在中国经济进入由高速增长阶段向高质量发展转变的背景下,审视义煤的这些发展变化,我们可以得出,义煤公司正经历着生产经营模式从小煤窑向现代化企业集团嬗变,经济发展方式从粗放型向集约型嬗变,企业发展方向由求量的增长向求质的突破嬗变,由手工化向机械化、由机械化向智能化嬗变的结论。

一、源与流

  总述义煤发展源与流,追寻义煤发展“根”与“魂”,探查义煤发展规与律,加快义煤发展质与速。
  义马矿区的煤炭开采源远流长,史载从春秋时代至解放前,这里的煤炭开采就没有中断过。民国时期,义马矿区就有豫庆公司、复兴煤矿、崇实公司、民生煤矿公司、利民公司、裕民公司、济民煤矿、邱沟煤矿公司、协盛公司、中华煤矿公司等大小几十家小煤矿。
  经过抗日战争、解放战争,这些煤矿早已停止生产,名存实亡。解放初期,在党和人民政府领导和大力支持下,义马矿区各煤矿都快速恢复生产。1958年豫西地区范围内先后成立了义马矿务局、宜洛矿务局、观音堂矿务局。
  经过近10年的恢复调整,1958年义马矿务局成立时,下辖的5对矿井都逐步走上了正轨。义马矿务局成立后,先后设计开工了千秋煤矿、下么煤矿(跃进煤矿)、南露天煤矿、北露天煤矿、杨村煤矿,扩建了常村煤矿。期间虽然受文革的影响,但义马矿务局的产量还是由1951年的3万吨,提升至1958年的111万吨、1978年的448万吨。1961年煤炭工业部部长张霖之到义马矿务局视察;1976年,煤炭部命名义马矿务局为“大庆式企业”,河南省提出“学大庆、赶开滦、赶义马”的号召,1978年千秋煤矿“八一采煤队”使用我国第一台国产综采设备试采成功,被誉为国产综采机的“播种机”“种子队”。
  1950年宜洛煤矿由中南军政委员会接管,成为国营煤矿。1958年宜洛矿务局成立时,下辖4个矿井。由于“大跃进”的影响,不少项目不得已停办,1965年宜洛矿务局又缩编为宜洛煤矿。到1978年,宜洛煤矿产量由1949年的3.6万吨提升到105万吨。
  1958年,观音堂矿成立矿务局。百年老矿观音堂在全义煤的矿井第一个拥有自备电厂,1952年装机500千瓦的发电厂建成;也是第一个拥有自办铁路的,1971年陈村至张村的铁路开工建设。到1974年,观音堂矿务局分成观音堂煤矿和张村煤矿。观音堂煤矿又分为观音堂矿和甘壕煤矿,张村煤矿又分为陈村矿、曹窑矿。整个观音堂矿务局的产量由1949年的1.17万吨提升到1978年的99万吨。
  1979年1月1日,经煤炭部批准,义马矿务局、宜洛煤矿、观音堂煤矿、张村煤矿合并成立新的义马矿务局。下辖9个煤矿和3个新井筹建处,煤炭产量达到652万吨。
  至此,义煤公司的前身义马矿务局算是正式站起来了。
  随着改革开放政策的实施,义马矿务局的生产潜力稳步释放。1989年12月14日,当年产煤1001万吨,首次实现千万吨,跨入特大型煤炭企业行列。
  从1993起国家逐渐放开煤价,义煤进入了一个较为漫长的转型,不得不加快从站起来到壮起来的过程。这期间,虽然有1994年至1996年短暂的减亏,但随着东南亚金融风暴的影响,根据国家政策,1997年新改制后的义马煤业(集团)有限责任公司陷入了经营困境,最多时欠薪长达13个月之久。
  进入新世纪,随着国家政策的落地和市场出现转机,从2002年起全国煤炭市场进入“黄金十年”。义煤抓住这个有利时机,“保千万”“超千万”“翻两番”“翻三番”,2002年再创千万吨,2006年首次进入中国企业500强。2010年义煤借壳上市成功,正式进入资本市场,当年煤炭产量首次突破3000万吨,进入中国企业500强第401位。义煤在市场经济大潮中大了起来。
  2012年开始,煤炭行业渐入“严冬”,为抱团取暖,2013年在河南省委、省政府的主导下,义煤集团与河南煤化集团战略重组,成立河南能源化工集团,成为河南省首家世界500强企业。义煤的管理水平、本质安全型矿井建设和矿井机械化水平、智能化水平不断提高,有力提升了抵御市场风险的能力,发展质量日益提高。

二、加与减

  没有量的增加就没有基础,没有质的飞跃就没有高度;用最简单的加减运算改变企业发展方式的内涵,提高经济发展质量。
  1949年,在党和政府的领导和支持下,被战争破坏的豫庆公司恢复生产,年产不足3万吨。这不足3万吨的产能是现在义煤公司最早的源头。1958年,义马矿务局成立时只有5对矿井,年产量达到了111万吨。1979年,在义马矿务局的基础上,与宜洛煤矿、观音堂煤矿、张村煤矿合并后成立的新的义马矿务局,当年的产量是652万吨。
  合并后的义马矿务局下辖9对生产矿井和3对筹建矿井,是原煤炭部直属的统配矿务局,并由此拉开了义煤稳定发展的序幕。这一时期,常村煤矿作为义马矿务局最大的主力矿井,为煤炭产量的提高作出了重大贡献;矿二采队作为全国煤炭战线炮采队的劲旅,曾3 次刷新炮采工作面月产全国最高纪录,被誉为“矿山钢铁梁柱”。而刚投产的千秋煤矿“八一采煤队”,曾多次创造了全国中厚煤层炮采月产最高纪录。我国第一套国产综采设备就是1978 年在 “八一采煤队” 试产成功的。同时,千秋煤矿还为全国培养了1000多名技术骨干, 被誉为我国机械化采煤的 “种子队” 。
  改革开放后,义马矿务局借力发力,积极加快矿井建设步伐,先后投产了杨村煤矿、耿村煤矿、石壕煤矿、新安煤矿等。从此,企业进入了一个持续、稳定、健康、高产的发展时期。 1989年,义马矿务局首次年产原煤突破千万吨,进入全国特大型煤炭企业行列。
  1995 年后,由于东南亚金融风暴的影响,企业一度陷入困境。特别是 1997 年,改制后的义煤集团陷入了极度的困难之中,原煤产量由 1000 万吨下降到 600 余万吨,生产举步维艰,职工生活困难。但是,这样的灾难却没有压垮义煤公司、没有压垮义煤人,义煤人愈挫愈勇。为了生存,在义煤集团的支持下,资源枯竭的北露天矿领导负重前行,走出家门远赴新疆、青海等地开疆拓土,寻找资源,最终在青海站稳了脚跟,为今后义煤公司的可持续发展作出了重大贡献,同时也为义煤集团先行先试、走出去发展战略积累了宝贵经验。
  进入新世纪,煤炭市场刚有好转,义煤集团就迅速抓住机遇,实现企业的发展壮大,2002 年原煤产量再次超过千万吨。特别是2003 年至 2006 年, 又分别提出了 “保千万”“超千万”“翻两番”“翻三番”的豪迈誓言,更使广大职工信心百倍、干劲倍增。随着新义、义安、青海大煤沟等一个个新矿井的建成和孟津、金鼎、阳光等矿井开工建设,义煤集团再次迎来了一轮产量大提高时期。
  义煤集团内部资源少,煤质差,是全国煤炭市场的晴雨表,特别是近些年来的过度开发,中部部分矿井资源开始枯竭。如何实现企业可持续发展,成了义煤当时的头等大事。为了进一步做大、做强、做优义煤,实现“永续长寿,百年义煤”的宏伟梦想,走出去发展成了当时义煤讨论最多的话题。从2006年开始,义煤集团加大了对外煤炭资源的整合力度,除了已经立足的青海省外,新疆的天山南北、山西的太行山麓、内蒙的辽阔草原,到处都有义煤集团整合煤炭资源的身影,就连澳大利亚,也成了义煤对外合作煤炭开采业务的重要目标。义煤人的辛苦与努力最终得到了丰厚的回报。2008 年原煤生产突破 2000 万吨,2010 年创造了义煤有史以来的产量最高纪录,原煤生产突破 3120 万吨 。在此期间,耿村煤矿产能得到了全面释放,最高年产超过了500万吨;而远在雪域高原的义海公司以“缺氧不缺志气,敢与高原比高低”的豪迈胸怀,经过几年的努力,把一个年产不足10 万吨的小煤矿,发展成为年产 600 万吨、品牌价值超过 12 亿元的煤炭企业;新疆的屯南煤业、中联润世、大黄山煤矿也为义煤产量的大幅提高作出了积极贡献。
  在煤炭产量持续提高的同时,非煤企业建设也突飞猛进。到2006年,义煤先后建起了电厂、氧化铝厂、水泥厂、煤化工厂、粉煤灰砖厂等非煤项目,初步形成了以煤炭产业为主,电力、 氧化铝、 化工、 建材为主要框架的综合产业结构,义煤进入了全面快速发展的新通道。2007 年后,随着义马煤业集团股份有限公司的挂牌成立,义煤开始对产业结构进行调整,加快了综能公司煤化工项目建设,收购了开祥化工;对义翔铝业进行 60 万吨技改, 积极推进同人铝业项目建设,形成煤炭、煤化工和氧化铝三大主业,使义煤呈现出多元化发展的良好态势。
  2013 年 9 月,在省委、省政府的主导下,义煤集团与河南煤化集团战略重组,成立河南能源化工集团,义煤成为河南能源这艘巨型航母中的一员,伴随着河南能源的发展而持续不断的前进。
  河南能源是一个跨越多个行业的特大集团,实现区域化、专业化管理是集团成立后的必然选择。为了提高管理效率,根据河南能源的安排,义煤的煤化工产业和铝加工产业以及新疆煤炭开采,先后实施区域化专业化管理,脱离了义煤。
  从2016年起,国家供给侧结构调整,在钢铁煤炭等产能过剩行业实施去产能政策,煤质差、安全条件没有保证的劣质产能必须实行关停。千秋煤矿煤炭赋存条件好,但个别工作面冲击地压严重,影响职工的生命安全,必须减产。跃进煤矿虽然储量大,但煤质差,与国家的环保要求相差太远,坚决关闭。曹跃矿业煤质好,埋藏浅,开采简单,但采煤工艺无法按国家要求,只得关闭。华兴公司、天新矿业、巩铁煤业、杨村煤矿、跃进煤矿也都因为资源枯竭等原因关闭。因煤质问题,常村煤矿、千秋煤矿不同程度减产。
  一关一减,义煤公司煤炭产量下降近千万吨,相当于1989年全年的产量。
  在关的同时,细心的职工也发现,新的项目也在增多。孟津煤矿正在有条不紊地筹备洗煤厂项目建设前期工作,千秋煤矿洗煤厂、新安煤矿洗煤厂升级改造也在紧锣密鼓地推进,豫西煤炭储备中心二期工程相关手续正在加紧办理。义煤公司在2019年职代会上明确提出,当年原煤入洗率要达到100%;同时,加大李沟、观音堂、石壕、郁山、云顶等6对矿投入,将在用的悬移支架炮采工艺升级为综采工艺,年底实现100%机械化开采,掘进装载机械化率逐步达到100%。
  增与减,都是为了企业的发展,不同之处在于增是为了高速发展,减是为了高质量发展,是在不断满足职工群众日益增长的美好生活需要上的发展。

三、转与变

  以观念转变促发展转变,以科技创新促产业升级,依靠自主创新能力和科技成果向现实生产力的转化能力,提高安全系数和资源利用率。
  观念决定思路,思路决定出路,想法决定活法。观念是人们在长期的生活和实践中形成的。观念的转变,需要引领、需要正反两方面的实践反复影响。义煤人这些年的观念就有很大的变化。
  多上设备少上人。用人多效率低下,是煤矿企业的通病,再靠人海战术,已经不能适应现代企业发展的需要,这是社会进步的表现,是以人为本理念的体现。这倒逼企业不得不多上设备少上人。
  1975年,新华社曾发过一篇义马煤矿的通讯《小马拉大车》。讲的是义马煤矿(老义马矿务局)原煤产量比设计能力翻一番的事。这在现在看来,是非常不可思议的。但在工业学大庆的年代却是用来作为榜样,大力倡导的。
  物资匮乏的年代,用最小的付出换取最大的回报,是可以理解的。但从经济角度是非常不划算的。机器长期处于超负荷状态运转,其工作寿命和罢工频率会成几何倍数上升;人长期处于疲劳状态,就容易走神,精力不集中,就容易出事故;工作面推进过快,压力不容易释放,就容易损坏。这其实是一种不得已的做法。
  2007年,义煤提出了“多上设备少上人”的观念:多上设备,提高煤矿的机械化生产水平,提高安全系数;上大设备、好设备,适当预留负荷增长空间,提高设备运转率,降低设备的维修率;杜绝生产设备“小马拉大车”,满负荷甚至超负荷运转。
  新观念提出后的3年里,设备投入比之前,10年投入还多。义煤集团中部矿井一个综放工作面2019年的三机(采煤机、刮板机、装载机)是2003年的3.5倍,支架的工作阻力是2003年的2倍。2006年义煤公司大部分矿井所用的道轨为16-18千克/米的小道轨,而现在大部分矿井使用的是38千克/米的大道轨。
  设备功率的提高带来的是故障率和维修时间的减少,相应的生产时间和效率就得到了提高。
  在这个工作理念的指导下,义煤的工作面断面面积普遍扩大,支护强度日益提高。2008年至2013年,中部矿井曾一度把工作面提高到24平方米。根据测算,大断面从安全、掘进速度和经济效益多方面都更有优势,虽然这有“一刀切”的嫌疑,有机械主义、形式主义的嫌疑,各矿都根据实际情况进行了纠正,但断面面积都有不同程度的扩大,支护强度都有不同程度的提高。
  在这个理念的指导下,义煤的机械化水平日益提高,炮采、悬移支架等在义煤的数量日益减少,同时,义煤又提出在机械化基础上向智能化发展。
  瓦斯是可以治理的。义煤历史上曾发生过一起引发政务院政务会议、周总理亲自批示的事件。这就是1950年宜洛煤矿发生174人死亡的特大瓦斯爆炸事故。
  义煤所有矿井都存在瓦斯,并随着采深的增加而加大,2007年根据国家认定,义煤煤与瓦斯突出矿井4对,中瓦斯矿井2对,低瓦斯矿井9对,且矿井瓦斯涌出量每年以14%的速度递增。瓦斯成了制约义煤公司安全发展、快速发展的一个瓶颈。2007年,领导班子针对日均瓦斯超限近80次的现状,提出“瓦斯超限就是事故”的口号。当时,许多人不理解:煤炭企业怎能做到瓦斯不超限?
  面对人们的不理解,义煤从加大对瓦斯超限矿井领导干部的处理力度入手,强力推进瓦斯综合治理工作。2007年,因为瓦斯超限,义煤共处理干部613人,瓦斯超限次数更是下降到217次,到2010年更是成了“无瓦斯超限年”。
  为治理瓦斯,义煤公司成立了瓦斯防治研究所,高薪招聘7名瓦斯治理专家;各生产矿井都安装了瓦斯监测系统,并全部联网,对井下采掘工作面进行无盲区实时监控;建立了多个移动式井下瓦斯抽采泵站和多套固定式地面瓦斯抽采系统;高瓦斯矿井采掘工作面实现了独立通风。目前,义煤公司瓦斯综合治理实现了由“局部治理”向“区域治理”、由“过程治理”向“超前治理”、由“管理措施型”向“技术工程型”的转变,杜绝了重特大瓦斯事故的发生。
  2019年,河南省煤炭系统职业技能大赛暨瓦斯防突工决赛在新安煤矿举行,义煤职工在比赛中大放异彩,收获个人前三名、团体第一名的好成绩。瓦斯超限在义煤不再成为问题。
  由这个理念出发,义煤的安全问题便有了破解之道:既然瓦斯是可以破解的,那么水的问题也是可以破解的,火的问题也是可以破解的,顶板问题也是可以破解的,冲击地压问题当然也是可以破解的。这里重点强调冲击地压问题。义煤中部矿井以千秋煤矿为代表,不同程度地都存在冲击地压的问题。接二连三的冲击地压使得原本开采条件最好的千秋煤矿成了矿长的伤心地。义煤在战略上藐视它,认为冲击地压是一定能够破解的,成立冲击地压研究所,科学研究形成机理和破解之道,暂时避开冲击地压严重的采区和工作面,同时在战术上重视它,用观察井下小动物应激反应等手段,总结冲击地压发生规律。
  各种安全问题逐一破解,义煤逐渐向本质安全型企业靠拢。
  从求大到做强。发展是硬道理。但发展的方向却不止一个。从成立之初到2010年前后,义煤的发展方向从主观上讲,都是朝着大而努力的。2010年之前,所有介绍义煤的文字都会提从年产不足3万吨的小煤窑发展成为特大型国有企业。从义煤历年发展口号中也可略见端倪。2003 年至 2006 年, 分别提出了 “保千万”“超千万”“翻两番”“翻三番” ,这里的“千万”和“翻几番”指的均是产量,而不是质量,也不是利润。另一个最为明显的例子是,1989年义煤实现第一个千万吨,但其前后约10年都是巨额亏损。
  但是从2010年前后,义煤人的发展观悄然发生了变化。从自己不熟悉的非煤领域撤出,先后转让了机电总厂、 水泥厂。2013年加入河南能源大家庭后,这个趋势更加明显,从专业化出发,退出煤化工、铝加工行业;从区域化出发,退出新疆市场,使自己能够专心致志、一心一意搞煤炭生产。
  义煤生产的煤炭,特别是中部的长焰煤发热量低,这是制约义煤发展的一大因素。特别是随着河南省提高电厂入炉煤发热量政策和国家环保政策日渐收紧,义煤的发展受到更大的制约。为了应对这一危局,义煤悄然为各大煤矿建起了配套的洗选煤厂(车间),义马煤发热量低的劣势正在逐渐改善。
  从观念改变出发,义煤不再刻意追求做大,而着力追求强和壮。
  从科技创新到“双创”战略。建国之初,义煤除了观音堂矿有自己的发电厂和机械提升设备外,其他大部分地区都处于手工作坊时代。照明用老鳖灯,提升用辘轳,通风靠自然风。那时基本上毫无科技可言。到1979年义煤才成立科技科。义煤才真正进入现代工业时代。
  经过上个世纪九十年代和本世纪初两次大规模的人才流失,到2007年初,义煤公司在井下一线工作的本科以上学历的专业技术人员只有51人。为了解决人才短缺问题,2007年义煤公司从企业发展战略出发,出台了一系列制度,优先解决采矿工程、矿山地质、矿山测量、矿山通风、矿山安全、矿山机电、矿山建设等专业(简称“七大专业”)的人才匮乏问题。
  “七大专业”技术人员根据学历不同,每年可以领取一至三万元的补贴;新招收的大中专毕业生在见习期内也可享受高额技术补贴;在井下工作满一年或三年的专业技术人员可分别享受副科或正科级待遇;连续三年在首席助理或首席技术岗位上的工作人员,在矿上工作的分别享受矿副总工程师和副矿(处)级待遇,在义煤公司工作的分别享受正处和公司副总工程师级待遇;凡引进的专业人才,不受编制限制,对辞职到义煤公司工作的,承认其原有行政及专业技术职务,并在住房、子女就业、家属安置等方面给予优先安排。
  “七大专业”政策使义煤的人才缺失状况有了较大的改观。但随之出现“招来女婿气走儿”和“水土不服”等问题。2015年国家把“大众创业、万众创新”定为国家战略。义煤迅速落实这一战略,一方面出台鼓励政策,给创业者宽松的创业环境,另一方面鼓励岗位创新,评选各级各类大工匠,给予高额补贴,收购他们的创新成果,推进科技进步,推动企业发展,从而实现企业的转型发展。科技真正走下神坛,走到民间,成为大众的科技。
  环保搞好了也是生产力。2014年至今,义海能源在高原上植草复绿,成为青海省的模范,使义海成为当地最早的一家,也是唯一一家恢复生产的企业。2018年新义矿业受到中央环保督导组的批评,给企业发展带来极大阻力。一正一反两个例子,使义煤认识到“采掘金山银山,不忘绿水青山,环保任重道远”。
  义煤的环境保护工作经历了认识由浅到深,机构从无到有、从小到大、从低到高,环境监测范围从小到大,监测项目从少到多的过程。义煤最早的环保职能仅仅是1977年成立的科技组众多业务职能中的一项,最早的业务也仅仅是环保宣传,到上个世纪九十年代才开始污染治理,新世纪初才开始环境监测。
  如今,全义煤充分认识到环境保护的意义,把环境保护和安全工作放在同样的高度。日常环保工作由安全健康环保部负责,重大环保工作,往往是举全公司之力。比如天峻义海的植草复绿工作就是投资数亿元,举全义煤之力,由多家单位参与的综合工程。新义矿业的水污染事件整治也是举全公司之力才在短时间内修复生态环境的。
  观念转变天地宽,化蛹成蝶……

四、忠与诚

  义煤变了,不再是原来的义煤,不再是小煤窑的义煤;义煤没有变,还是原来的义煤,还是忠于党和人民的义煤。变的是义煤的形象、义煤的躯干;不变的是义煤的灵魂、义煤人的精神。这一切都源于义煤的初心——为人民服务。
  1949年前,工人运动和中共地下党组织的活动已深入义马矿区,成为反帝、反封建、反官僚资本主义和反“把头”斗争的坚强力量,为矿区的解放奠定了组织基础和群众基础。1949年后,在矿区各级党组织的领导下,各级工会、共青团和武装、保卫等群众团体组织相继建立。企业党群组织是中国共产党联系群众的桥梁和纽带,是国家政权的重要社会支柱,也是促进企业发展和两个文明建设的重要力量。为了中华民族的振兴,党群组织按照各自的章程,围绕党在各个时期的中心任务开展工作。1979年1月,宜洛煤矿、观音堂煤矿、张村煤矿并入义马矿务局。义马矿务局成立至今,从一个小煤窑发展成为大型国有煤炭企业,始终离不开中国共产党的正确领导。
  20世纪80年代,伴随着全国“文明礼貌月” 活动的开展,义马矿区相继拉开了精神文明建设和建塑企业文化的序幕。始终坚持把社会主义精神文明建设作为一项重要任务来抓,以思想道德建设、文明创建活动和企业文化建设为主要内容,规定精神文明建设的指导思想和任务目标,建立健全精神文明建设的领导机构和各项规章制度。经过近40年的不懈追求和坚韧不拔的努力,一代又一代义煤人为创建卓越企业、构建和谐矿区、建设美好家园付出了很多心血和汗水。换来的是精神风貌、社会风尚、社会治安、环境建设的焕然一新,敬业奉献、遵章守纪、言行文明、见义勇为、助人为乐、尊老爱幼、扶危救困蔚然成风。
  从1965年到1975年,千秋煤矿的“八一采煤队”以大板锨精神、汗水煤泥当衣衫的英雄气概,先后转战24个工作面,过了30多条渣带,20多个断层,征服冒顶200多次,穿越8次“水帘洞”,鏖战12座“火焰山”,曾3次创造和刷新全中国厚煤层炮采工作面月产最高纪录,成为一支打不垮、拖不烂、能征善战的职工队伍。1975年,“八一采煤队”被煤炭部树为全国“十面红旗”之一,授予“英勇善战的八一采煤队”光荣称号。而“八一采煤队”的英勇善战精神被称为“八一精神”。“八一精神”激励鼓舞着一代又一代义煤人,在创业的道路上创造了一个又一个辉煌。
  2010年1月初,义煤公司着眼于企业跨越发展,启动了上市工作,全公司各单位、各部门和干部职工积极响应,采取强有力的措施组织开展上市工作。2010年10月15日,义煤上市项目顺利通过中国证监会重组委审核,2010年12月6日,中国证监会下文批复, 2011年2月24日河南大有能源A股在上海交易所上市。从壳公司停牌到过会,用时仅九个半月,是五年内全国最快的一个上市案例,在证券市场创造了“义煤速度、义煤效率”。
  2003年,义煤公司响应党和国家西部大开发的号召,由原北露天煤矿接收青海省的一个年产不足10万吨的小煤矿,经过艰苦卓绝的拼搏奋进,发展而成的产能数百万吨,企业品牌价值超过12亿元的大型煤炭企业——义海能源有限责任公司。义海能源坚持科学发展、安全发展、绿色发展,主动融入地方经济建设,有力地推动了当地的产业升级和经济发展;注重生态保护,打造绿色矿区,被国家发改委、环保部等七部委誉为“以义海模式为核心的木里经验”;着力发挥党组织核心作用,着力加强民族团结,着力促进文化交流,在雪域高原树立了良好形象。这十几年来的奋斗与拼搏,铸就了以“不屈不挠、艰苦奋斗,敢于负责、担当大局,上下同心、团结拼搏,爱岗敬业、无私奉献”为主要内涵的“义海精神”。
  2018“感动中原”十大年度人物颁奖典礼上,“义海人”作为2018年度“感动中原”模范群体上台领奖。“义海精神”是义煤精神的种子在雪域戈壁上扎根后结出的硕果,是一代又一代义煤人的精神结晶。
  2017年以来,公司党委按照集团公司“123456”党建工作总体方略,以建塑“365”党建工作品牌为总抓手,强化企业“根”“魂”建设,持续推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,扎实开展“四讲四提”教育,严格落实“两个责任”,精心打造党建活动阵地,全面夯实党建工作根基,提升党建工作水平,为义煤稳步向好发展提供了强有力组织保障和政治保障。2019年,参加第一批“不忘初心、牢记使命”主题教育,公司党委聚焦“如何走出困境,实现高质量发展”,围绕煤质提升、产能升级、产品结构调整、安全环保、降本增效、转型发展等11个解困课题,深入到井下一线、车间区队,与职工群众、党员干部座谈交流,厘清了“症结点”、找准了“出血点”、明确了“着力点”,形成了“扭亏增盈、脱困发展”专题调研报告,为义煤公司走出困境、实现高质量发展统一了思想、明确了目标、指明了方向。
  回望这70年,从“八一精神”到上市精神,再到如今的“义海精神”,变的是义煤精神外在表现形式,不变的是义煤始终坚持党的领导以及义煤广大党员干部为职工谋福祉的初心和使命。
  在半个多世纪的峥嵘岁月中,义煤人锐意进取、艰苦奋斗、自强不息、砥砺前行,熔铸了“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献、特别能进取”的“五特”精神,以无愧于历史、无愧于时代的骄人业绩,创造出了属于义煤的辉煌。

五、变与保

  义煤变了,变美了,变靓了,但是为人民服务的宗旨没有变。相反我们始终要保持共产党人的初心,保持国有企业的社会责任心和使命担当。
  如今,进入新安煤矿,好像“森林走进矿区、矿区拥抱森林” 。近年来,新安煤矿按照“宜竹则竹、宜树则树、宜草则草”原则,房前屋后、山坡空地、边角旮旯,见空植竹,逢地种树,有土培草,编织“进矿见园,出矿穿林,楼在绿中,人在景中” 的和谐画面。这使得新安煤矿有了“义煤江南”“最美矿山”、国家AAA级工矿游景区等诸多美誉。其实,这只是义煤诸多煤矿的一个代表。
  义煤变了,变美了,变靓了。但变中有不变。保持国有企业的政治本色,义煤人不忘初心、牢记使命,在融入地方经济发展的同时,较好地发挥国有企业担当公益、帮扶济贫的优良传统和光荣使命,为地方政府排忧解难,得到了各级地方政府的赞誉,打造了一张义煤人勇于承担社会责任的靓丽名片。
  尤其是改革开放以来,义煤领导班子殚精竭虑,开展了“春风进万家”等民心工程、良心工程,造福广大职工群众。
  至今,义煤人不会忘记:“春风进万家”活动惠及所有困难职工家庭,实现了“不让一户困难职工吃不上饭、看不起病、上不起学”的目标,定包保对象、定帮扶内容、定脱贫计划、定致富项目、定包户服务到人制度、定期走访慰问制度、与困难职工结穷亲制度等,使特困职工家庭数量逐年下降。坚持开展“金秋助学”活动,十几年来圆了上千名困难学子的大学梦。
  成立了困难职工帮扶中心,建立起困难职工动态管理网络;完善了职工互助补充保障体系,使参保会员达到全覆盖;坚持每年拨出专项资金,扎实做好节日期间的慰问活动。
  在协议工维权方面,我们坚持做到了“三注重”,即政治上注重平等对待、工作上注重理解尊重、权益上注重特殊维护。做好对协议工的岗前培训,职工代表必须要有协议工的名额;劳动模范、先进生产者评选一视同仁;劳动工资、休息休假、福利待遇一样享受同工同酬;按时为协议工交纳养老保险、失业保险、医疗保险,并办理人身互助保险金、工伤保险金等。
  不惜财力物力,前后共贴付资金8亿元,对矿区几十年形成的棚户区进行彻底改造,新建楼房484栋170余万平方米, 解决了2万户7万名职工家属的住房问题。
  先后投巨资,为井下安装了缆车、猴车,建成了井下饮水点、井口免费食堂,使工人的安全系数大幅度提高,职工的劳动条件大为改善,劳动强度大为降低。
  为营造关爱困难劳动模范的良好氛围,安排劳动模范和在生产一线工作者健康体检。
  义海人在木里矿区环境综合整治中,以高度的责任意识和政治担当,先后出资上亿元,累计植草复绿352.94万平方米,创造出高寒草甸人工修复的奇迹,以“义海模式为核心的木里经验”在青海全省推广,展示了河南国企形象,叫响了河南能源品牌。义海能源开展“春暖工程”活动,荣获青海省最佳慈善项目奖、中华慈善突出贡献项目奖工程。义海能源的“中国梦·义海能源温暖工程”,受助群体扩大到海西州贫困职工,成为义海的慈善品牌。
  2007年在陕县支建煤矿“7·29”抢险救援中,义煤公司勇挑重担,成建制调集救援队伍,科学施救,再立新功,使69名被困矿工兄弟全部获救,创造了建国以来煤矿抢险救援史上的奇迹。“5·12”汶川大地震发生后,义煤公司干部职工纷纷伸出援助之手,捐款2000多万元回报社会。投资建成四川豫蜀夜视利工厂,支援地方经济发展;对口援建卢氏汤河乡灾后重建工程,被村民亲切誉为义煤房;精准扶贫卢氏潘河乡岗头村,修路、打井、种植经济作物增加集体收入;送医上门、送文化到村头,帮扶工作基本达到“一率五有六通”的脱贫标准。
  豫西地区各类矿山企业较多,每当遇到重大灾害时,义煤人勇于担当,不讲条件,有效保护了人民生命和国家财产安全,维护了社会和谐稳定发展,得到了社会各界的好评。
  义煤的义举得到了社会的尊重和认可,义煤先后被授予全国五一劳动奖状、中国最诚信企业、民族团结进步先进集体、中国节能减排功勋企业、改革开放三十年河南省最具影响力企业、河南省思想政治工作先进企业等荣誉称号。

结束语

  今天的义煤正处在爬坡过坎的关键时期,只要我们大家统一思想、齐心协力,心往一处想、劲往一处使,相信我们一定能够渡过这个困难时期。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,在河南能源的坚强领导下,团结一心、群策群力、风雨同舟、拼搏奋斗,打赢“扭亏增盈、脱困发展”攻坚战,推动义煤高质量发展,推进义煤持续健康向好发展!

(文:张新军 刘彩镔 赵鋆哲 李瑞征 图:张新军 袁焕新 姚广辉 王小林 李晓燕)

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