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常村煤矿强力推进人力资源结构调整

发布时间 2016-08-12

  日前,笔者从常村煤矿获悉,该矿按照“精干一线、精简机关、精细后勤”的思路,优化劳动组织,强力推进人力资源结构调整,通过优化人资源结构,推动企业降本增效。
  该矿按照“积极稳妥、管控有序、分步实施,先基层后机关”的工作思路,科学制订了《常村煤矿机构合并工作方案》,通过合并、撤销等方式,将职能相近、业务相同的团委、计生办等基层区队及机关科室进行了机构合并,全矿机构数量由年初的54个减至35个,按时完成了上级下达的机构合并工作任务。在劳动组织优化中,该矿根据集团公司定岗定员标准和规定进一步优化与细化,实现定责、定岗、定编、定职工作的精细化管理;仔细梳理全矿管理人员现状,摸清“家底”,并结合矿井生产需求,大力推行走岗、包岗、兼岗作业等先进管理模式,明确工作重点和难点,细化任务指标,按照时间节点倒排工作任务,加大考核力度,严格奖惩兑现,为定编定职工作的顺利开展奠定基础。严格薪酬管理,突出导向作用,发挥正向激励作用,坚持将工资向高绩效单位和个人倾斜,向苦脏累险和科技人员倾斜,引导职工正向流动。对在岗职工实施技能提升工程,通过全员岗位技能轮训、岗位交叉培训,不断提高在岗职工的素质和技能水平;对人力资源结构调整过程中精简下来的职工进入内部人力资源市场进行培训,鼓励一人多证、一人多岗、一岗多责,利用竞聘上岗、内部派遣等方式,适时进行合理调剂配置,进一步盘活人力资源。

(通讯员 闫乐乐)

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