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千秋煤矿严抓细管增效益

发布时间 2019-11-19

  今年以来,千秋煤矿以契约化管理为抓手,全面抓好成本管控,严管理,细考核,重落实,深挖内潜,降本增效。1至10月份全矿修旧利废、回收复用材料累计节约647.1万余元,取得了实实在在的效益。
  严管理。该矿不断强化成本管理,实现降本增效,全面推广作业成本核算,把目标成本按系统进行分解,落实到各区队、科室,并与作业成本法相结合,形成了“系统抓,抓系统”成本控制体系,调动了基层单位抓成本的积极性。
  细考核。该矿加强定额管理,对于生产一线,分别制订吨煤材料消耗单价和掘进每米消耗单价,对于辅助和地面单位制订总额消耗单价,每月根据消耗定额进行考核,没有特殊原因,一律不予增加费用。
  重落实。该矿加强回收和修旧利废力度,为保证回收物资安全升井,进行两次验收,一是在工作面装车时验收,在现场清点数量,填写交接卡,然后交给运输队进行运输;二是上井后进行复查,如果发现物资丢失,追究运输队和机电一队责任。该矿还严格落实奖罚兑现,激发了各单位修旧利废工作的积极性。

(通讯员  王光辉)

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