加入收藏 | 集团网站 | 大有网站 | 义煤OA网| 耿村e家人

调兵布阵通“经络”——义海能源契约化管理系列报道之一

发布时间 2016-08-24

  2016年5月,义煤公司按照河南能源【2016】172号文件精神,对义海能源2016年生产经营实行契约化管理,并签订了契约化管理协议书。什么是契约化管理?为什么要实行契约化管理?一时间,在义海能源干部职工中引起不小的震动。
  契约化管理就是依据《合同法》及相关法律法规,对企业内部单位之间的经营往来行为采用书面契约的形式固定下来,以明确双方的权利和义务,便于规范管理和监督,从而建立起具有钢性约束力和较强激励作用的经营管理方式。
  对义海能源实行契约化管理亦是如此。义煤公司下达了煤炭产量、利润、现金流三大关键指标,监控完全成本、矿井三量、商品煤售价三大指标。协议书明确规定,契约化管理按月考核,全年统算。班子成员作为契约化管理团队缴纳风险抵押金,月度考核发放基本生活费,全年统算用于兑现风险抵押金及特殊贡献奖励。
  处罚只对班子成员,义煤公司的契约化管理明确了班子成员的责任与义务。处罚不针对干部职工,但要努力工作,共享契约化管理的成果。义海能源董事长、党委书记侯留月和总经理高景杰在多次会议上反复强调,让干部职工明确了契约化管理的重大意义和目标任务,消除了干部职工的后顾之忧,解放了思想,放下了包袱,轻装前进,激发了干部职工参与契约化管理的主动性和能动性。
  如今,时间已经过去4个月了,时不我待,说干就干。一时间,义海能源上下联动,梳理契约化管理“经络”,构建契约化管理框架。
  义海能源明确了目标和责任体系,明确提出了“ 04569”契约化管理的目标,即安全事故为零、煤炭产销量450万吨、利润6000万元、经营资金流入量9亿元。同时,成立了以董事长、党委书记和总经理为组长,副职及两矿负责人为副组长,各部室负责人为成员的契约化管理领导小组。完善了契约化目标管理工作体系,将全年契约化管理硬性指标逐月分解,将前4个月所欠指标重新分配到后几个月,围绕总体目标拿下全年任务。围绕全年6000万元来保5000万元的盈利目标,要求天峻义海提高盈利水平,确保完成6000万元以上盈利目标。大煤沟矿扭亏增盈,力争完成600万元的盈利任务。公司机关要压缩费用,降低各项支出,缩减机构、深化“三项”制度改革。机关、两矿由原来的48个科室(区队)减少至31个,机关科级干部和一般管理人员减少33人。
  发挥公司和矿两级党组织的作用,天峻义海党支部升格为党总支,并成立四个党支部,为契约化管理做好思想和组织保障。扎实开展“两学一做”,提升执行力、突出业绩和效益效率导向、改变工作作风,懂规矩、守纪律、讲廉洁活动,完善考核体系,发挥正向激励作用。
  总体方案下来后,企业管理部作为契约化管理的牵头部门挑灯夜战,制定契约化管理的办法,编制契约化管理的计划书,把利润指标逐个分解,促使每个核算点算账搞生产,算账搞管理,算账搞经营。两矿企管科也与企业管理审计部保持保持密切联系,确保承接的指标不出现偏差。同时,将管理向深层次延伸,公司领导和各部室人员积极深入一线,做好服务、协调、督促工作。企管部和销售部驻扎两矿参与指导现场的销售、管理工作,生产销售系统严格把控产量、煤质和开拓、掘进、剥岩等各项指标,按照煤质是设计出来的理念,从生产源头抓起,以市场和用户为导向,寻找差距,分析原因,制定措施,一天天补回前期产量、销量、成本、利润的缺口。
  资金回笼和资金安全是今年以来格外敏感的话题,义海能源所属三个财务科由财务部统领。财务部部长统一指挥,人员可以调配,资金回笼统一监控,确保资金到位安全。同时,每日、每周、每月的财务数据都汇总到此,财务部不断分析数据走势,对成本费用发出预警,对非生产性支出按计划控制。
  机关各部室召开部室和系统会议,与“双基”系统会议结合,传达上级精神,让大家明白契约化管理的责任、任务和“双基”在契约化管理中的重要性。做到下基层、到一线、送安全、送服务;严控科室管理费用,出差必须签批出差任务单,凭任务单报销差旅费,到西宁办公一律都在义德公司内部接待处吃住,其他地区都要向低标准看齐。
  销售现场就是销售人员的战场。销售部门建立非同寻常的运行机制,销售任务产销平衡,还要力争销售去年的50万吨库存煤。继续实行煤炭直销战略,对今年的销售任务扩展跟进。5月份,义海能源通过义煤公司招聘的5名销售经理和一名销售副总正式上岗,为销售增添了活力。为此,销售部设立青海、河南河北山东、山西陕西甘肃、江苏浙江、云贵川五个销售区域,派驻销售经理,掌控市场信息,形成崭新的煤炭市场网络。建立网络销售平台,发布销售煤种、煤质、煤价信息,打通了企业与煤炭用户的销售渠道,方便快捷高效。在煤质控制上,实现煤层压裂技术,松软煤体,杜绝矸石垮落来影响煤质。同时,遵循用户就是上帝的理念,根据用户要求,安装了木里矿块煤破碎系统和大煤沟矿风选系统,提高煤质,满足用户对煤质的特别需求。
  义海能源的调兵布阵还体现在企业外部,发挥身处青海的优势,与青海省多家企业联姻,把契约化管理的理念转移到同业身上。尤其在煤炭销售上,分别与青海省重点企业盐湖集团金属镁公司、青海省国有资产投资管理有限公司、青海庆华焦化等3家企业签订了战略合作伙伴协议,由以前的买卖关系变为战略伙伴关系,延续煤炭直销战略,占领了90%的海西市场,为契约化管理目标的实现提供了前提条件。
  与青海省的密切合作也延伸到各厅局委和地方政府。与海西州委、州政府、青海省木里煤田管理局、天峻县委、县政府接触沟通,为企业良性发展和契约化管理顺利实施奠定了基础。在安全生产上,义海能源主动接受属地管理,青海省煤监局是煤矿安全生产的主管部门,曾给予矿井建设和露天开采许多指导意见和建议,把大煤沟矿视为青海省标杆煤矿。在大煤沟矿新产能核定时,青海省煤监局主动帮助协调,帮助申请提高产能;在救护队通过国家验收上,提前介入,帮助建立规范,弥补不足,显示了管理与服务并重的政府理念。与义海能源保持密切关系的还有柴达木循环经济管委会、青海省各相关厅局,他们的指导与服务的重点在木里矿环境治理和植草复绿上,着重树立义海能源在木里矿区的形象品牌,选树标杆,展示国企风采。
  疼则不通,通则不疼。义海能源调兵布阵阵法,打通了契约化管理“经络”,在企业内部,管理到位,指标明晰,目标明确;在企业外部,减少了干扰,寻求了帮助,得到了支持。今年以来,在木里矿区其余十家煤炭企业被全面叫停的情况下,天峻义海基本保持正常生产。在大柴旦区域多家煤矿因市场和销售原因停产放假的情况下,大煤沟矿实现了生产正常,销售正常,并出现了逆势扭亏的可喜局面。
  契约化管理实行3个月,效果显现,从5月份开始实现盈利,尤其7月份实现盈利1426.87万元,标志着义海能源不但连续实现盈利,而且弥补前几个月因季节性放假造成的亏损,实现了全面盈利,同时保持了安全生产和各项工作的稳步提升。

(通讯员 夏红伟)

[ 点击数:] [打印本网页] [关闭本窗口]
 

相关内容
查无记录

 河南能源义煤集团   版权所有   豫ICP备09009444号-2    
地址:河南省义马市           邮编:472300    

 

  网站管理