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牵一发而动全身——义海能源契约化管理系列报道之二

发布时间 2016-08-29

  按照契约化管理的要求,义海能源最大的压力是利润指标——考核5000万元,奋斗5600万元。其中,天峻义海5000万元;大煤沟矿在逆势扭亏的基础上,争取盈利600万元。
  尽管说天峻义海创造过一年十亿多元的利润,但那是在煤炭黄金时期焦煤价格上千元的时候创下的辉煌,现在煤价已跌倒了170元左右。再说大煤沟矿,一个建矿以来亏损至今,在煤炭“黄金十年”都没有扭亏的矿,考核目标“零”之外,还追加了600万元利润的期望值,完成任务谈何容易!但是,有一句话说的好——“机会总是留给有准备的人”。在尚未实行契约化管理之初,也就是年初工作安排时,义海能源董事长、党委书记侯留月就提出了“天峻义海要保持盈利,大煤沟矿要逆势扭亏”的动员令。总经理高景杰也要求“以高产促高效,以高产降成本”。此举,是在煤炭市场持续低迷的情况下,领导班子的超前思维和勇于担当,背后有他的必然。
  自建矿以来,大煤沟矿先后荣获“全国一级安全质量标准化矿井”、“国家绿色矿山”、“青海省安全生产先进单位”等荣誉,青海省安监系统质量标准化现场会多次在大煤沟矿召开。如果说在资金相对富裕的前提下,不计投入,建立青海省标杆单位,为义海能源赢得品牌和荣誉,为义煤公司西部大开发争光是时代的需要,那么如今在煤炭市场竞争激烈的形势下,还继续亏损几千万元,就不能被任何人接受。有人说,像这样下去,被誉为“高原明珠”的大煤沟矿就会名不副实,高原明珠应该更辉煌、更璀璨!
  2015年,义海能源领导班子会同河南能源专家和义煤公司科技工作者,提出大煤沟矿的扭亏方案,要在保证安全的前提下,优化生产布局,实行支护改革,全力压缩成本,减少各类消耗,实现扭亏为盈,打造新时期的“高原明珠”。
  去年的谋划,变成了今天的事实。从2016年1月份开始,义海能源就开始动真格,在职代会上明确提出大煤沟矿要“逆势扭亏”。 所谓“逆势扭亏”,就是顶着困难上,要把“不可能”变成“可能”。“逆势扭亏”的前提动作与5月份的契约化管理不谋而合,犹如事先做了铺垫。有人说,义海领导班子有远见。职工评价说,山雨欲来风满楼。这是义海能源领导班子的魄力所在,一个讲政治、有责任心的领导班子应该有这样的担当。
  现在我们来梳理下大煤沟矿“逆势扭亏”的关键动作。动作一:全力开拓市场。与青海省特别是海西州的骨干用户签订了企业文化和战略合作合同,提前谋划全年的销售工作,锁定150万吨的销售目标,要比去年增销60多万吨原煤。为煤炭找到了去向,保证了全年生产任务的完成,实现了开源增收。动作二:引进千秋煤矿的掘进队伍,降低掘进费用,变巷道工程承包为内部劳务结算。动作三:缩小巷道面积。优化巷道设计,F211070工作面巷道断面积由原来17.8㎡变为12㎡;主井延伸巷道断面积由原的19.2㎡改为12.9㎡;风井延伸由原来的17.8㎡改为15.3㎡。动作四:改革支护工艺。F211070工作面巷道原来采用的是锚网+36U型钢复合支护,现如今改为锚网索矩形支护;主井延伸和风井延伸原设计为锚网喷+36U型钢复合支护,改革后为锚网(索)喷支护。支护形式的改变,带来的是材料费节约和投入的减少,每米下降0.89万元。上半年,掘进巷道600米,节约534万元。并且还大大提高了掘进速度,6月份进尺突破306米,创造了大煤沟矿建矿以来掘进巷道单月进尺最高记录。
  制约大煤沟矿“逆势扭亏”的因素还有很多,通过科学生产组织,对F111070煤厚及硬度分析,科学制定放煤步距,制定多轮次间隔放煤措施和煤层注水高位预裂方案,确保了工作面的顺利回采,保证煤层顺利垮落,单产稳步提升,回采率提升到95%以上。今年以来,F111030工作面在一班生产的情况下,单产到达14万吨/月。减低剥岩费用,剥采比控制在9:1,剥岩单价由去年的11.6元/m3,降低至今年的10.05元/m3。按全年计划剥岩380万m3计算,全年剥岩费用较去年节约589万元。
  抓住了“逆势扭亏”的大指标,就抓了契约化管理的关键。大煤沟矿1-3月份实行季节性放假,四月份正式恢复生产后开始扭亏,5-7月份月月盈利。
  天峻义海是义海能源的盈利大户,却在2014以来年受木里矿区环境整治和植草复绿的影响,生产不太正常,加之煤价大幅下降,在盈亏边缘徘徊。2016年五月份实行契约化管理以来,他们首先做好环境整治和植草复绿工作,完成了政府交办的政治任务。截止2016年7月10日,通过渣山治理,共植草复绿249万平方米,规范收窄矿区道路7.6公里,得到国家相关部委和青海省各级政府的肯定。也是凭着证照齐全的资质和环境整治以及植草复绿的绝对优势,成为木里矿区第一家恢复生产的企业,为契约化管理铺平了道路;另一方面,不忘生产组织,合理采区布置,做好施工管理,降低剥岩成本,加大煤炭销售,瞄准契约化管理目标,争取更大的利润。
  对曾经创造十几亿利润的天峻义海来说,5000万利润,好像是区区小数。但今非昔比,煤价以数百元幅度下降到今天,5000万元不亚于当初盈利十几个亿元的难度。在年初的“诸葛亮”会议上,义海能源指导天峻义海大手笔压缩剥岩成本,通过招标,剥岩单价由去年的18.5元/m3,降低至今年的17.7元/m3。全年将计划剥岩1200万m3,剥岩总费用较去年可节约960万元。同时,压缩剥岩队伍,减少管理成本,施工队伍由原来的十几家减少到五家,在保证“二量”满足正常生产需求的同时,按照销售订单生组织生产,真正体现“生产围绕销售转、销售围绕市场转、一切围绕效益转”的经营理念。
  天峻义海采用露天开采工艺,剥岩费用是最大的一块成本。经过科学规划,认真计算,重点施工煤层厚、埋藏浅区域的煤层,剥采比控制在4:1,大大提高了有效剥岩。与之而来的渣山的堆放,俗称排土场的处理成为难题。过去的渣山已经治理复绿,新的渣山政府也不会审批。时间倒流到2015年初,天峻义海把眼光瞄准矿区西部一家废弃的露天采坑上,于此同时,在木里矿区一次环境治理会议上,与柴达木循环经济管委会领导一拍即合,确定了天峻义海新的排渣场,就是回填庆华公司废弃的采坑。新的排渣场无需治理,无需购买草原支付成本费用,只需做好规范设计即可。采坑回填在契约化管理的今天,一举二得,对降低了成本,赢得政府的支持,发挥了积极的作用,并成为契约化管理中放大天峻义海利润源的一大亮点。至今已完成采坑回填工程量1254万立方米。
  契约化管理的过程,就是不断创新的过程。天峻义海生产组织易,煤炭销售难。产量高,煤质好,硫份低,但运距战线长,物流成本高。具有8000大卡左右的焦煤,运往内地失去价格竞争力。义海能源及时召开会议,以市场接受的价格倒算成本。同时,采取灵活的价格策略,今年6月份,通过认真调研市场,进行充分论证,上调煤价20元,并趁热打铁,主要领导亲自带队,两下云贵川渝地区,与用户进行充分沟通,不仅销量没有大的波动,还在在西南地区建立起了销售网络。一系列动作,进一步开拓了市场,木里牌焦煤叫响西南市场。在中原市场,新招聘的销售经理领到任务后,重新返回内地,拉网过筛式的宣传产品。在青海省内,调动销售系统全部资源,与青海西钢、酒钢等大型国有企业签订煤炭直销协议,全年350万吨销售合同落地。坚持煤炭汽运和火车运输相结合,尤其是与青藏铁路公司协商,利用天木铁路运输,稳定运量,腾空煤场,为生产提供战场。
  盘点义海能源战绩,各项指标一路飘红。1-7月份,义海能源销售原煤264.41万吨,同比增加116.53万吨。现金流入45116.26万元。单位完全成本同比降低127.1元/吨。利润在大煤沟矿平均综合售价178.44元/吨,同比降低22.7元/吨和天峻义海平均综合售价164.91元/吨,同比降低60.98元/吨的情况下,弥补前几个月的亏损后,累计实现盈利904.58万元。

(通讯员  夏红伟)

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