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耿村洗煤厂推动人力资源结构调整

发布时间 2016-08-29

  近日,耿村洗煤厂全力推动人力资源调整工作,坚决打赢扭亏脱困攻坚战。
  调整人力资源结构,重在统一思想。该厂通过民主生活会等形式,把职工的思想统一到应对危机上来,使职工充分认识到个人利益和企业利益休戚相关,牢固树立“厂兴我荣,厂衰我耻”的价值观念,激发职工勇于担当、敢于担当、善于担当的工作热情。
  调整人力资源结构,重在提升素质。在当前严峻的形势下,为进一步提升素质,使职工掌握更多技能,该厂建立健全职工培训制度,确保每名职工每个星期参加培训2次;通过组织技术骨干人员上讲台和请义煤技校老师来授课的形式,激发职工的学习热情。
  调整人力资源结构,重在调整人员比例、结构。该厂根据岗位职责描述重新核定岗位,对党务部、综合办等科室进行了机构合并,机关机构数量由原来的7个减至4个。在优化劳动组织结构中,鼓励对非安全生产等重要岗位进行包岗或走岗,并利用经济杠杆,加大收入分配向一线倾斜的力度,引导职工主动向一线流动。
  调整人力资源结构,重在提升效率。该厂在优化生产组织结构中,利用法定节假日等非生产时间,减少无效出勤率来促进效率提升。对长期不上班、出勤率低、冒名顶替等人员进行全面的摸排梳理,一经发现坚决清退,实现人力资源结构最优化、效率最大化。

(通讯员  常宽)

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