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义海有个“南泥湾”——义海能源契约化管理系列报道之三

发布时间 2016-08-31

  近年来,一些年轻人没有听过“南泥湾”精神。2015年,在一次调度会上,义海能源董事长、党委书记侯留月提出,我们在调结构、去产能、需求不足的情况下,要发挥主观能动性,积极行动起来,节约闹革命,要发扬“南泥湾”精神,自己动手,丰衣足食。并要求基层上报项目,制订方案,积极实施。一系列工作对“南泥湾”精神做出了最好的诠释,自己动手进行设备安装、房屋零修、管道铺设、材料回收整理、维修道路、种草复绿等。自己动手、亲自参与的行动,让义海能源职工特别是青年人领略了“南泥湾”精神的实质,也感受到了它的魅力所在。
  2016年初,事关大煤沟井工矿行车安全的架空人车装置批下来了,厂家安装需要上百万元的费用。在经济不景气的情况下,尽管提高的是矿井安全级别,提升的是安全质量标准化水平,但要花巨额资金计入成本有点不舍得。高景杰刚卸任矿长,出任义海能源总经理,他对大煤沟矿的技术力量了如指掌。他说,咱们完全有能力自己安装猴车。就这样,春节放假期间,大煤沟矿综采队、通修队、机电系统和安检系统部分职工同心协力,依照安装技术要求和安全措施,扩巷、垛底、加工零部件……矿领导和职工在矿区过了一个猴车安装的新年。3月15日,大煤沟矿如期恢复生产,当职工陆续返矿,看到整齐、规范、安全性能良好的架空人车装置时,既新鲜又幸福。后来,财务人员算了一笔账,仅巷道扩修和猴车安装就节约安装费340万元。
  无独有偶。在资金异常紧张的情况下,2016年3月份,大煤沟矿风选厂的设备也到货了。义海能源干部职工深切感受到义煤公司领导对义海能源工作的支持力度。厂家安装费用高、周期长,怎么办?前有车后有辙,还是老办法——自己安装。大煤沟矿聘请了一名专家做技术指导,其他的体力活全部由机电队承担。从5月份开始,定时间,定任务,定规范,要求8月份投产。目前,安装已接近尾声,粗略计算,能节约资金320万元。
  大煤沟矿的“湾”确实不小。风井延伸砌水沟,利用回收巷道喷浆回弹的砂浆废料,既提高了材料利用率,又降低了材料成本;机运队自主改造皮带走廊破碎机主动轮滚筒直径,滚筒转速由275转/分钟提升至330转/分钟,日提高块煤破碎量1000吨,创造了效益。现在的大煤沟矿,大门西侧的空地上,一顶刚刚完工的蔬菜大棚,一席一席的菜瓜刚刚拱出嫩芽。该矿领导说,现在职工一碗捞面条10元,等再建几个大棚,西红柿、青椒、菜瓜收获后,我敢说一碗西红柿鸡蛋捞面,最多不超过5元。要让职工吃好,才能安全生产,才能实现契约化管理。
  同时,远在540公里外的天峻义海也有自己的“南泥湾”。在去年的煤炭销售中,用户反应煤块太大了,影响使用。今年,销售力度加大,订单陆续回到矿区,天峻义海自己动手焊接了两台大型块煤粉碎机。只购买大功率电机、钢板角铁等材料修旧利费,调试安装一气呵成,解决了块煤破碎问题,年可破碎块煤100万吨,其直接价值和间接价值不言而喻。他们也在矿院建起了大型花房,勤劳的职工在花房空地上撒上菜籽,收获了第一捧油麦菜。高原矿区种菜人李卫国说,谁说木里不适应人居住?谁说这里不能种蔬菜?这劲头架势,反映出义海能源的职工在契约化管理下的创新思维。在天峻义海,还有将“南泥湾”老传统和“两学一做”新相结合,组织职工义务劳动、小改小革、回收复用、厉行节约的案例……
  在义海能源,这样的“南泥湾”劲头还很足。义德公司作为义海能源的下属单位,承接了矿井到用户之间的运输任务,他们一改去年的委托运输为现在的组织自己的车队运输,保质保量的把煤安全的运送到用户手中,保证了不丢吨、不掺假,更主要的保证了合同兑现率。义德公司负责人说,每吨与车队结算还净赚2元,按100万吨计算,净利润200万元。安全生产部技术人员将原有视频会议系统进行了技术改造,利用OA系统每年节省视频会议费用约20万元。机关后勤服务中心的“南泥湾”表现在修修补补,他们优化供热系统、清洗锅炉、改造烟囱、更换管道、焊接高压储水罐等,节约近10万元。
  在义海能源,完成契约化目标任务是靠抠出来的、管出来的、拼出来的。根据1-7月份指标完成情况,距离计划指标还有4000余万元;距离奋斗目标还有4600万元;距离义海能源内控指标尚有5000余万元。义海能源董事长、党委书记侯留月说:“义煤公司给予义海能源的契约化管理,是一个巨大的政策支持和精神鼓舞,我们要抓住时机,创造机遇。目前,季节性的影响已经过去,在今后的4个月,各部门一方面要积极行动起来,继续发扬“南泥湾”精神,自力更生,艰苦奋斗,创新思维,超常工作,开源节流,一鼓作气。一方面节约每一笔开支,节约每一分钱;另一方面要努力开拓市场,科学组织生产,强化内部管理,保持发展势头,拿下全年6000万元利润,完成契约的各项目标,向义煤公司各级领导交上一份满意的答卷,向全体干部职工和与远在千里之外的家乡父老献上来自高原的担当和奉献!”
  各部门紧急行动,再次修订完善了契约化管理考核办法,制定了后4个月的指标分配计划。原煤产量确保完成;利润目标4093.23万元;煤炭销量考核目标185.59万吨,奋斗目标247.02万吨;安全目标消灭轻伤以上和二级以上非伤亡事故,“双基”建设整体水平力争进入义煤公司第一梯队,单项专业力争进入前三名,环境治理顺利通过中办及青海省的联合验收。
  与此同时,义海能源加大督查考核力度。各部室费用指标实行10分制考核,加分扣分上下限为2分。月度考核结果达到10分,当月绩效工资标准按100%兑现;考核结果每增加1分,奖励部室成员当月绩效工资标准的5%,反之扣罚5%。对非煤单位义德公司、义海大酒店也做了相应任务分解。同时,义海能源加强物资供应管理,应急设备需经领导班子会论证采购,两矿企管科专门设一名材料管理员,每天的出库材料实行“七日报”制度。加大与中原云商网招标采购联系,完善了供应商准入制,建立供应商诚信档案。
  义海能源早调会也陆续下达指令:要求木里矿做好备煤,备足两个月的焦煤销售存量;销售部和大煤沟矿要拿下青海国投碱业公司发热量分歧的谈判,兑现全年合同;财务部要赶快拿出控制非生产性支出财务管理办法,严格控制成本费用;人力资源部要做好员工职业病年度体检,再困难要保证职工职业健康;党群工作部要督导基层党支部召开党员大会,开展好“两学一做”三次专题讨论,改进工作作风,提升中层干部的执行力。工会组织要深入基层服务职工,开展劳动竞赛和各种文化娱乐活动,为职工过好集体生日,指导“天天课堂”在各区队推广。纪检部门要开展“三重一大”专项治理检查,确保各项决策科学合理,落实好“两个责任”。宣传部门要继续对契约化管理进行广泛宣传,管理好义海能源新闻报道组,对全年新闻宣传工作进行分解,加强考核。
  义海能源的契约化管理效应在资源整合及对外合作方面中也发挥了积极作用。去年年底以来,陆续与青海省重点企业盐湖集团公司、青海省国有资产投资管理有限公司、青海庆华焦化等多家企业签订了战略合作伙伴协议,参与了西宁煤生化项目的前期工作,促成了义煤公司与天峻县人民政府签订煤制乙二醇项目的合作意向,展示了义煤公司在青海加快发展的决心。最近通过进一步的沟通交流,随着木里矿区环境治理后资源整合政策走向的变化,义海能源有望在下一步木里矿区资源整合中有更大作为,届时二、三采区等后续资源申请将会有积极推进。
  在义海能源上半年经济分析会和 “两学一做”第一专题讨论会上,义海能源领导班子对契约化实行几个月来的工作进行了归纳,总体认为契约化管理调动了全体干部职工的积极性和主动性,形成了同心协力、上下联动、共谋发展的良好氛围,促进了各方面工作的有效提升。后几个月还要继续以“咬定青山不放松”的精神,围绕目标任务,积极作为,继续发扬“南泥湾”精神,自力更生,勤俭节约,科学管理,增收节支,提质增效。
  聚焦义海公司,“两学一做”绘声绘色,契约化管理如火如荼,“南泥湾”精神激励奋进。义海能源有决心、有信心,在义煤公司正确的领导下,不负重托,积极担当,决战后4个月,努力实现契约化管理的各项目标,向家乡父老交出一份满意的答卷。

(通讯员 夏红伟)

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