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敢抓善为 确保落实掷地有声

发布时间 2019-12-23

  编筐编篓,重在收口。转眼之间,又到年末,这是考验一年工作能否圆满收官的“最后一公里”。可越是年末,各项工作越是千头万绪,越容易“眉毛胡子一把抓”。仓促之中,不是丢了“芝麻”,就是丢了“西瓜”,致使部署有力、落实无力。
  义煤公司党委书记、董事长杨恒频频在各种重要场合强调 “一分部署,九分落实”,绝非偶然。今年受宏观环境以及省煤炭消费减量政策等影响,义煤公司的生存发展遇到困难,企业的生产经营、明年的计划、转型发展等任务艰巨。严峻形势面前,杨恒对于落实的态度、方法论,关于抓落实的具体要求,直接影响义煤的改革发展大局。所以,要严防“部署”和“落实”之间的“两张皮”现象,要把加强狠抓落实的执行力建设摆在至关重要的位置。
  当前煤炭形势持续下滑,煤炭平均售价与去年同期相比有所下降,职工工资从哪儿来,去产能矿井人员如何分流安置……一系列现实问题摆在眼前。部分职工从思想深处认为这是管理层应该考虑的问题,摆出一副“事不关己,高高挂起”的态度。殊不知,“不谋全局者,不足谋一域。”义煤是个大家庭,在时代的大海里航行,改革发展的每一步,都凝聚着全体干部职工,甚至是几代义煤人的心血。掌舵者站位高远,深谋远虑,所发出的每一个指令与部署,都不知苦心思虑、调研论证了多少个日夜。但再好的部署,不付诸于实践,也只是镜中花、水中月。只有强有力地落实部署,敢抓善为,才能使知行高效统一,推动义煤这艘巨轮在时代的航程中劈波斩浪。
  提高执行力,确保落实掷地有声,就要解决无心执行的问题。现在,有的干部职工事业心不强,责任感缺失;有的工作不主动,甚至推也不动;有的心若死水,毫无热情;有的急功近利,只做表面文章;有的当“老油条”,摆起老资格。更有甚者,一些中层干部遇事能拖则拖,只满足于当“传声筒”“二传手”,习惯动嘴不动手,落实更是喊口号。在当前严峻的形势下,工作被动就要挨打。一次、两次不动,有可能钻个空子,但守株待兔绝非常态,梦里南柯实乃为空,不换思想就换人。对此,从管理层面来讲,要建立完善行之有效的管理制度,形成科学高效的工作流程,树立狠抓落实的鲜明导向,彻底转变工作作风,破解发展短板瓶颈,蹄疾步稳推进工作。从个体层面而言,每一名干部职工都要打起精神,拧成一股绳,树立不找借口的责任意识,主动作为,只讲想办法、马上办,不讲没办法、等等看;彻底转变思想观念,养成良好的工作习惯,超前谋划各项工作,遇到困难勇于去克服,遇到矛盾敢于去化解,以“我们面前有困难,困难面前没我们”的气概,以奋斗者的姿态照亮未来,全力以赴做好年末各项工作。
  提高执行力,确保落实掷地有声,就要解决无力执行的问题。义煤一些干部职工疏于学习,上不懂政策,下荒于业务;有的落实部署质量不高,特别缺乏破解难题的能力;有的标准不高、创新不足,不敢担当、无力负责。凡此种种,致使落实起来要么不得要领,要么交差了事,执行没有效率,落实没有效果。所以,广大干部职工要将学习终身化,活到老学到老,既善于学习领悟上级决策,又善于实施决策,创造性地开展工作。提升组织能力,树立“一盘棋”思想,发挥集体合力。单打独斗无可厚非,但必要时得汇聚起集体智慧,统筹和调动各方力量,争取以最短的时间、最小的投入,取得最大的成效。
  为政之要,贵在落实;落实之要,贵在执行。只有不断加强狠抓落实的执行力建设,消除“中梗阻”现象,打通部署落实的“最后一公里”,才能使管理层的决策部署掷地有声,真正形成“事事有回音,件件有落实”的良好机制,使部署有力、落实有声。

(祁婷婷)

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