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挖掘内部潜能 推进转型发展

发布时间 2016-09-26

  当前,全面深化改革蹄疾步稳,足音铿锵。河南能源、义煤公司顺势而为,应对之策风生水起。在这场深化改革的新形势、新常态中,我们观音堂煤业面临着矿井衰老、基础薄弱、工艺设备落后的困局,这就要求我们在深化改革的浪潮中勤于尝试、积极探索,确保在安全生产的前提下,以“对内观念引导,对外拓展平台”的思路,促进创业带就业、转型促发展。
  转变思想观念,打破习惯藩篱。作为百年老矿,我们在发展历程中积累了丰富的管理经验和人文历史优势。但困难形势面前,职工思想波动较大,在“守业”和“创业”之间徘徊、困惑……还有一部分干部职工思想上存在“老习惯、老经验、老做法”的认识误区,因循守旧,止步不前。因此,打开创业瓶颈,思想要先行。我们充分发挥宣传舆论的引导优势,利用宣传阵地、自媒体积极宣传国企改革、自主创业的先进典型,把义煤自主创业报告会的实况录像在矿有线电视台连续播放,组织职工展开讨论。在此基础上,我们还准备邀请那些走出矿山、外出创业的典型人物回矿现身说法,增强职工自主创业的信心和决心。
  对外拓展平台,摸索造血之路。观音堂煤业由于矿井开采周期长,设备设施相对落后,加之面对资金紧缺的经济环境,我们拟对诸如装载机、运输车辆等大型工具,在充分论证维修维护的经济价值基础上,面向社会进行工期承包,节省人员投入和维护费用。工字钢、矿用物资供应方面,我们积极走集团公司内部调剂的路子,能用的不外购,能修的尽量修复使用。矿内维修维护纳入市场化考核,调动各单位自主维修、修旧利费的积极性。此外,我们依托内部工贸公司发展第三产业,利用矿区闲置厂房积极对外招商,已引进三门峡戴卡轮毂抛光工艺流程在此加工,可安置用工15人,年创效益15万元。公司工会还邀请外部家政、月嫂培训中心专业人员到矿授课,设置科学合理的培训课程,开展集中培训,已有13名职工家属取得高级月嫂从业资格证。同时,已将职工食堂、平地职工澡堂对外全面推向市场,实行自主经营、自负盈亏。
  用活用足政策,积极推进改革。我公司经历过2008年破产重组,积累了宝贵的工作经验,剔除了部分制约企业发展的不良因素,完善了企业法人治理结构,为深化改革奠定了基础。近年来,我们发挥内在优势,在保生存稳运行提质增效的基础上,积极寻求后备资源,柴洼煤田已经发改委批复,为延长矿井寿命赢得时间,此项工作正有序推进。积极抓住国家剥离企业办社会、“三供一业”分离移交工作、企业人力资源改革、内部市场化等利好政策,制订内部工作方案、路线图和时间表,明确相关职责,确保在维护企业、职工利益最大化的基础上,减轻企业负担。
  挖掘文化潜能,“借力”区域经济。观音堂煤业文化底蕴深厚,古老中蕴含现代文明的矿区环境无不是我们二次创业的宝贵财富。我们将依靠观音堂煤业的交通区位优势,结合周边空相寺、崤函古道等历史文化资源,以及河南省重点文物民生煤矿办公遗址(古炮楼)、文史档案展览馆等地,积极筹划打造工矿游,把煤矿发展史迹、井下模拟巷道体验与农家乐、矿井水疗健身等项目进行开发整合,以陕州区观音堂镇建设三门峡市副中心城市为契机,对外招商引资,将工矿游项目开发纳入三门峡旅游经济商圈的大环境中,延伸企业发展链条。
  没有比脚更长的路,没有比人更高的山。创业绝非易事,但有着“艰苦奋斗,无私奉献”光荣传统的观音堂人,敢于在困难面前拼一把,在创业转型的路上走下去。

(观音堂煤业董事长、总经理 段明道)

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