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常村煤矿持续深挖内潜 努力降本增效

发布时间 2020-01-10

  1月8日,笔者从常村煤矿获悉,2019年,该矿坚持“人人都是经营者,岗位都是利润源”的经营理念,多措并举提升管理,突出重点严抓落实,持续深挖内潜,努力降本增效,全矿管理费用同比下降1624.95万元,修旧利废创造价值同期增加约20%。
  该矿从强化形势任务教育入手,利用各种会议和宣传阵地,加强舆论引导,处处厉行节约,营造出增收节支的浓厚氛围。本着“算账抓生产,算账搞经营”原则,以契约化管理和内部市场化考核为依托,把各项指标分解到系统、单位和班组,从源头优化生产组织。注重过程管控,实施全面预算管理、归口分级管理的材料管理模式,严把材料审批关、使用关,围绕生产经营计划,层层审核各单位材料领取计划,严格落实审批流程和交旧领新制度。尤其对非生产材料的用量严格把关,科学控制新品投入。对领用材料实施全方位、全过程跟踪管理,杜绝丢失浪费,提高材料复用率。结合安全生产标准化管理,严格井下现场材料码放标准,做到事前有预算、事中有控制、事后有分析考核。同时,加大物资回收复用、修旧利废力度,深入开展“脱困发展,我为企业作贡献”、科技创新“五小”成果等系列活动,并把提升煤质作为增效重点工作,严格落实“三降一配一提”措施,丰富产品结构,实现以质促销,千方百计促增效,为全年指标任务的完成奠定坚实基础。

(通讯员   吴美莲)

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