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精兵简政求发展——义翔铝业人力资源结构调整略记

发布时间 2016-10-26

  今年以来,义翔铝业把优化人力资源结构作为企业改革的一项大事来抓,通过自上而下的一系列措施,该公司7月中旬初步完成人力资源结构调整。转眼间,3个月已经过去了,该公司的人力资源结构调整效果如何,职工们又是如何看待此次人力资源结构调整呢?日前,记者来到该公司寻求问题的答案。
  检修分公司是义翔铝业众多分公司中的一员,担负着全厂设备的维修业务。7月13日,该分公司经理张鑫江通过竞聘上岗,随后其对该分公司进行了大刀阔斧的改制:削减办公室管理人员编制,由以前的5人减至2人,职责分明,提高办公效率;以班组长为首,将检修人员优化组合,人员自主自愿、双向结合,提高班组契合度,班长自行承接检修工作,负责本班日常运行、班组内工时划分,并对检修进度、检修质量、安全管理及现场卫生清理负有监督职责;班长采取优胜劣汰考核机制,每月对班组平均工时、检修质量、安全管理、人走场清等方面进行评比,同时引入外部车间评价机制,每月根据生产车间的服务质量回馈单进行班组评比,高奖低罚,通过班组间以及外部竞争,激活人员积极性,提高检修质量和服务意识,提高分公司的服务形象,更激励班组的进取心和竞争力;工资分配上,按照市场化原则,多劳多得,少劳少得,不劳不得,奖勤罚懒,让能干会干的人员切实得到实惠,极大提高了班组人员的工作积极性。
  郭自芳是检修分公司的一班长,他对此次改革非常满意。他告诉记者说:“过去,我们是大锅饭,一个班组里,干多干少一个样。现在,除了固定检修外,我们自己找活,干多少,拿多少工时,月底自己就可以算账,知道自己能拿多少钱。这两个月的工资,平均每月比过去多一千多块钱。”
  义翔铝业内部改制成功的单位不仅仅是检修分公司一家,其他单位也是亮点纷呈。供热站是义翔铝业改革的亮点之一,今年3月份,供热站既考虑到自身安全、环保等方面的特殊性,又从岗位需求出发,对车间人员进行摸底排查和优化再分配,使车间人员由原来的136人减少到99人,实现一岗多能的职工大28%,人均功效增长12.3%,实现了职工队伍的精干高效。
  随着氧化铝市场的回暖,经历了人力资源结构调整的义翔铝业人对未来充满了信心。

(记者 高勇 通讯员 朱燕晓)

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