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杨恒在三月二十三日早调度会上强调:战鼓催征勇向前 只争朝夕狠发力 劈波斩浪再驰骋

发布时间 2020-03-25

  3月23日早调度会上,义煤公司党委书记、董事长杨恒强调:全力以赴抓好生产组织,提煤质、促销售、保运行、渡难关,加速推进重点项目工程建设;不惧风雨、保持定力,抢抓战略机遇,聚焦主攻方向,解决好痛点、堵点、难点,助推企业向好发展。
  杨恒指出,追求卓越天更阔,潮头当歌再出发。实干是能力,落实是水平,更是务实的观念。企业发展的快慢取决于落实的效率,工作的差距很大程度上是落实的差距。要真正将落实变成全体领导干部和职工的自觉行为。重点工作、中心任务、突出矛盾,主要领导负总责,分管领导重点抓,主管部门集中抓,相关部门配合抓,职工群众支持抓,不断凝聚抓落实的合力。
  杨恒强调,一要提煤质、促销售、保运行、渡难关。随着天气转暖,生产经营形势日益严峻。各单位库容较小,库存持续增大,一定要坚持在提质增效、精细管理上找出路,狠抓煤质提升不放松。要多措并举提煤质,严抓细管保煤质,综合考核促煤质,不找理由不甩锅,提煤质保生存,促进企业高质量发展。
  二要将综合考核做实做细。一季度党建、三月份安全环保、经营多合一综合考核,目的在于保证河南能源、义煤公司2020年“三会”精神落到实处,及时总结经验、发现问题,采取措施,补齐短板,检验一季度经营效果,保证全年目标顺利完成。考核是检验工作成效的有力抓手。特别是党建考核要与生产经营指标结合起来,不搞“花架子”,要考出“真样子”。生产经营考核要涉及市场化管理,要持续优化市场化管理办法,以及“人、财、物”管控考核管理办法。要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲推动各项工作再上新台阶。
  三要抓好重点项目建设。义煤重点项目一定要紧盯进度不松劲,全力冲刺不减速。要定目标、定标准、定时限,工程进度只能提前,不能落后。要做到事有专管之人、人有专管之责、时有限定之期,以责任促落实。要想法设法加大资金支撑力度,坚决克服说而不做、决而不行、抓而不紧的不良风气,倒排工期、挂图作战,强化督导、压实责任,全力以赴抓好项目建设,算好经济账,争取早日达产见效。
  四要抓好社保补缴工作。相关部门要快速行动,算好明细账,区分已经解决的、正在解决的、一时难以解决的情况,快速列出清单、建立台账、明确时限,用创新务实担当的理念抓好工作落实,营造稳定和谐的企业环境。
  五要将相关利好政策落到实处。长风过隘口,奋进正当时。近期党中央、国家和省委省政府出台的各项支持政策,相关部门负责人要有“钉钉子”精神,严格落实“立即办、马上办、办得好、办得快”的“四办”作风。一切工作“实”字是关键,“干”字见真章。要详细梳理解读政策要点,紧扣政策主动作为,不打折扣抓紧落实,用好用足各项支持政策,减轻企业负担。
  六要贯彻落实好近期公司各种会议精神。近期义煤相继召开了债务风险防范化解工作会、党建工作推进会暨巡视整改工作会等多个重要会议,要坚决贯彻落实好会议精神。相关部室要做好督查督办工作,不督查考核,抓落实只能是一句空话。要建立健全抓落实的考核机制,配套落实重点工作定期督查通报制、绩效评议制、工作落实回告制等制度,促使各级干部职工把主要精力放在抓落实上,从而形成想干事、能干事、会干事、干成事的良好氛围,助推企业实现高质量发展。

(记者 韩新坡)

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