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杨恒到基层单位调研指导工作

发布时间 2020-03-25

  3月20日、22日,义煤公司党委书记、董事长杨恒,总经理吴同性分别到金鼎煤业、跃进煤矿调研指导工作,副总经理贺治强、郭瑜陪同调研。
  3月22日,在金鼎煤业,杨恒详细了解矿区功能分布、人员在岗值守、下步重点工作等情况汇报后,他指出,金鼎煤业赋存条件简单、煤质较好,销售渠道畅通,是一个大有发展前景的煤矿,要积极推动项目建设紧张有序开展,力争早日建成、早见效益。
  杨恒强调,一要树立信心。逆水行舟用力撑,一篙松劲退千寻。金鼎煤业未来发展趋势向好,一定要坚定发展信心,对项目方案进行再优化,要做到迎难而上敢争先,善于攻坚克难关,及早解决各种问题。二要率先垂范。发展是第一要务,凡是涉及发展的主要决策、中心工作、重大项目、突出问题,主要领导必须亲自谋划、亲自参与、亲自督办。这就要求领导干部不仅要出主意、想办法,还要亲自抓、带头抓、负总责,特别是工作落实过程中的重大决策、重要部署、主要矛盾、关键环节,要时刻放在心上,抓在手上,亲力亲为,务求实效。三要加快合作开发进程。金鼎煤业一直处于停缓建状态,相关部门要紧盯金鼎煤业这样的潜力股矿井,积极为公开征集金鼎煤业投资建设合作人出谋划策,在确保安全的前提下,尽快盘活资产,加快工程进度,确保工程质量。四要关注开采布局、灾害防治等工作。要与外部专家团队紧密协作,提高了矿井灾害综合治理水平。同时,义煤相关部室要做好指导,大家各司其职,不折不扣地抓好落实,争取矿井早日完工、早日投产、早见效益。五要严格抓好工作落实。千说万说,不做等于白说;千条万条,不落实就是白条。各级管理部门要实行工作目标管理责任制,重点工作都要层层分解量化,做到任务、人员、标准、时限“四明确”,人人手中有活、心中有数、肩上有责,确保抓落实有压力、有动力,按时保质保量完成目标任务。
  当天,杨恒一行还到义煤兼并重组矿井古城煤矿实地调研,就闲置土地利用、物资设备调剂等进行指导。
  3月20日,在跃进煤矿,吴同性到厂区、物资存放等地进行查看,随后召开了座谈会。吴同性要求,矿上要充分做好物资调剂利用工作,将物资最大限度的盘活和利用,减少不必要浪费;做好政策的解读,鼓励职工走出去,发挥自身特长和优势,创出新的业绩;做好外派职工先进典型的宣传工作,并不断挖掘创业职工的好做法、好经验,在矿区内进行全面推广。同时要求该矿要充分利用自身地理、交通等优势,加大创新力度,进一步转变观念、拓展思维,提升转型项目自身定位,做好项目深层次谋划。

(记者 韩新坡 通讯员 常琳琳)

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