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观音堂煤业扎实推进内部市场化管理

发布时间 2020-05-22

  今年以来,观音堂煤业严格按照义煤公司“战危机、保生存”工作要求,坚持问题导向、目标导向、结果导向,以市场化手段推动管理升级,全面提升企业的管理水平和全员算账搞生产能力,激发企业活力,提高经济运行质量。
  强化宣传,全力营造内部市场化建设氛围。该公司通过宣传标语、各种会议、内部网站等多种形式和渠道,持续宣传报道内部市场化建设进展和成果,营造内部市场化建设良好氛围,增强职工内部市场化意识。同时,分级逐层向全公司职工宣传贯彻《义煤公司全面市场化管理办法》文件精神,深刻剖析“13486”内部市场化管理模式、内涵和目标要求,通过加强宣传、培训教育,为全面推行市场化的顺利开展奠定思想基础。
  夯实基础,不断完善内部市场化体系建设。该公司年初根据义煤公司相关管理要求,结合内部市场化工作开展情况,制定并下发了《观音堂煤业有限公司契约化管理实施意见》,修订了《2020年观音堂煤业有限公司内部专业市场考核办法》,近期结合义煤公司下发的《全面市场化管理办法》修订、下发了该公司的全面市场化管理办法。按照内部市场化运作是精细化管理主线的思想,1-3月针对微观市场主体进行内部市场考核70次,逐步建立市场化量化考核结算体系,完善内部市场化制度体系建设。1-4月共完成回收复用120万元,调剂矿车、道轨、卡瓦等物资节约8万余元,有效减少了新材料投入,降低了成本。
  求实创新,持续提升内部市场化管理水平。该公司按照专业市场分线管理、分块核算的原则,建立矿井与10个业务系统的一级市场价格体系;按照激励管理、挖潜增效的原则,确立7个二级市场价格体系;在一、二级市场的同步运作下,按照逐级核算、链式结算的原则,以三级市场为载体,形成“横到边、纵到底”覆盖全矿的内部市场化管理。以劳动及各类消耗定额为基础,以成本项目为对象,在充分考虑市场主体可控性的前提下,对薪酬、材料、用电、修理等内部价格及其它各类费用项目及工作量进行测算,进一步完善三级市场的内部市场价格体系。

(通讯员  高洋)

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