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常村煤矿亮出组合拳 打好降本增效主动仗

发布时间 2020-06-24

  今年以来,常村煤矿坚持“物尽其用、材尽其能”的原则,主动出击,深挖内潜,创新管理机制,亮出“分类施策、算账经营、科技创新”组合拳,全力打好降本增效主动仗。1-5月份,该矿物资回收复用共完成计划的123.69%,增收165.67万元。
  分类施策强管理。该矿坚持既抱“西瓜”,又捡“芝麻”,从生产源头抓起,建立材料回收管理制度,明确责任单位,落实主体责任,归口管理,将升井物资进行分选、挑拣,分类存放、合理处置。责任单位每天对废旧物资进行回收分类,矿领导每周现场督导检查,物资管理单位每月对回收情况进行核对、计算节约价值,对相关单位给予适当奖励,通过经济杠杆调动广大职工回收物资的积极性和主动性,确保降低成本、盘活资产。
  算账经营降成本。该矿围绕月度安全生产计划任务,以作业成本法为抓手,全面加强预算管理,算账经营,严抓材料管控,加大物资回收复用、修旧利废管理力度,挖掘物资最大潜能,做到吃干榨净、物尽其用,全力减少投入、降低成本,提升综合经济效益。持续压缩非生产性支出,从计划源头抓起,严格编制材料计划,层层把关、按量审批,结合现场实际情况定量发放,避免浪费。
  科技创新增效益。该矿依靠科技进步,改进支护工艺,增强支护强度,提高一次成巷率,减少巷修工程量以及支护成本,实现降本增效。充分发挥职工创新工作室平台效能,以技术革新促降本增效,定期开展“五小”创新活动,依据创新成果的技术含量、解决的难题、创造的价值分等级给予不同程度的奖励,鼓励职工多学技术,争当创新创效能手,踊跃投身技术创新热潮中,以实际行动为企业打赢“扭亏增盈、脱困发展”攻坚战贡献力量。

(通讯员  闫乐乐)

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