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“三管”队长——记新安煤矿开拓四队队长李红军 发布时间 2020-10-14

  在新安煤矿井下有一个在安全上严管、生产上会管、质量上善管的“三管”队长,他就是开拓四队队长李红军。多年的煤海生涯锻炼了他的筋骨和意志,同时也使他积累了极为丰富的生产和管理经验。他以积极向上的工作态度,带领全队干部职工,一步一个脚印,把开拓四队打造成为了一支敢啃硬骨头、敢打硬仗、勇挑重担的一支队伍。
  “制度是基础,落实是关键。作为一名队长,我在安全管理上,坚持抓早、抓重点、抓落实、抓预防。”李红军根据自己以往工作经验,结合各类安全事故教训,系统列出安全工作重点和工作面存在的薄弱环节,并根据生产任务和作业条件变化及时调整本队安全管理重点,制定管理制度,使安全管理有章可循,有制可依。
  2019年,开拓四队尽管辗转13、14、16等各个采区,生产任务涉及巷道岩石巷道掘进、工作面替棚压架、专回清落修护等,各项制度规程措施完善,贯彻学习及时,执行落实到位,为安全生产打下了基础。为了保证规章制度不折不扣地落实到位,李红军从加强管理制度的宣贯入手,使职工明确执行什么标准、如何执行标准、执行后有什么好处等,保证职工能执行、会执行。“李队要求我们跟班队干和班组长做到腿勤、眼勤、嘴勤,生产上哪里有隐患就到哪,哪里不放心就到哪,哪里是薄弱环节就盯在哪。”副队长王志平说。照制度办事,按制度执行,切切实实把制度落实到位,执行到位,不留隐患,不出瑕疵,真正做到防患于未然,这是队长李红军给全队立下的一条规定。
  “俺们俩搭班子以来,我发现他是个急脾气,但是他有自己一套独特的管理办法,整天把队里的干部职工积极性调动的挺高的,各项工作不能说非常好,起码是井井有条。”该队党支部书记魏明玉这样评价他。
  曾经多年的救护队工作经历,养成了李红军对工程质量高标准的习惯,这也成了他长期坚持的原则。他常对职工们说:“要上岗就上标准岗,干活要干标准活。”2019年,开拓四队不管是在15250底板岩巷掘进,还是在16020上巷替棚压架,李红军始终把质量标准化管理放到首位,无论是巷道成型、锚杆打设,还是巷道喷浆、水沟开挖,或是机电设备管理,以至于文明施工等各个方面,他都严格要求职工按照质量标准化要求进行施工。并针对本队施工特点,与技术人员一起研究制定符合本队工作需要的工程质量标准化管理制度,把工程质量同各班组效益挂钩,压实班组长质量标准化管理责任。过去一年开拓四队尽管转战13190、14专回、14250和16020等各工作头面,施工涉及巷道掘进、巷道修护和替棚压架等工作程序,但李红军带领的开拓四队工程质量标准化水平一直走在全矿开掘系统前列,多次受到上级领导的称赞和表扬。
  大家都评价这个队长,除了要求严,“捣鼓”劲也挺大的。李红军一直要求全队干部职工开展技术改革、技术创新,通过技术创新减轻职工劳动强度,加快生产进度,同时提高工作效益,推动开拓工作上台阶。在14250底板岩巷掘进中,邻近还有两家兄弟单位,共同使用14轨道运输线,常常因运输发生争执,影响工作进度。为解决出碴老大难问题,他深入现场,反复测量琢磨,提出了在巷道中部,自己动手,做成一个容量为18立方储碴仓,运输线畅通时,直接装矿车出碴,当运输线受到影响时,就把碴储存起来,待机而出。这样,工作面正头掘进始终不受影响,加快了掘进速度。以后干部职工在总结工作时都不约而同认为,之所以我们生产任务能月月完成,关键在于本队提前做了这个储碴仓。
  这就是新安煤矿开拓四队那个严管、会管、善管的“三管”队长,也正是有这样一位“三管”队长,才使该队成为了新安煤矿井下一支勇克难关、奋力开拓的职工队伍。

(通讯员 侯丹)

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