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煤质管理中心作风建设民主评议整改报告

发布时间 2017-05-24

  2017年4月11日上午,煤质管理中心在机关五号楼会议室,由李学武主任主持召开了干部作风建设整改专题会议。会议重点学习了义煤监建字(2017)4号文《关于加强干部作风建设的建议》和义煤发(2017)64号文件《义煤公司2017年干部作风建设效能监察实施方案》,对涉及到我单位的问题进行了批评检讨,同时针对目前煤质管理工作中存在的问题进行了认真分析,要求进一步加强煤质管理,加大考核力度,提高服务质量,真正解决煤质问题,提升煤炭质量。现将整改情况汇报如下:

  一、针对“服务质量有待提高”的问题

  要进一步增强“处室服务基层”的服务意识,要求全体员工要端正工作态度,转变工作作风,热情周到服务基层单位和业务相关部门,坚决杜绝门难进、脸难看、事难办现象。对当时能够办理的事情要立即办理;对需要研究解决的事情,要做好耐心解释,待结果确定后及时通知相关人员,严禁出现推三阻四、久拖不决,弄虚作假、欺上瞒下等问题。若出现以上态度不端正的现象,第一次给予科室负责人和当事人口头批评,第二次在工资分配中给予相应处罚。

  二、针对“加强煤质管理,强化煤质考核力度”的问题,着重采取以下措施

  在矿井层面,一是要求各单位超前谋划,依靠科技手段做好煤质预测预报,提前制定技术改造方案;二是合理确定巷道底板层位,不采或少采炭质泥岩、泥岩,保证毛煤质量;三是抓好井下配采和分采分运工作,严禁煤矸混运;四是各单位要继续做好煤质检查员现场跟班工作,确保各项提质措施落实到位;五是充分发挥地面筛洗选设施的提质作用。
  在公司层面,一是煤质管理中心要加大煤质检查力度,督察各项提质保质措施的严格落实。二是按照《义煤公司2017年煤质管理办法》规定,根据各单位煤质指标完成和煤质管理标准化管理考核结果情况,严格煤质切块工资兑现。三是要树立“处罚不是目的,重在督促整改问题,提升管理水平”的理念,对受到煤质扣罚的基层单位,要针对扣罚的原因与基层单位进行沟通,有依有据指出问题所在,并提出解决问题的意见和建议,真正帮助基层单位解决好煤质问题,使受罚单位对考核结果达到共识和理解。

  三、针对“制定考核指标要切合实际”的问题

  近年来,多数矿井井下煤质赋存条件日益变差,现有的地面筛洗选加工手段也难以有效提高商品煤质量,在当前用户更加挑剔的市场形势下,为扭转煤质下滑的被动局面,煤质管理中心认为必须确保商品煤质量与市场需求对接,才能更好地服务销售工作,要求各单位必须在井下源头煤质管理和地面筛洗选加工方面加大工作力度和投入。为此,在编制各单位商品煤质量指标时,煤质管理中心根据国家、河南省商品煤质量管办法要求和市场需求,结合各单位现采和接替工作面煤层可采灰分(剔除煤质赋存复杂地段因素),同时考虑地面筛洗选加工手段及提质潜力等因素综合而定,各单位应根据计划指标和管理要求变压力为动力,进一步提升煤质,争取市场话语权。

 

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