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引导全员树立正确的成本观

发布时间 2021-09-08

  成本管控是企业管理的重要内容,直接决定企业的效益、前途乃至生存。义煤公司党委书记、董事长冯修民在本周的周一早调度会上强调:“成本管控已经成为制约公司效益提升的短板,降低吨煤成本已成为义煤生存发展的关键。”在集团公司改革重生的进程中,在建设新义煤的征程上,在义煤高质量发展的过程中,成本管控是必须要过的一关。引导全体职工树立正确的成本观,是当下义煤各单位、各部门、各级党组织的一项重要任务。
  长期以来,义煤公司各基层单位、所有管理人员在提高效率和效益,降低支出等方面做了大量的工作,在降低成本方面取得了很大成效。同时也要看到,一些职工还存在着工作中不够精打细算、主人翁意识差、劳动效率低下等现象。对此,各级党组织和管理人员需要采取有效措施,切实加强引导,教育引导全体职工树立正确的成本观。要引导全体职工树立“没有最好,只有更好”,成本管控永远在路上的观念;引导全体职工树立人人有责,成本管控没有边界的观念;要引导全体职工传承中华民族勤俭节约的传统,引导全体职工投身科技创新和管理创新,用自身的行为习惯和努力影响企业的成本曲线。
  树立成本管控永远在路上的观念。有些同志会沾沾自喜地说,我们的成本是最低的;有些总结中会说,我们以最低成本实现了目标……说这些话,就意味着这个单位已经止步不前了。什么叫最低?最低只是比较而言。天下没有不可再降的成本,成本没有最低,只有更低。这既是哲学意义上的最低,也是现实意义上的最低。实践证明,哪怕最小的一次科技的进步,哪怕最细微的一次管理的创新,都可能使成本有不少的降低。正如创新是无止境的,成本降低也是无止境的。从这个意义上说,成本管控成绩差的单位自然应该下大力气迎头赶上,但成本管控成绩好的单位也不应该有丝毫的骄傲和懈怠,要百尺竿头,更进一步。
  树立成本管控人人有责的观念。说到成本管控,可能很多人认为那是一线的事,和自己没关。这是错误的。广义上说,企业的一切行为都会产生成本。有成本的地方就要成本管控,所以成本管控是企业每个职工的责任。可能有人认为自己一个人的行为对几百上千亿的大企业来说,是微不足道的。是的,是微不足道,但成千上万个微不足道加起来就足道了,甚至可能改变企业的命运。所以我们每个人都行动起来,完全可以改变企业成本的发展曲线。从这个意义上说,非生产单位的成本管控更应该引起我们重视。
  树立成本管控无大小,任何细微的管控成果对企业都是重大利好的观念。哲学上,不会忽视任何一点量变,没有量的积累永远不可能有质的飞跃。现实中,任何一点成本管控成果推广开来都是天文数字。所以哪怕再细微的管控成果都应该被肯定,被鼓励。
  引导职工传承勤俭节约的传统,引导职工树立创新的意识。勤俭节约是中华民族优良的文化传统,对现代企业的成本管控也有着积极的意义;虽然不会立竿见影,但长期坚持一定会成果显著。创新很难,不管是技术创新还是管理创新,但创新成功对企业成本管控的影响一定是巨大的。因此企业要大力保护、维护、培育职工的创新意识。
  就企业来说,引导职工树立正确的成本观需要在企业活动的全过程中进行长期的教育,在一切企业活动中进行渗透。唯有长期的“润物细无声”,才能让“成本管控人人有责”“成本管控无处不在”“成本管控无大小”等在企业深入人心。

(刘彩镔)

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