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稳产提效谱新篇——义安矿业稳产提效工作综述
发布时间 2021-09-10

  7月的义安矿区,洋溢着勃勃生机,高耸的井架、滚动的天轮,以及排成“长龙”的拉煤车,正孕育着义安人实现稳产提效的新希望。7月份,义安矿业在保证安全的前提下,生产原煤9.2万吨,盈利1178万元,公司整体呈现出向好的发展态势。

精准识变

  今年以来,义安矿业党政领导班子承压负重、坚挺奋进,把破解企业困难,迅速扭转企业生产经营被动局面作为整体班子的“必答题”摆上重要工作日程。
  该公司领导班子坚持问题导向、目标导向、效果导向相结合,突出“两化两提”在企业生产经营中的基础性、关键性作用,集中开展分析、研讨,努力在减亏控亏中想办法,在稳产提效上求突破。最终达成了以稳产提效为主攻目标,以实施推进“两化两提”为实现途径,坚决破解经营难题的共识。
  在这一共识的引领下,义安矿业由上及下发生了悄然“改变”。在每天的早调会上,不仅总经理谈成本,而且党委书记也必谈成本,就连各分管系统的专题会议也将成本管控列入议题。当然,更为直接的变化,还在生产科室和生产区队。长期以来,稳产、高产是他们的终极目标。之前,为了完成生产任务,是先干后算;现在则变成了先算后干了,成本、效率、效益已成为他们工作的主导。

顺势应变

  由“干着算”到“算着干”的转变,是具有标志性意义的。义安矿业聚焦聚力一切影响稳产提效高质量发展的重点领域、关键环节,有的放矢、精准发力。突出亏损源治理和加强资金管控两大要素,通过制订实施《义安矿业2021年指标管控措施》,推行各层级契约化管理,坚持每周减亏控亏会议,成立重点工作管理提升专班等综合举措,逐步形成了“矿井、区队、班组、个人”四级纵向成本管控模式和“矿井、科室、区队”三级横向成本管控机制,各系统支出费用明显减少,保障了有限资金安全高效运行。
  ——在材料管理上,今年以来发生材料费34.2元/吨,同期发生55.55元/吨,同比降低21.38元/吨,降低1236余万元。
  ——在修旧利废上。今年以来全矿计划复用和修旧利废388.56万元,完成639.78万元,同比增加102.11万元。
  ——在招标管理上。今年以来完成竞争性谈判采购项目12项,单一谈判3项,公开招标1项,计划合计金额385.52万元,合同合计金额306.32万元,累计节约资金79.2万元。
  ——在安全管理上,坚持“三不四可”安全生产理念,认真吸取事故教训,扎实开展安全生产大排查、隐患排查整改、“4个100米”标准化创建等一系列专项活动,有效保证了安全生产。今年以来,安全生产标准化考核排名始终处于义煤公司前三名。
  ——在瓦斯治理上,以重大灾害治理为抓手,突出“三化一工程建设”、强化钻孔“一孔一设计”管理,推广应用水力造穴和“两堵两注”封孔工艺,建成了12160中间底抽巷、轨道底抽巷示范化巷道,提高了瓦斯治理效果。
  ——在原煤生产上,精准编制工作面的回采进度和产量,加强工作面压架管理,放顶煤管理。11040工作面日产量稳定在2800吨左右,12140工作面日产量稳定在800吨左右,确保了原煤回收和“吃干榨净”,提高资源回收率。

接续求变

  回首来路,义安矿业牢牢把握“稳中求进”工作总基调,高举改革重生大旗,积极融入义煤公司“一体两翼”总体战略部署,以经济效益为中心,以安全生产为主线,以安全环保绩效考核和标准化建设为载体,全面落实“两化两提”要求,在转观念、抓落实、破难题、建机制、提效率上用实招、下真功,各项工作蹄疾步稳。
  目前,义安矿业正在全力拆除12140工作面设备。在井下拆卸现场,综采一队党支部书记潘学力擦着脸上的汗水说:“开展12140工作面拆除大会战,使我深感后4个月工作任务和责任的重大,下一步我将带领全体党员干部职工认真落实好安全生产、稳产提效的重点保障工作,为完成全年任务做出力所能及的贡献。”
  征程一路鞍未歇,耳畔战鼓又催征。决胜后4个月、打赢后半场的战鼓已经擂响,义安矿业正以“咬定青山不放松”的韧劲,紧盯目标、攻坚啃硬,奋力谱写稳产提效高质量发展新篇章。

(通讯员 贾红雨)

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