加入收藏 | 集团网站 | 大有网站 | 义煤OA网| 耿村e家人

多措并举保运行 全力以赴作贡献

发布时间 2017-08-25

  义煤公司2017年年中经济运行分析会召开后,常村煤矿迅速学习贯彻,要求全矿各单位认真传达会议精神,切实做到“六个必须”(安全必须盯紧、产销必须衔接、管理必须从严、大局必须服从、项目必须加快、稳定必须保证),把“立即办、马上办、办得好、办得快”的作风融入到企业的安全生产、改革发展、经营管理、安全稳定和为职工服务中去,围绕公司下达的考核计划指标,进一步抓好安全生产、生产组织、煤质管理、资金管控,进一步推动深化国企改革,优化人力资源结构,发扬滚石上山的精神,迎难而上,坚决完成全年既定目标。
  下一步,常村煤矿将重点做好五个方面的工作:抓安全,稳产量。一是强调安全是一切工作的基础,要求各单位牢固树立 “抓安全就是抓效益”的观念,严格安全“双基”考核,坚决做到不安全不生产;二是大力实施安全“1350”工程,确保安全生产。安全“1350”工程指的是:“1”是自主保安教育“十个一”活动;“3”是井下现场“百千万”(百米区域无隐患、千米巷道无杂物、万台设备见本色)三项达标;“5”是领导干部转变工作作风做到“五到”(身到、心到、口到、眼到、手到)工作法;“0”是要实现安全生产零目标。三是积极推进2017 版《煤矿安全生产标准化考核定级办法》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》(以下简称“新标准”)落实,以深入开展学习“新标准”、用好“新标准”活动为基础,明确各项达标工作任务,做到井上有安排、井下有落实,切实做到以标准化促安全、保安全。
  抓安拆,保接替。重点抓好21170工作面安装及21000工作面拆除工作。严密组织,抓细抓实,加大现场督察力度,确保接替正常。21170工作面9月10日前要安装到位,试运转,保证每月产量达到18万吨以上。创新支护理念,推进支护改革,探索推行锚网索强支护,减少U型钢用量,确保在安全的前提下有效降低支护成本。
  抓管理,提效益。一是坚持围绕市场转、算着成本干、跟着预算花,实施成本动态管控,提高区队自修能力,开展节支降耗活动,抓大不放小,全面挖潜,最大限度实现节支降耗。二是加快实施管理系统集成改造项目,建立统一门户协同平台,破除各个管理业务单元间的系统技术壁垒,实现不同管理系统间的流程互通和信息共享,全面提升企业管理水平和风险防控能力。三是注重“四定”方案设计,持续提升人力资源管理水平,开展校企合作,设计并落实好以“定责、定编、定岗、定员”为主要内容的“四定”方案,使该矿在册人员实现持续精简、岗位设置更加科学、人员结构趋于合理,最大限度盘活矿井人力资源,有效降低人工成本,全面提升矿井效益效率。
  抓煤质,促销售。强化源头管理,切实提高煤质,牢固树立“出好煤、出安全煤、出有效益的煤”的经营理念,严把采煤工作面的开采、运输、筛选等各个环节,加强井下工作面、掘进头、井下皮带运输系统的煤质管理,对违反煤质管理办法的人和事进行责任追究和处罚。严格执行煤质“一条线”管理制度,坚持召开月度煤质分析会,抓好优质煤和劣质煤的合理配采,千方百计提高煤质,促进煤炭销售。
  抓作风,稳运行。推进实施“全员素质提升”工程,领导干部带头,加强责任落实,切实转变作风,带动广大职工立足岗位,提高工作执行力。要认真贯彻学习好义煤公司治理懒政怠政为官不为、以案促改暨信访稳定工作视频会议精神,将治理懒政怠政为官不为与“五到”考核相结合,切实转变工作作风,不断提高执行力。充分认清生产经营和改革发展面临的困难和挑战,加强形势任务教育,迅速把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来,保证经济稳定运行,全力以赴为夺取集团公司二次创业新胜利作出新的更大的贡献!

(常村煤矿矿长 杜青炎)

[ 点击数:] [打印本网页] [关闭本窗口]
 

相关内容
查无记录

 河南能源义煤集团   版权所有   豫ICP备09009444号-2    
地址:河南省义马市           邮编:472300    

 

  网站管理