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务实创新促发展 攻坚克难战年终

发布时间 2017-08-31

  进入下半年,跃进煤矿认真贯彻落实河南能源、义煤公司年中经济活动分析精神,以全面打好“三大战役”,扎实推进“二次创业、再铸辉煌”为引领,统一思想,明确目标,坚持“五个务必”,实现“五个确保”,重点做好以下几个方面的工作:
  一、安全管理务必从严,确保事故为零。我们牢固树立“越是困难越要抓安全,抓不好安全更困难”的理念,坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条红线,以深化安全“双基”建设为总抓手,以安全管理“红线”为重点,以薄弱环节管控为手段,以岗位作业流程为标准,持续推进“1+3”安全管理模式,完善安全管理体系。进一步落实安全生产主体责任,深化安全生产标准化建设,实现安全质量标准化工作动态达标,确保顺利通过“国家一级安全生产质量标准化矿井”验收。
  二、生产组织务必从优,确保任务完成。科学组织生产,加强25020工作面的安全管理、保证均衡生产,确保2017年产量目标顺利完成;合理安排采掘接替,在加快23092工作面掘进工作的同时,稳妥推进23150防冲示范工作面建设。优化生产布局,加快2-4、2-6采区开拓步伐,加快西翼采区煤仓、矸石仓排矸系统建设,扎实推进西翼采区建设,为矿井可持续发展创造良好条件。
  三、成本管控务必从细,确保节支降耗。加大支护创新力度,着力探索高效、经济的支护方式,通过优化巷道断面、巷道布置、支护工艺,加强支护材料回收复用等措施,减少材料投入,降低生产成本;不断优化矿井通风系统、防冲系统和防灭火材料投入等,实现节支降耗。二是加强人工费管理,在保证在岗职工收入平稳的同时,降低人工成本,实现减人提效。加强电费管理,通过避峰填谷措施,最大限度利用低谷电量,减少电费支出;通过拆除停运闲置供电线路和变压器、加强机电设备管理、优化供电设计、加快合同能源项目建设、加强无功补偿管理等方式,提高供电质量,降低电力消耗。加强材料费管理,通过规范物资采购、发放管理,加强物资调剂和储备资金管理,加大回收复用、修旧利废等工作,将吨煤材料费控制在38元/吨以内。加强对办公费、差旅费、会议费、招待费等费用的管理,力争使可控费用及非生产性支出同比下降5%以上。
  四、煤质销售务必从紧,确保提质增收。深入开展煤质管理质量标准化工作,“抓源头、重洗选、严考核”,通过优化采掘工作面设计、强化生产源头管理、严格过程管控等措施,积极实施全员、全过程质量管理。同时,加强洗选环节管理,充分发挥选煤厂的提质降灰作用,进一步优化产品结构,提升煤质水平,实现提质促销、提价增收。
  五、管理创新务必从效,确保减亏增盈。强化成本管控,通过采用指标倒算的方式,细化分解,归口管理,责任到人,确保各项经营指标顺利完成。严格市场化管理,把推进内部市场化管理与加强作业成本管理、全面预算管理和对标管理有机融合,有效激活各种活力和潜能,提升企业综合管理水平。加强劳动用工管理,通过优化工作流程,推行兼岗作业,推广应用走岗式、包岗制等先进管理手段,加强劳动力整顿,清理低效和长期旷工人员;严格市场化管理,组织富余人员开展劳务输出,鼓励、帮助职工自主创业等,进一步盘活人力资源,实现减人提效。
  总之,我们在河南能源、义煤公司的正确领导下,撸起袖子加油干,全面开创难中有为新局面,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

(跃进煤矿副矿长 李丰)

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