加入收藏 | 集团网站 | 大有网站 | 义煤OA网| 耿村e家人

突出重点抓落实 强基固本促发展

发布时间 2017-09-01

  义煤公司上半年经济活动分析会召开后,千秋煤矿结合实际召开了上半年经济活动分析会,对后几个月的工作重点进行了安排布置。1月份至7月份生产原煤53.5万吨,完成计划的102.6%,完全成本273.53元/吨,较计划下降30.47元/吨,利润995.32万元,分流安置人员837人,较好地完成了公司下达的各项任务。后几个月,该矿将按照公司的安排,切实抓好各项工作,坚决完成公司下达的各项经济指标。
  一、加强安全管理,确保矿井安全生产
  我矿要以安全“双基”建设为基础,以安全“红线管理”为抓手,以安全标准化为标准,以“五自”管理为手段,切实抓好21112工作面的冲击地压防治工作,认真落实好区域治理先行、局部治理跟进措施,确保21112工作面安全高效回采结束。同时,做好MZ101工作面掘进过程中的顶板管理、瓦斯治理和防灭火工作,在安全的前提下,提高掘进速度,保证矿井正常接替,打造本质安全型高效矿井。切实抓好质量标准化动态达标工作,严格落实新版标准和考核办法,坚持标准化、常态化建设,动态化达标,高标准考核,做到抓住细节,安排细致,落实细心,推动标准化水平持续提升。
  二、加强内部管理,努力实现减亏增效
  我矿要继续加强和深化契约化管理,通过科学完善的指标体系考核,调动基层班子和全体职工的积极性和责任感,实现减亏增盈的目的。要进一步加强内部管理,努力完成契约化管理中既定的各项目标任务。进一步完善内部市场化管理,优化生产布局,做好节支降耗。进一步明确成本控制重点和控制目标,以经济分析会为契机,以契约化管理为抓手,大力开展物资回收与修旧利废工作,将回收和修旧利废的奖罚落实到个人。要进一步明确成本控制重点和控制目标,制定针对性的管控措施,真正把成本降下来;要加强煤质和销售管理,紧盯市场需求,把提高煤质、强化销售作为经营工作的重点,全力以赴抓好煤质,提高售价。后几个月,我矿将继续加大人员分流力度,通过劳务派遣、停薪留职、内部退养、解除劳动合同等多种手段,力争年底前把人员总量控制在2050人以内。
  三、转变作风抓落实
  严格督查考核,促进作风转变。后几个月,矿督查办公室将紧紧围绕矿安全生产、经营管理工作任务,加强对重点工作的督查,保证重点工作有安排、有落实。要结合义煤公司治理懒政怠政不作为和以案促改专项治理工作,加大对干部作风的抽查、检查、督查力度,全面提高中层干部队伍的执行力、战斗力,使“立即办、马上办、办得好、办的快”工作作风得到执行和落实。
  四、突出重点保稳定
  随着“三供一业”的移交和企业的快速发展,富余人员增加,分流的压力加大。我矿将始终坚持以人为本的指导思想,关心困难职工,帮助职工找出路、谋创业,发挥好服务和引领作用,使职工时刻感受到组织的关怀和温暖。及时掌握各种信息,把各种矛盾化解在基层、解决在萌芽状态。抓好稳定工作,特别是十九大期间,要切实做好信访隐患的排查,做好日常的管理,做好重点人员的教育管控,真正做到提前预防,化解矛盾,保持矿区和谐稳定。
  安全、效益、稳定,对千秋煤矿目前的现状来说意义重大,事关千秋煤矿未来的走向。在集团公司、义煤公司的正确领导下,千秋煤矿全体干部职工有决心、有信心做好安全、效益、稳定这三份答卷,为义煤公司的平稳健康发展,为河南能源的二次创业做出不懈的努力。

(千秋煤矿矿长 杜东见)

[ 点击数:] [打印本网页] [关闭本窗口]
 

相关内容
查无记录

 河南能源义煤集团   版权所有   豫ICP备09009444号-2    
地址:河南省义马市           邮编:472300    

 

  网站管理