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全面加强内部管理 提高企业运行质量

发布时间 2017-09-14

  义煤公司上半年经济活动分析会召开后,义海能源迅速行动,贯彻落实会议精神,要求义海能源机关、大煤沟煤矿、天峻义海加强形势任务教育,动员和带领党员干部职工提振精神,团结拼搏,围绕全年目标任务,采取切实有效的措施,保证完成2017年各项生产经营指标。
  夯实安全基础,提升保障水平。加强安全培训,将安全管理“红线”及“重点”落实到各个作业环节;强化现场管理,突出对重点及薄弱环节的管控,关口前移,将安全隐患消除在萌芽状态;按照有关要求,积极落实煤矿“安全体检”整改措施,从源头上消除安全隐患;对标先进,改进管理,强化考核,奖罚结合,充分发挥正向激励作用;提高安全生产标准化水平,牢固树立“一切工作标准化,质量达标常态化”的理念,把标准化工作从现场延深到地面要害场所,纳入安全“双基”建设范畴,木里露天煤矿也要达到国家一级安全生产标准化建设水平;积极推进环境治理工作,大煤沟煤矿保持国家级绿色矿山水平,天峻义海坚决做好木里矿区环境整治工作;扎实开展信访稳定工作,机关和两矿制定了党的十九大期间信访稳定紧急预案,完善了相关制度,了解职工思想动态,关口前移,及时化解矛盾。
  加快推进安全高效矿井建设。义海能源将继续深化“三优、三减、三提”管理,加强科研创新,不断与科研院所合作,开展技术攻关;组建开拓、掘进队伍,完善生产组织,不断提升大煤沟煤矿综掘机械化水平;加强天峻义海生产组织,弥补上半年因上级检查停产导致的欠量,月产量要稳定在40万吨左右;大煤沟煤矿超前考虑采掘接替,确保矿井接替正常;露天煤矿要加强施工队的现场管理,合理分配采剥面,严控采剥比例,实现了均衡生产。
  舞好销售龙头,扩大市场份额。从生产源头抓煤质,实行工作面跳采和分装分运、破碎、风选、烘干等措施,提高煤炭质量;积极抢占煤炭市场,继续做好市场调研,制定有针对性的销售策略;积极行使州政府赋予木里矿区的煤炭运输权利,开展业务,降低运输成本,提高效益;加强与现有直供户的合作,优化销售流程,提升销售服务水平;建立战略合作伙伴关系,保障煤炭销售;加强货款回收,保证资金安全。
  强化经营管理,持续降本增效。完善各项管理制度和管理办法,持续推行内部市场化管理;建立完善考核体系,科学合理评价两矿、义德公司、义海酒店的生产经营成果;加强资金预算管理,没有计划、没有预算的,不得支出资金;全面加强成本管控,严控非生产性支出。
  加大督查考核力度,严格奖罚兑现。按照《义海能源2017年生产经营考核办法》,加大对大煤沟煤矿和天峻义海煤炭产量、销量、销售收入、营业收入等生产经营指标与每月工资结算的挂钩力度,严格兑现奖罚;对机关部室目标条款完成情况和可控费用进行严格考核,提高了基层单位的执行力和工作效率。
  优化人力资源结构,提高用工质量和人员效率。该公司认真清理13类人员,下发了《义海能源清理劳动组织、规范劳动用工实施方案》,要求基层各单位和机关部室严格按照义煤公司要求,清理整顿13类人员,及时报送义煤公司人力资源部;推行一专多能、一人多岗等形式,充分调动职工工作积极性。
  实行对标管理,提高成本管控水平。该公司通过在先进煤炭企业合理选择对标单位,加强材料单耗、定额管理对标,分析差距,以对标单位为目标,制订改进方案和措施,提高材料单耗和定额管理水平。
  凝心聚力,促进企业稳步发展。大力开展“义煤学义海,义海怎么干”大讨论,通过宣传教育、征文等形式,告诫全体干部职工戒骄戒躁、再接再厉,以优异的成绩回报义煤公司的期望和嘱托。
  作为河南能源挺进西部的窗口,义海能源肩负着继往开来的神圣使命,将在“忠党报国、奉献河南”坚定信念的指引下,在兄弟单位的鼎力相助下,在广大干部职工的共同努力下,珍惜来至不易的成绩,对标先进,相互学习,持续提升,全面提高经济运行质量,为义煤公司多作贡献。

(义海能源总经理 高景杰)

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