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自我加压勇担当 坚决打赢攻坚战

发布时间 2017-09-15

  2017年以来,在河南能源和义煤公司的正确领导下,观音堂煤业紧紧围绕“忠党报国,奉献河南”的企业信念和“团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越”的企业精神,全面贯彻落实打好打赢“三大攻坚战”决策部署,通过干部职工的不懈努力,上半年公司安全生产持续稳定,内部活力得到激发,改革任务扎实推进,各类风险有效管控,主要指标实现了时间过半、任务过半。下半年,观音堂煤业将按照义煤公司的安排部署,持续保持好的态势、气势和趋势,把“立即办、马上办、办得好、办得快”的作风融入到各项工作中去,重点做好四个方面的工作,确保完成全年任务目标。
  一是严防风险保定力。我公司杜绝松懈麻痹思想,严格落实安全举措,正确处理好安全与生产的关系,层层明确安全工作责任,不定期分系统、分专业开展安全隐患排查,找准各自安全短板,逐条整改落实,做好煤矿安全生产标准化的贯彻执行,推进安全“双基”建设,做到“任务层层分解、标准严格执行、动态夯实基础”,年末达到国家二级安全生产标准化矿井目标。坚持做好矿区信访稳定工作,特别是处理好“三供一业”收尾阶段涉及周边农村工农关系,以及矿区历史遗留问题的相关工作,及时掌控信息,加强苗头性、倾向性信息的收集、分析和研判,做好信息预警、矛盾排查化解等工作,绝不在党的十九大召开期间的关键时期添乱子。持续增强环保意识,把环保与安全、稳定同等看待,加强薄弱环节管控和环保整改工作,有效规避风险。
  二是深挖内潜添动力。我公司在提高效益上下功夫,狠抓采掘接替,严格按照接替方案,从强化生产组织、优化巷道支护设计、完善激励机制等方面入手,保持矿井均衡生产,确保完成全年产量任务。本着“保证供应、适度从紧”的原则,加强采购计划的精细化管理,强化井下材料的现场跟踪管理,从紧、从细、从俭推进降本增效工作。按照河南能源“三优、三减、三提”工作目标要求,着力优化开采设计、简化运输系统、推进装备升级,逐步淘汰悬移支架炮采工艺,及早谋划25010综采工作面设计,通过“机械化换人、自动化减人”来优化劳动组织,从而减轻职工劳动强度,提高人员工效。在创新创效上下功夫,围绕扭亏脱困、提质增效、减亏增盈目标,积极开展科技创新和管理创新,按照“可实用、有效益、能推广”的成果收购原则,推进成果转化应用,支撑矿井安全生产,为提高经济效益奠定基础。
  三是深化改革增活力。我公司按照义煤公司确定的进度和要求,积极稳妥地推进“三供一业”后续收尾工作,完善矿区部分民生工程建设,尤其是保障今冬供暖工作的顺利实施,推进物业管理市场化,做好幼儿园、医院等剥离企业办社会职能各项后续工作,做到善始善终。积极跟进义煤公司战略规划要求,配合义煤公司与地方政府、锦江集团做好柴洼煤铝联采开发利用项目的推进工作,为观音堂煤业的后续发展争取时间。积极推进百年老矿工矿游项目,加大与地方政府、社会团体对矿井转型发展的调研、策划工作,充分利用闲置厂房、人员、交通等资源优势吸引外资,引进多经、小型加工业项目,为矿井转型发展谋出路。继续抓好内部市场化、契约化管理,向班组、个人延伸,以点带面,进一步提升运行效果和效益。
  四是落实责任聚合力。我公司持续开展好“两学一做”学习教育和“四讲四提”主题形势教育活动,狠抓懒政怠政,转变干部工作作风,用实、用好安全检查、效能监察、责任追查等利器,树立“圆满完成是本分,超额完成是能力”的业绩导向,立足“早”,突出“实”,狠抓“快”,确保“好”,带头做表率,提高执行力和落实力,齐心协力为企业营造和谐稳定的发展环境。
  下半年的目标任务已经明确,我们观音堂煤业将怀着时不我待的紧迫意识、无功即过的忧患意识、对标先进的竞争意识,尽最大努力把事情往前赶,把工作往实抓,以安全稳定的新业绩和转型发展的新成效,为夺取河南能源二次创业新胜利和重塑义煤公司新形象作出应有的贡献。

(观音堂煤业董事长、总经理  段明道)

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