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认清形势提士气 明确思路勇担当

发布时间 2017-09-20

  义煤公司2017年年中经济运行分析会召开后,石壕煤矿迅速贯彻落实会议精神,集中力量,调整格局,分解任务,全力做好安全、开源、节流三篇文章,确保全年利润指标完成。上半年,累计外销57.46万吨,吨煤完全成本较同期下降15.34元/吨,实现了安全生产。下半年,我们将以此次会议精神为引领,围绕目标强管理,盯紧指标抓落实,为实现矿井持续健康发展、夺取二次创业新胜利作出积极贡献。
  从始至终抓安全。形势越严峻,安全越不能出问题。1月至8月,我矿安全态势平稳。7月份,我们开始执行新安全“双基”考核机制,围绕“系统抓、抓系统”,加强安全质量标准化建设,实现矿井本质安全。坚持“全员岗位做流程,安全确认全过程”这一理念不动摇,严格落实岗位作业流程和班前1小时安全确认制,实现人的本质安全。积极开展煤矿安全“体检”活动,狠抓井下现场质量动态达标,全方位提升矿井安全生产保障水平。
  协同组织促生产。我矿严格按照公司下达的年度生产任务,按月逐日进行生产任务分解,加大对12202、13012两个采煤工作面的现场管理力度,合理组织生产,保证工程质量和工程进度。保证职工出勤率,严格落实职工保勤措施。安排人员对12182备采工作面设备进行安装调试,在具备生产条件后,合理配采。加强掘进与开拓工程管理,根据地质条件及时对工艺流程进行调整,确保掘进、开拓工作有序进行。
  超前布局保接替。我矿由于受地质条件限制和采深加大等因素影响,储量分布点多面散的特点日益明显。为此,我们积极克服采掘战场分布占线长、环节多、头面复杂的不利因素,及时调整采掘关系,合理调配采掘比例,优化生产接续,始终达到两采一备。目前,12182悬移支架工作面煤层赋存条件良好,具备生产条件;14区首采工作面14060综采工作面计划于10月份形成、11月底安装完成、12月投入生产;加强工作质量管理,保证工作面接替正常。
  精打细算降成本。我矿以推广作业成本法为契机,进一步加快信息化建设,努力实现全过程、全覆盖。加强现场管理,发挥作业成本法的超前控制和精确分析作用,进一步补齐短板,提高效率,降本增效。继续推进内部市场化管理进程,分析运用市场化结果数据,减少不必要的环节和投入,提高生产经营管理的精细度,实现矿井节支降耗、提质增效。做好材料费管理,继续实行材料费限额管理和材料计划闭合管理,做到材料管理全过程管控。
  转变作风促和谐。我矿以“两学一做”学习教育为抓手,突出严履职、严执行、严问责、严考核,加强对领导干部的履职督察和考核奖惩,使领导干部深入基层、靠前指挥,做矿井发展的带头者和推动改革的实施者,持续增强领导干部的责任、服务、执行、纪律意识。坚持防控结合、以防为主,有的放矢地抓好不稳定因素的排查和化解,确保职工队伍稳定。

(石壕煤矿矿长 郭红兵)

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