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降成本促销售 树信心保生存

发布时间 2017-09-22

  义煤公司上半年经济活动分析会召开后,义翔铝业面对各项大宗原材料急剧上涨的市场形势,果断做出改变,把降成本促销售、树信心保生存放在首位,既做好当前减亏控亏,又着眼长远发展,号召全体干部职工进一步认清形势,坚定信心,把握走势,奋力追赶,确保实现全年任务目标实现。
  降成本,对标挖潜提升竞争力。我公司牢固树立“向工艺指标要产量、要效益”的意识,一方面在巩固成果的基础上,把控制成本放到突出位置,进一步优化指标;工艺科从技术上、生产系统上,加强过程控制,完善过程分析控制制度,监控各项考核指标执行情况,着力在液碱、煤气、石灰等单耗上下功夫,寻求降低成本的突破口;进一步加快推进新赤泥库、超低排放、40万吨套管改造等项目建设,提高自动化水平,稳步降低生产单耗,缩小与同行业的成本差距。另一方面进一步降低大宗原材料采购成本,供应部门及时关注原材料市场价格,严格按照市场规律去采购,降低采购成本;企管科、商务部、设备部抓好物资招标、议标、审标采购工作,对于大修、技改以及生活设施改造项目等,加强计划控制,强化事前调研、事中监督、事后考核,严禁发生计划外、超计划、超标准的工程和设备,最大限度减少经营“出血点”。
  促销售,实现经济效益最大化。我公司以销售为龙头,开展多品种氧化铝、氢氧化铝的技术研发,提高产品附加值,增加企业效益。全力外拓非铝市场,加大对用户的走访力度,了解需求,强化研发,开发新用户,开拓新市场,做好组织营销。完善销售管理制度,出台销售激励措施,激发销售工作活力,增强对销售市场的把握度,及时准确地分析、预测市场动态,按照产销平衡合理安排销售计划。调整销售策略,以“三网”均价为基础,每10天召开一次定价会议,及时调整销售价格,确保实现经济效益最大化。
  抓监管,提高矿山资源利用率。我公司合理布局,加大矿山资源监管力度,增强矿山巡护,坚决制止私采乱挖现象,提高矿山资源的综合利用率。同时,全面了解周围矿石市场、矿石供应和主要供矿户的矿山情况,确保矿山资源不外流。矿石收购部在确保矿石存量的基础上,规范进矿流程,严格按规定时间组织收购,提升收矿人员服务水平,为公司生产组织提供保障。质检部门严格监督,加强全过程质量管理,建立质量原始记录台账,完善检查、监督与考核机制,确保矿石质量稳定合格,为生产组织提供稳定的合格矿浆。
  明职责,优化人力管理流程。我公司进一步推进岗位公开竞聘,优化管理流程,明确岗位工作职责,进行岗位分析,评估其工作量的大小,实现人岗匹配。结合职工专业技能和实际管理水平,对职工实施有针对性的培训,按不同的职位、不同的部门、不同的专业、不同的需求等,制订出切实可行的培训计划,并将培训结果与薪酬挂钩,建立可持续的后备人才梯队。提高智能化水平,加大OA系统的流程开发、DCS系统的集中管控研发和现场小型自动化控制的应用,剥离机关冗余人员,完善薪酬体系,提高工作质量和效率,最终实现在岗职工人均工效达到行业标准。
  树信心,打响企业生存保卫战。面对依然严峻的氧化铝市场形势,我们将通过各种宣传工具和载体,让全体干部职工深刻了解目前影响和制约企业生存发展的问题在哪里,短板在哪里,风险在哪里,挑战在哪里,不断增强忧患意识,居安思危,把干部职工的思想统一到公司的决策部署上来,凝聚全体职工克难奋进的智慧力量和责任担当,坚决打好减亏增效攻坚战和企业生存保卫战,为集团公司夺取二次创业新胜利作出积极贡献。

(义翔铝业常务副总经理  陈皓鹏)

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