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向原煤生产目标“发猛力”——义安矿业原煤生产首次突破8万吨侧记
发布时间 2017-09-29

  据义安矿业调度室9月26日统计的生产数据显示,9月份,义煤公司给义安矿业下达了8万吨的原煤生产计划,实际完成8.122万吨,取得了后4个月生产攻坚任务的首场胜利。这是义安矿业新的领导班子带领全体职工克服重重困难取得的成绩。
  “看着每天排队拉煤的车,我们煤运公司加班加点,司磅员虽然很累,但心里却十分高兴,因为我们又看到了义安矿业的希望。”该公司运销科经理张满堂开心地说。
  今年以来,该公司工作面受薄煤带以及设备老化等多种因素的影响,始终处于产量低、煤质差、成本高的低质量运行状态。可以说,义安矿业当前的日子过得举步维艰,难以为继。面对困难,义安矿业新一届领导班子审时度势,发出动员号令:团结拼搏,提振信心,勇于担当,坚决打好减亏脱困攻坚战!
  这场仗究竟怎么打?“困局中有信念,信念中有战术,战术下出成果”就是答案。
  困局中有信念。“义安矿业的事情要靠我们自己去办,坚信义安人一定能打赢减亏脱困攻坚战,实现预期目标。”9月15日,在该公司决战后4个月动员会上,新一届领导班子语气坚定地表态。
  信念中有战术。“团结一切可以团结的力量,采取一切可以采取的措施,把困难一个一个克服掉,把问题一个一个解决掉。”“钱的问题,我们有困难,但属于管理的问题,是我们内部的问题,我们一定要做好。”该公司董事长、总经理吕涛多次在各种会议上强调。为此,该公司及时出台了《义安矿业决战后4个月、打赢减亏脱困攻坚战实施方案》,极大地鼓舞了干部职工的工作热情和士气。
  为了把当月原煤生产目标任务和工作安排落到实处,一方面,该公司领导班子重新对所有开掘头面进行摸底排查,掌握现状,拿出可行性方案和指导性意见,着力扭转目前的被动局面。另一方面,该公司生产科、调度室在保证安全生产的前提下,先后出台了多项配套的科学实施办法,认真解决好一切影响生产的因素,合理安排检修时间,将影响生产的时间缩至最短;着力加强日常检修,确保检修质量,降低设备老化事故率。同时,认真协调好区队之间的关系,确保协同作业,提高效率。
  “我们生产科将原煤生产目标主要分解到两个主力采煤区队,两个区队再把任务分解到每个班组,规定每班最低完成量,对未完成当月任务的跟班领导进行处罚,超额完成任务的,则按照《义安矿业决战后4个月、打赢减亏脱困攻坚战实施方案》规定给予现金奖励,极大地调动了干部职工干事创业的积极性。”生产科科长周治元说。
  战术下出成果。“我们按照9月初生产科下达的目标,进一步细化、量化指标,并逐级分解到班组,明确工作标准和完成时限,要求每班不能低于1200吨。对完成生产任务的班组奖励1000分,班长每人奖励500元,极大地激励了生产班组的工作热情,有效确保了当月任务的超额完成。当月,我们综采二队超额完成原煤生产任务6.5万吨。”该队队长叶志宏自豪地说。
  “9月份以来,面对煤层赋存条件变化,我们严格按照‘顶煤回收不净不准推进’的原则,安排了专职放煤工,保证了资源回收率达95%;针对后遛煤,规定放不净不准拉架子、收后遛;对底煤,做到沿底回采,采取下落前遛,每班必须下落50公分左右,以达到‘吃干榨净’的目的。”生产班职工曾解放说。
  “咱单位原煤生产任务能突破8万吨,超出了我个人想象。就我个人而言,暂且不说为公司和区队作了多大贡献,我却得到了许多奖励,收入也随之提高了。所以,我越干越有劲,再苦再累也心甘情愿。”职工刘长川说出了自己的心声。

(通讯员 赵武蔚 贾红雨)

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