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各抒己见话“提升”

发布时间 2018-02-02

  “生产科要核对一下1月份在21162工作面上下巷施工的两个单位领了多少支护材料?煤墙上打了多少根锚杆?药卷用了多少?要通过严格的管控手段实现节约,杜绝浪费。”
  “我们一定要积极推广运用光面爆破技术,明确管理人员的责任,最大限度地发挥其工作主动性,坚决不养闲人。”
  “废旧锚杆经过拉伸,虽然在井下不能使用,但是可在地面使用。我建议购置一台锚杆拉直机,将回收的废旧锚杆进行拉直,不至于造成材料浪费。”
  根据职工食堂、幼儿园实施契约化管理以来取得的成效,后勤中心负责人说:“下一步,我们准备把职工澡堂也纳入契约化管理试点单位,早加入早受益。”
  ……
  1月29日晚,常村煤矿召开基层干部座谈会,围绕如何实现契约化目标,向基层单位征集合理化建议,共同为“管理提升年”出谋划策。
  通过对1月份个别种类材料的领用、使用和节余情况进行分析,与会人员从如何节约电费和材料费,如何推广工程施工新工艺、优化工作面设计,如何提高入井人员工作效率等方面,为矿井发展献计献策。
  听完基层各单位负责人的发言,该矿负责人指出:“完善奖惩机制、增强全员节约意识是当务之急。我们要通过修旧复用,让废旧物资重新派上用场,提高设备使用价值。各单位要查找问题,刨根溯源,采取措施,把握关键,拿出方案,堵塞漏洞,通过‘管理提升年’活动的开展,实现效益最大化。”
  通过此次座谈会,许多中层干部对开展“管理提升年”活动的重要意义和紧迫性有了进一步的认识,纷纷表示要坚持问题导向,抓住要害,找准突破口,制订好本单位“管理提升年”活动方案,解决影响经营效益的关键问题,为企业扭亏为盈作出积极贡献。

(李红波)

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