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管理契约化 效益最大化

发布时间 2018-02-07

  2018年是义海能源全面贯彻落实河南能源“管理提升年”和义煤公司契约化管理的一年,也是义海能源努力奋斗、保持增盈的一年。
  2018年,义海能源全年生产任务是500万吨,实现利润10.3亿元。其中天峻义海全年生产任务是320万吨;大煤沟煤矿全年生产任务是180万吨。为确保全年各项经营指标顺利完成,公司企管、财务、人力资源等部门对2018年各项指标任务层层分解到部室、区队、班组,实施清单式管理、挂图作战,做到以周保月、以月保季、以季保年,实行产量利润与工资收入挂钩的分配机制,凡是完不成产量、成本、利润指标的,将会在工资收入中兑现,上不封顶、下不保底。
  在开源节流上做文章。开源就是要多出煤、出好煤、最大限度提高价格,增加利润点。目前,青海省内各用户存煤告急,需求量日益增加,大煤沟煤矿和天峻义海抓住这一有利时机,要求生产一线区队春节期间不放假,加大对爆破、排矸、装车、运输、回款等环节的人力物力投入,确保各个环节正常运行。把考核煤质提到重要地位,坚持从生产源头抓煤质,通过筛选配等技术手段,杜绝次煤销售。
  节流就是要减少各项非生产性支出。公司上下同心树立“过紧日子”的思想,财务、企管、人力资源等部门,对电费、人员成本、材料费等可控费用进行细算,坚持设备能修复的不购买、能自修的不外委原则,严控办公费、业务招待费,要求材料费在去年基础上再节约10%。物资供应和机电设备以经济实用为主,摈弃高、大、上等华而不实的行为。
  大煤沟煤矿利用科技创新手段,对F11040工作面下辅助巷设计方案重新优化论证,由全岩巷道更改为全煤巷道,效益提高了56.3万元,工期缩短了50天,节约人工费用130万元,节约材料费21.4万元,直接经济效益增加207.7万元,间接效益增加了4500万元。此举使巷道设计更加科学合理,为提质增效和开源节流奠定了坚实基础。
  推动企业多元化发展。大煤沟煤矿计划在原有两座蔬菜大棚基础上发展养殖业,养羊、养猪来丰富职工们的餐桌,产生的肥料可以用来给蔬菜追肥,可做到循环利用。
  严格资金清欠,确保资金安全。义海能源始终把清欠作为一项重要工作来抓,按照上级清欠办的要求,组织查找清欠难点,制定清收对策,分解指标,细化到人,做到应收全收,确保资金链的安全运行。
  夯基础,保安全。义海能源在安全上实行一票否决制。牢固树立“大安全”思想,以安全“双基”建设为抓手,推行“1+3”安全管理模式,大力推进安全生产标准化建设。加强安全培训,将安全管理“红线”及重点落实到各个作业环节,突出对薄弱环节的管控,关口前移,提前化解。牢固树立“一切工作标准化,质量达标常态化”理念,把安全生产标准化工作从现场延伸到地面要害场所,强化考核,奖罚兑现。2018年,大煤沟煤矿要通过国家一级安全生产标准化验收;天峻义海要达到国家一级安全生产标准化露天矿标准。
  舞活“龙头”增效益。2018年,义海能源继续推行煤炭直销战略,着力舞好销售龙头。坚持“产销对接、以销定产、以产促销”的原则,以质量和服务赢得市场。目前,青海省内焦化厂已全部使用天峻义海焦煤。大煤沟煤矿对海西州3家碱厂和华能电厂全部实现了直供,市场占有率在95%以上。义海能源煤炭在青海省市场占有率在80%以上,赢得了煤炭市场的定价权。
  义海能源目前已与格尔木盐湖集团、黄河水电、华能电厂等签署了供煤合同。对海西州3家碱厂直供户采取逐月滚动结算方式,保证了煤炭销售和货款回收的顺利进行。
  新起点,新征程。2018年,义海能源将继续发扬义海精神,勇于承担社会责任,积极融入青海经济发展,锁定千万吨煤炭基地的目标,建设中国高原最美矿山,实现“绿色、智能、创新、跨越”发展,以优异成绩为义煤公司实现打赢扭亏为赢贡献力量!

(义海能源)

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