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聚焦新目标 再启新征程

发布时间 2018-02-11

  发展因境界而新。2018年,耿村煤矿站在新的发展起点上,在新的一年里,该矿将以党的十九大精神为统领,以河南能源和义煤公司两级“三会”精神为指引,逆势而上,顺势而为,多措并举,为义煤公司打赢扭亏为盈攻坚战再立新功。
  日前,耿村煤矿明确了2018年实现原煤产量320万吨、开掘总进尺2454米、完全成本221.35元/吨、利润19850万元、安全生产零事故等8项目标。针对新一年的目标和任务,该矿提出了“1531”重点工作,即坚持以河南能源和义煤公司两级“三会”精神为指导;突出安全管控、采掘接替、管理创新、科技创新、企业改革五大重点;强化党建引领、督察问责、共建共享三个保障;实现安全无事故、效益上台阶、矿区文明化“三位一体”总目标。
  为圆满完成各项任务目标,该矿从七个方面提供坚强保障:一是加强管控,全力构筑安全生产“防火墙”;二是精准调度,全力抓好采掘接替稳生产;三是管理创新,全力挖掘质量和效率效益增长点;四是科技创新,全力厚植科技强企支撑点; 五是改革助力,全力拧开永续向好“动力源”;六是督察问责,全力促进工作作风新转变;七是共建共享,全力开创和谐稳定新局面。
  面对公司今年扭亏为盈攻坚战,该矿聚焦推行契约化管理这个着力点和突破点,“开源”和“节流”双管齐下,通过建立以安全、利润为中心,以内控指标的目标任务承包考核倒逼机制,激励基层区队和职工,由原来被动的“要我干”,变为积极主动“我要干”。加强监督考核,想方设法抠细账,认真算好、用好每一分钱,严格奖罚兑现。坚持材料管理“抓系统、系统抓”的原则,加大职能科室挂钩奖惩力度,做到材料审批先论证再审批,每月组织一次经营活动分析会,对全矿的经营管理工作及时总结,不断提高经营能力和办事效率。在确保安全的前提下,生产技术部门及时优化掘进断面、支护形式、支护参数等手段,最大限度地减少投入、降低费用,狠抓现场工程质量管理,严格过程控制,有效减少巷道扩修次数,降低无谓投入。要深挖内潜,加强修旧利废、回收复用管理,做到月月有计划、有落实、有奖罚。加强煤质管理,合理安排配采比例,确保煤质的持续稳定。同时充分发挥洗煤厂的作用,确保完成精煤产量任务,实现效益最大化。
  新的一年,该矿将聚焦新目标,再启新征程,以全新的姿态,逆势而上,顺势而为,勠力同心,砥砺前行,持续巩固矿井“稳中求进、进中向好”的发展局面,全力以赴为义煤公司打赢扭亏为盈攻坚战贡献力量。

(耿村煤矿)

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