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务实担当做表率——记观音堂煤业运输队队长郑明坤

发布时间 2018-03-19

  20年的井下一线实践经历,从采煤工、班长、调度室副主任,再到队长,他的足迹遍布井下的各个盘区,处理过各类急难险重的生产难题千余次。他所管理的运输队连续多年被评为先进单位,他本人也多次被评为观音堂煤业劳动模范、先进工作者、优秀共产党员。 他就是观音堂煤业运输队队长——郑明坤。
  作为一个在煤巷里摸爬滚打20年的矿工,自选择当煤矿工人的那天起,郑明坤就把他的一切交给了矿山。他不忘初心,始终用共产党员的标准严格要求自己。他常说:“打铁还须自身硬。”他是这样说的,更是这样做的。
  2017年10月,为完成一、二级行人井落道任务,郑明坤除值班6天外,下井次数达18班。这项工程劳动强度大,施工现场环境复杂、条件艰苦,为按时完成施工任务,他既做指挥员,也做战斗员,制订了周密细致的施工方案,在施工中严把安全质量关,与职工一起干,有时连续工作十几个小时。在他的感召下,全队干部职工心往一块想、劲往一处使,班班相互鼓励,相互赶超,经过艰苦奋战,最终保质保量地完成了落道任务,为原煤运输任务的超额完成奠定了坚实基础。
  运输队担负着全公司井下原煤、矸石的运输任务,自担任运输队队长以来,郑明坤深知自己肩负的重担。经过思考,他创新管理,推行了原地交接班制度,杜绝了交接班空挡和材料遗失等不良现象,提高了工作效率。针对安全生产标准化的要求,他率先提出分段分区承包的管理方法,检查结果与工资奖金挂钩。经过实践证明,这一管理措施能够大大提高轨道质量和设备的完好率。在安全质量管理上,“宁可停工停产,绝不能违章蛮干”是他对职工严格管理的行为准则。在工作中,他严格按章作业,从不违章指挥。他还在全队开展“生产标准化,安全创水平”等活动,狠抓轨道质量和运输管理。一次,在进行大巷检查时,发现电机车颠簸严重,他立即进行检查,发现道接口处夹板扣件没有上紧,道基不实。于是,他把承包该段的人员召集起来进行批评教育,要求他们立即整改。正是郑明坤严谨细致的工作作风,使该队杜绝了各类人身事故的发生。
  面对当前企业管理提升和契约化管理的要求,郑明坤着眼全局,以企为家,带领全队职工深挖内潜,狠练内功,勤俭节约,他提出“人增百元,组节千元,班创万元”的口号,大力开展增收节支,回收复用与合理化建议活动,积极为公司分忧解难,号召全队职工纷纷行动,从人人节约一根道钉、一颗螺丝等入手,做到各类旧配件、旧设备能修复使用的就不用新的。2017年,该队仅维修电机车就节约修理费5万余元,清理浮煤600多吨,一年来创经济效益15万余元。
  郑明坤还是职工的贴心人,无论哪个职工找他,他总会千方百计地给予帮助。尤其在当前困难形势下,他坚持每月走访困难职工,及时了解家庭情况,帮助解决职工的困难,充分体现了他作为一名共产党员的公仆精神。2017年6月份,为确保队里安全和出勤两不误,他召集工友组成了一个义务服务收麦小组,帮助家在矿区附近的职工义务收麦20余亩,受到当地群众的一致好评。2018年春节,工友陈锦彬妻子身患直肠癌,住院治疗花费了20余万元。郑明坤得知后,号召全队职工为其捐款,汇聚全队爱心将善款送到了他的手中。2017年以来,他帮助患病职工垫付医疗费用累计5000余元,并多次到三门峡、渑池、义马等地探望患病职工,受到全队职工的好评。
  如今,郑明坤正以饱满的热情、昂扬的斗志,团结和带领全队干部职工奋战在万米运输线上,为安全生产做着不懈的努力,向着更高的目标迈进。

(通讯员 司润才 杨斌)

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