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观音堂煤业严抓煤质提效益

发布时间 2018-03-30

  近日,观音堂煤业以开展“管理提升年”活动为契机,围绕管理查不足,围绕产品抓效益,以提高煤质为突破口,实施“源头监管、过程监督、结果监控、考核导向”四位一体全面质量管控体系,严控商品煤质量,第一季度以来,原煤发热量始终保持在4800千卡/千克以上,共获得义煤公司4.91万元的煤质奖金,稳定的煤质也受到用煤客户好评。
  狠抓源头监管。为抓住第一季度销售的大好时机,该公司苦练内功,严抓煤质源头控制,针对矿井地质条件日趋复杂的实际情况,不断优化现场设计,及时调整施工方案、工艺,做好煤矸分流,实现煤矸分采、分装、分运,每班派专人进行现场跟踪检查,建立“三班取样、次日反馈、动态监控”的煤质监管台账,确保原煤质量合格稳定。
  抓实考核导向。该公司注重围绕产品抓效益,通过制定毛煤内部收购制,实行超灰扣产、降灰奖励和煤质联产挂钩考核制度,调动基层区队和业务科室抓煤质的积极性。在产销对接上,推行商品煤质量预警机制,加强产运销沟通与协调,合理安排销售。加快对用户和销售部门意见响应速度,对煤质管理过程中存在的问题进行动态处理,结合用户需求,协调生产单位,优化产品结构,保证产品的适销对路,维护了良好市场形象。
  服务跟踪到位。该公司安排专人负责煤场及运煤专线的车辆协调工作,最大限度减少运输环节中车辆的拥堵现象,提高运输效率和服务质量,确保以良好的煤质和服务赢得用户认可。

(通讯员 杨斌)

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