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勠力同心“春耕”忙——新安煤矿“管理提升年”活动小记
发布时间 2018-04-09

  “今年咱们矿要确保矿井顺利实现非生产性费用在2017年基础上下降10%,材料费用降低10%,电耗、修理费用同比下浮5%,有效提升盈利水平10%以上的目标……”这是新安煤矿矿长李书文在接受义煤有线电视台专题部采访时的一番话。

明确目标责任查摆问题

  今年年初,该矿紧紧围绕河南能源和义煤公司“管理提升年”活动要求,首先成立了以矿长、书记为组长,其他班子成员为副组长,各系统、各部门负责人为成员的领导小组。分专业、按系统成立了16个管理提升工作组,以契约化管理为抓手,拟定了各专业组的提升目标,持续完善管理提升工作机制,制定了“管理提升年”活动方案和实施细则,明确了提升目标、节点任务和要求,建立了月度分析总结工作制度和微信工作群,同时按照集团公司7个阶段的总体活动规划,明确了各阶段的具体任务和要求,不断推动管理升级。
  按照“管理提升年”活动第二阶段要求,该矿组织各系统、各单位对照提升目标,结合部门职责,从基础管理入手,按照全方位、无死角原则,从制度、标准、职责、流程、执行5个方面,认真排查存在的突出问题和薄弱环节,仔细梳理管理短板,并组织专题会议,研究、分析和讨论存在的问题、短板和瓶颈。目前,共查找各类问题71项。下一阶段将针对这些问题,组织相关单位制定切实可行的提升措施,明确提升目标、时间节点和责任单位、责任人。

明确责任目标严考核

  该矿将内部市场化与契约化管理有机结合,细化作业流程,科学核算定额,制定印发了新安煤矿契约化管理实施方案和管理考核办法,建立了矿、系统科室、区队三级契约化管理体系,以内部市场化为基础,深挖内潜,加大成本管控力度,严控非生产性支出,稳步推进人力资源结构调整,强化薪酬管理,坚持工资向一线倾斜、向苦脏累险岗位倾斜,优化薪酬分配方案,合理调控职工收入水平,确保生产一线队伍稳定。
  该矿把产量、进尺、煤质、成本、利润、灾害治理、非生产性支出等指标进行层层分解,责任到人,做到“人人头上有指标,人人肩上有责任”,合理制定激励约束措施,与工资挂钩,严格考核,兑现奖罚,充分调动干部职工的积极性和主动性,促进企业生产效益、效率全面提升。与此同时,各单位材料管理也全部进入物流信息化系统,形成以考核体系、价格体系、核算体系为基础的运行管理模式。通过编制、调整、完善各类管理规定和精细化管理办法,建立物资材料管理信息平台。研究制定了契约化管理工作总体规划,明确了各组的工作职责和各阶段工作重点,落实工作责任,有力推进契约化管理稳步推进。

狠抓安全生产不放松

  安全是煤矿永恒的主题。作为煤与瓦斯突出矿井,该矿长期致力于灾害治理管控工作,通过严格落实“一通三防”管理制度,持续加大灾害治理力度,精确分解钻孔工程量到每天、每班,精细管控实施过程,安排专人24小时巡查,及时处理、解决各类问题;大力开展井下综合防尘体系及降除尘关键技术研究、底板穿层钻孔高效抽采综合配套技术研究等课题攻关,提升灾害治理水平,确保灾害治理效果。
  为保证一季度生产任务的顺利完成,该矿制定了《新安煤矿煤炭生产销售组织方案》,针对15010工作面过碴带,14230工作面、11240工作面瓦斯治理工程等,相关部门强化现场跟班责任制,及时解决生产中出现的问题,确保了一季度原煤产量完成计划的105.8%,保证了生产任务的顺利完成。
  该矿持续强化安全管理“红线”,狠抓薄弱环节管控,科学组织安全生产,逐步实施了井下变电所电力监控系统、中央泵房水泵自动化系统、矿井多网融合系统的安装调试工作,提升了矿井整体自动化水平,保持并持续推进一级安全生产标准化矿井建设,实现矿井安全、高效、可持续发展。
  “一年之计在于春。当下正是我们开足马力干好各项工作的黄金时期,我们在义煤公司的正确领导下,严格按照管理提升年的总体部署和工作要求,勠力同心,真抓实干,稳步推进,确保各项任务指标的顺利完成,助力义煤公司全面打赢扭亏为盈攻坚战。”该矿党委书记郭栋信心百倍地说道。

(通讯员 侯丹 王斌)

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