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石壕煤矿下番绣花工 成绩显赫赫

发布时间 2018-04-20

  一季度,石壕煤矿以“管理提升年”活动为契机,狠抓契约化管理、作业成本管控、修旧利废三项工作,完全成本较计划下降18.74元/吨,利润减亏116.14万元,修旧利废完成计划的149%,矿井经营管理工作持续向好。
  加强契约化管理激活力。根据义煤公司安排,该矿结合实际制订了《石壕煤矿契约化管理实施方案》,把安全生产、产量、进尺、完全成本、利润、全员效率、材料、电力、信访稳定等共计31项指标纳入契约化考核。多次研究讨论各单位考核项目,并对每项指标做到有计划、有分解、有执行、有考核、有奖罚,形成闭合管理。
  推行作业成本法挖潜力。该矿将作业成本法作为降低成本的一个重要手段,运用作业成本预算管理模式对全年经济指标进行测算,建立了“横向到边、纵向到底、上边到顶”的作业成本责任目标控制机制,将生产掘进、巷道维修、回采、“一通三防”等13个作业单元纳入管理。目前,整个作业成本法分析体系已经构建完成,并起到了降本增效的作用。经过正常运行,采煤工作面吨煤投入下降9.17元,开拓巷道每米减少投入3080元。
  做好修旧利废增实力。该矿积极开展“人均节约一百元,我为扭亏为盈作贡献”活动,通过技术改革、回收复用,做好废旧材料改造、加工、修复工作,使材料变无用为有用、变一用为多用、变破旧为崭新、变废为“宝”。该矿将报废工字钢、U型钢加工成铁道枕、连板、锚索盘,每年节约155万元;成立预制车间,自制台阶砖、步砖、道牙,每年节约资金23万元。

(通讯员 李聂姗)

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