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将管理提升进行到底

发布时间 2018-04-28

  义煤公司第一次党代会的召开,犹如春风温暖着义煤人,激励着义煤人。当下,如何贯彻落实好党代会精神,如何把握新机遇、创造性开展工作,确保义煤实现扭亏为盈、实现高质量发展,是每一个义煤人义不容辞的责任。这就要求我们必须扑下身子强化管理,梳理提升每一项工作,攻克解决每一道难题,决胜每一个季度,脚踏实地,务实肯干,汇聚合力,这样才能使绘制的蓝图变为实实在在的发展成果。
  提升管理,要提高思想认识、凝聚人心。管理是一门学问,生活和工作处处都有各种管理题目。对于企业,提升管理要统一思想认识,明确目标。要做到人人明方向、个个知目标,围绕总体目标,制定每天每月每季度的预期目标,规划好工作和任务,如期完成。要提高执行力,提高工作效率。再好的决策与规划,没有落实到位都是空谈。提高执行力,完善制度是保障,健全制度是关键,抓好队伍是根本,通过科学设定工作任务和责任目标,强化监督,狠抓落实,消除拖拉磨蹭、干好干坏一个样的现象。工作中,要做好全面沟通,上下一心,上到公司总体部署,下到每一个单位的具体安排,只有做到“上情下达、下情上报”,才能使企业政策的制订者和实施者之间形成良好的衔接。两项工作相辅相成,达到顺利畅通。
  提升管理,要加强队伍建设、增强责任心。提升管理,关键要提高管理者的工作水平和业务技能,打造一支想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事的管理人才队伍,增强其示范性和带动力,保证工作管理方法先进、管理技巧灵活,这样才有能力带领职工积极主动地开展工作。要发扬锲而不舍的学习精神,通过学习看到自身不足,做到学习与实践相结合。学习要与党的十九大精神、双“三会”精神、义煤公司第一次党代会精神结合起来,学以致用,应用所学知识解决实际问题。要切实负起责任,增强担当意识。管理者担负管理职责、岗位职责。只有其思想状态、认识水平、责任心、管理能力以及职业道德处处起到表率作用,才能形成上下一心齐奋斗的良好氛围,鼓舞职工士气,共同为提高企业效益作贡献。
  提升管理,要做到求真务实、勇于开拓创新。管理者要有敢于负责、开拓进取的实干精神,抓实事、求实效的作风,做到大处着眼、小处着手。只有在工作中养成了这些良好习惯,干起工作才能驾轻就熟,重要决策才能举重若轻,抓落实才能具体到每一个环节,切实取得工作成效,从而推动全局工作。要勇于开拓创新,主动作为。对于企业来说,解决前进中的一切问题都要靠发展, 发展就要求管理者具有开拓创新精神,消除不思进取、小富即安、工作敷衍了事、办事拖拉的行为,消除摆老资格、不服从管理、凭老办法干新工作的现象。党员带头干,管理者身先士卒,以榜样的力量影响和带动职工积极主动创造性开展工作。
  管理不停顿,提升不止步。只有紧紧抓住管理提升这个关键点,层层负责,人人有责,才能不断推动企业实现稳步快速发展。义煤发展的机遇和美好的未来,唯有踏踏实实提升管理,真抓实干,勇于创新,不懈努力,才能为实现企业高质量发展奠定坚实的基石。

(牛娜)

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