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聚发展合力 再创新业绩

发布时间 2018-04-28

  义煤公司第一次党代会对今后四年的工作作了周密部署,对义煤今后的发展具有深远的指导意义,贯彻落实党代会精神是公司上下的一项重要政治任务。作为义煤公司的主力矿井之一,千秋煤矿党委在贯彻落实党代会精神上,我们要做好以下四个方面的工作:
  一是突出宣传鼓士气。公司第一次党代会上确定了今后四年工作的指导思想、发展定位、发展目标、工作要求,定位科学精准,目标鼓舞人心,要求精致到位。我们要利用义马矿工报、有线电视、OA系统、微信工作群、《幸福千秋》微信公众号等宣传载体大力宣传党代会精神,利用职工进班会、学习会认真学习党代会精神,纵向到边,横线到底,把党代会精神迅速宣传贯彻到全体干部职工中去。全矿各级党员领导干部要坚持带头学习,充分发挥表率作用,以身作则,认认真真把义煤公司第一次党代会精神学习好,领会好,宣传好。要坚持不懈地抓好政治教育、思想教育、形势教育,把广大职工的思想和行动统一到公司党代会精神上来,把广大职工的力量和智慧凝聚到大会提出的工作目标上来,汇聚众志成诚谋复兴、千军万马同心干的强劲合力。  
  二是突出责任抓落实。矿党委将严格履行“把方向、管大局、保落实”的主要职责,突出抓好契约化管理、管理提升、生产大接替、党建品牌创建等,强化员工素质提升和责任担当,强化工作督导。实行契约化管理是集团公司实现扭亏为盈的抓手之一,我们要按照党代会提出的目标任务,在提高产量、强化煤质管理上下功夫,在优化工程设计、降低材料消耗上下功夫,在修旧利废、减少用工管理上下功夫。通过降低成本、提高收入,努力实现效益最大化,提高矿井盈利水平。扎实推进“管理提升年”活动,在活动第二阶段中,我们将严格按照第一阶段管理提升项目实行挂图作战。在第一阶段找准问题、剖析原因的基础上查一下第二阶段工作要求,制定具体措施,明确时间节点和责任人及提升目标。强化监督考核,通过召开座谈会、查看资料、随机抽查、现场测评等形式,对全矿各单位“管理提升年”活动开展情况、存在的问题、取得的成效进行督导。对基层单位的成功经验和工作亮点总结推广,对存在的问题及时指导改正,扎实推进“管理提升年”活动取得新成效。认真做好生产大接替工作,围绕矿井长远发展需要,我们要进一步优化、细化接替方案,制定出接替时间表、画出路线图,组织队伍稳步实施,从根本上缓解矿井生产接替紧张局面,切实增强推动我矿实现复兴发展、再创新业绩的能力。
  三是突出创新促提升。以河南能源“123456”党建方略和义煤公司“365”党建工作法为指导,扎实推进千秋煤矿“155”党建品牌创建工作。深入开展党支部量化考核,解决支部工作虚化、弱化、边缘化问题,真正把各支部打造成为职工信得过、作风过得硬的坚强堡垒。深入开展党员星级评定工作,让广大党员平时看得出来,关键时刻站得出来,危急时刻冲得上去,真正增强广大党员的存在感、获得感、荣誉感、责任感。持续完善《千秋党建》的创办工作,发挥好党群科室和基层支部的整体效能,真正把《千秋党建》创办成千秋煤矿各项工作亮点呈现、经验交流、信息共享、学习提升的阵地和平台。把党建工作融入到千秋煤矿复兴发展的全过程,团结带领全矿广大干部职工实现矿井全年奋斗目标。
  四是突出和谐保稳定。坚持企务公开,积极引导职工参政议政,让职工思想上有一个明白账、放心账。持续做好信访稳定工作,深入开展好下访谈心办实事活动,把矛盾化解在基层,解决在萌芽状态。持续做好弱势群体和困难职工的帮扶工作,积极拓展完善困难职工帮扶中心服务职能,坚持做到因事而异,区别对待,精确施策,精准帮扶。科学构筑“春送岗位”“夏送清凉”“秋送助学”和“冬送温暖”的长效机制,积极为职工群众办好事、办实事,绝不能让一个困难职工落下,努力构建和谐稳定的发展环境,为义煤公司实现扭亏为盈作出新的更大的贡献!

(千秋煤矿  李辉)

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