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义煤召开中西部矿井经济活动分析暨扭亏为盈管理提升座谈会

发布时间 2018-05-16

  5月11日,义煤公司中西部生产矿井经济活动分析暨扭亏为盈管理提升座谈会在杨村煤矿召开。会议回顾总结了中西部生产矿井前4个月经济运行情况,分析当前形势,查找管理漏洞,并对下一阶段的重点工作进行安排部署,推进管理水平再提升。
  公司领导董正亮、吴同性、郭亮、贺治强、冯少卿、王团委等出席会议。
  会议通报了义煤公司4月份和前4个月生产经营指标完成情况、中西部生产矿井经营指标完成情况及考核结果,并安排部署“管理提升年”活动第二阶段工作。
  针对下一阶段工作,吴同性强调,各单位要认真分析总结前4个月及4月份经济运行中存在的不足,对照分析,查找差距,为时间任务“双过半”打基础;认真做好“管理提升年”活动第二阶段工作,要建台账、有细则、有方案、有措施,工作落实到人,敲定时间节点;以“管理提升年”活动为契机,加快推进岗位成本作业管控,全面推行契约化管理;按照“三优三减三提升”实施方案,逐步提高单产、单进水平,继续加大督导力度,提升全员工效;机关各业务部室要扎实做好本系统、本专业服务指导工作,在确保安全的前提下,严控各项材料费支出,提升管理水平;各矿井要全力以赴做好一级安全生产标准化矿井验收工作,对照标准,落实责任;持续做好人力资源结构调整工作,争取上半年实现时间、任务“双过半”。
  党委书记、董事长董正亮对公司4月份及前4个月的生产经营状况进行了总结分析,并对下一步工作进行安排部署。他要求,各矿井要认真分析经济运行中存在的问题及制约因素,深入查找,狠抓落实;每月召开一次经济活动分析会,交流做法,提升水平,努力实现契约化管理从生产经营向经营生产的转变;要有针对性地分析问题,并采取行之有效的具体措施,促使矿井实现安全高效、管理提效、降本增效、创新创效;要狠抓煤质管理,提高煤炭质量,坚决做到“算账搞生产、算账搞销售、算账搞经营”,从管理和细节入手,想方设法提高煤质,力争实现企业效益最大化;要抓好安全管理、安全生产标准化及后勤工作,促使安全管理规范化、工程质量标准化、现场管理精细化。

(通讯员 杨阳)

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